基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

基于价值链管理的财务控制模式构建——以宏图三胞为例

企业管理的核心是财务控制,以为企业创造价值增值为目标的价值链管理,为企业进行有效的财务控制带来新的理念。文章分析了传统财务控制模式的弊病,阐述了价值链管理模式下财务控制发展趋势,介绍了宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建,并指出了构建过程中应注意的问题。     

基于价值链的企业价值创新能力构建

创造价值是企业追求的最高目标,价值创新能力的形成与提高是企业战略管理的核心。企业价值链是一个网络化价值链体系,基于价值链理论和企业能力理论,剖析了企业价值链、价值创新能力与经营能力的关系,提出了一个企业价值创新能力构建与培育的三维模式。     

传统企业数字化转型的价值链重构路径与机理——数字化赋能视角的纵向单案例研究

随着数字技术的快速发展,通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角,结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究,探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体,进而对企业价值链进行不断重构的研究表明：在传统企业数字化转型过程中,企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径;数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响;数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式,生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出,为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。     

高校后勤价值链管理

价值链管理作为现代企业的一种重要的管理理念和手段,已日益显示出其巨大作用。高校后勤集团在向现代企业转变的过程中,无疑需要这种先进的管理思想,试重点结合高校后勤的公寓和食堂业务,对高校后勤的价值链活动和价值创造过程进行探讨。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

基于价值链的企业技术经营

以价值链理论和技术经营理论为基础,探讨了技术价值在企业价值链上的实现方式,指出企业可以通过将技术价值内嵌于企业产品和服务为客户创造价值;提出了企业在价值链上进行技术经营的过程模式,强调企业技术经营应以整体论和资源观为理论指导。     

基于行业价值链的医药企业战略选择研究

一、行业价值链概念及其构成所谓价值链是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的各个阶段。任何企业都是由各个阶段的价值创造活动构成的。企业利润的高低 ,竞争优势的大小取决于价值链活动各环节运作的好坏。一个企业不可能独自从事其产品涉及的所有阶段的活动 ,它需要供应商为它提供原材料、加工机械、半制成品、服务等各种投入 ,需要销售商为它销售产品、广告商为它打广告。这些供应商、推销商、广告商各自又有自己的价值链 ,因此企业和供应商、推销商、广告商的价值链又组成价值系统 ,即经历的增加价值和活动过程…     

跨国公司价值链管理及其启示

一、价值链与竞争优势M ichaelE.Porter最早在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。价值链包括四方面的内容:一是在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程;二是在产品生产制造过程中,各