选好人 用好人：金石企业集团在干部管理机制上的的成功尝试

岳阳金石企业集团（简称金石集团）是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业。目前拥有１５个全资、合资、中外合资及股份制成员企业，主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售，植物油及相关产品销售，科技开发、石化技术咨询服务，渔业产品批发零售，房地产综合开发，商业贸易和娱乐、餐饮等。金石集团在重组之后，按照现代企业制度的要求，积极探索干部管理制度的改革，逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制。一、淡化“以行政级别论高低”的传统用人观念，实行与现行企…     

发展规模经营 提高增长质量

无锡永安集团有限公司是1994年7月改制组建的,它以纺织批发为基础,综合经营为支柱,规模经营为目标,集批发贸易、零售连锁、餐饮娱乐、房屋建设、装潢广告、科技开发为一体的商贸集团。它的主体企业无锡纺站建于1952年,经过四十余载的磨炼和开拓,成为一家国有大中型综合性商业批发企业。     

有益的实践——新光集团盐城金石贸易总公司实行分厂(公司)制的尝试及效果

江苏新光集团盐城金石贸易总公司,按照建立现代企业制度的要求,在企业内部实行分厂(公司)制。他们的实践证明,这一构思不仅是企业管理模式的一个革新,而且是提高企业经济效益的有效途径。     

中国化学工业的国际竞争力

中国入世后，在关税减让方面，到2004年有约97％的石油和化学品平均税率要降到6．5％以下；在市场开放方面，一些目前限制进口的产品如成品油、尿素等将逐步放开市场；在分销服务领域，3年后给外国公司农药、农膜和成品油零售权，5年后放开原油、成品油批发、化肥零售和批发。这对长期受国家垄断、高投入、低效率的石化行业，在总体上是一个挑战。     

石化企业财务控制双点支撑

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。中国石化集团是国家特大型企业集团,是以资产、资本、产品、技术为纽带的跨地区、跨行业的企业集团。这样的企业要想在市场经济条件下求得生存和发展,就必须做好财务控制工作。 石化企业在实施财务控制时,根据石化企业资金雄厚、地域分布广等特点需要,从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理的效率。本文主要从组织和制度两个方面讨论石化企业财务控制。     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

国家放宽企业经营范围

国家放宽企业经营范围最近，国家工商局颁发了放宽企业经营范围新政策。其主要内容为：积极支持国有大型企业组建集团和进行股份制试点；允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营；进一步放宽商业、物资供销企业的经营方式，允许具备条件的企业从事批发、零售、代...     

利用外资嫁接改造石化企业

利用外资嫁接改造石化企业汤俊宏石化企业如何在社会主义市场经济的宏观环境中，按现代企业制度的要求进一步转换企业经营机制，加速发展，为社会提供足够的石化产品，是当前面临的严峻任务。笔者认为，利用外资嫁接改造石化企业，是在社会主义市场经济条件下，在石化企业...     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

育廉洁文化之灵铸中国潞安之魂

潞安矿业集团是省属五大煤炭集团和十二户国有资产授权经营单位之一。近年来,潞安集团通过实施"金石工程""芝兰工程""廉洁工程"和"德勤工程",开展廉洁文化建设,引导各级干部以良好的作风带领职工抓改革,促发展,推动企业竞争力的持续提升。     

竞争是应对加入WTO的核心

加入WTO，即有机遇又有挑战，作为石化销售企业将主要面临三方面的挑战，一是关税递减，进口产品价格降低，带动国内产品价格下降，二是取消配额和其他进口数量限制措施，三是给国外大公司充分的经销权，3年后拥有成品油零售权，5年后获取成品油批发权，如何应对这些挑战，使石化销售企业在部分中站稳脚跟，立于不败之地？答案就是：竞争是应对WTO的核心。     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

限额以上批发零售贸易出现转机

2000年,我国批发零售贸易企业扩大销售规模、减少费用开支、开展多种经营手段提高企业的经济效益,限额以上国有企业经济效益呈现稳步回升之势。1-8月份2.8万家限额以上批发零售贸易企业实现利润总额157.5亿元,增长1.4倍,增幅是近年来少有的。     

成品油销售信息化需要新思路

形势严峻中国加入WTO,3年对国外石油公司开放成品油零售业务的承诺兑现,5年开放批发权也为期不远。这对中国石油化工行业是一次难得的发展机会,同时也面临巨大的挑战。通过水平比较法的分析,我们可以看到,象韩国鲜京(SK)集团、加德士集团、埃克森美孚以及壳牌新加坡等企业与国内同类企业的不同之处,除了社会环境、经营机制、生产规模、技术设备、产品研发与营销网络等诸多方面存在较大差距之外,亚太企业的管理水平、尤其是管理信息化的水平明显较高——它们普遍都实施了成熟的ERP软件以及专门针对石油天然气行业的下游解决方案,从而在一…     

深化改革 强化管理 促进福建石化工业上规模上水平

<正> 随着改革开放的不断推进和生产建设的不断发展,我省石化系统正朝着“两个根本性转变”的方向前进。近年来,我省石化企业以建立现代企业制度为目标,根据上级要求,结合自己实际,迈出了改革的步子。四个大型企业在建立现代企业制度方面已初步展开工作。列入省转机建制试点的29个石化企业正在按计划进度开展工作。国有中小型企业的改革出现了多种形式,如公司制、股份合作     

兆佳30年铸就匠心文化 从乡镇小厂到5亿品牌的逆袭之旅

1989年的深圳,空气中处处能嗅到商机.那一年,在创始人、奠基者徐家权的带领下,兆佳集团波澜壮阔的奋斗史由此拉开.后来,徐声肃继承家族产业的使命,以品牌价值、创新管理为抓手,用三十年的时间,将兆佳从乡镇制衣厂发展成涵盖全男装系列的集团企业,形成了现代制造业、零售商业和私人定制业务三大板块,拥有名盾、LOYOU、兆佳匠人三个品牌,零售门店达300余家.     

国家工商局近期提出发展市场经济的8条宽松政策

国家工商局近期提出发展市场经济的８条宽松政策一、企业申请变更工农业范围、经营方式和名称的，可由企业法人直接提出申请，工商机关即可受理。二、除国家规定特许和专项审批的行业产品外，企业可突破行业界限，自主选择生产、经营方式，从事生产、销售、批发和零售。二...     

精细管理 创新体制——谈优化石化企业物资供应

石油化工产品生产企业多为大型或特大型国有企业,其平均每年用以维持正常生产、设备维修的物资消耗是一个巨大的数额,但它的物资供应既不同于一般类型的机械加工行业,也不同于一般类型的商品零售批发行业。因此本     

以连锁经营构建终端销售网络

由于历史原因，我国成品油销售主要是以批发为主，加油站终端零售为辅，这与发达国家重零售，轻批发的石油销售方式相差甚远，销售网络布局不规范，销售渠道单一。入世后，成品油销售网络的多样化成为油品销售公司面临的关键问题，而连锁经营成为“零售业的革命”，是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式，其实质就是把现代大企业大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理，因此是实现我国成品油销售网络规范化、规模效益化的重要手段。     

BP计划剥离50%石化业务

BP集团日前宣布,该集团计划整合其石化业务的烯烃及其衍生物产品部门,使其成为在BP集团之外独立运行的实体。新的烯烃及其衍生物业务将包括BP石化业务所占的130亿美元固定生产资本的一半以上,从而使其在规模上成为全球石化行业一个主要的独立企业。BP计划在适当的时候出售烯烃及其衍生物业务,视市场情况及所需相关审批,可能在2005年下半年通过公开上市的方式来实现出售。BP将保留石化业务中的被其视为“优势产品”的芳烃和醋酸业务。在迅速增长的亚洲市场,BP拥有领先的专有技术和优势地位。BP集团首席执行官约翰·布朗说,BP未来的投…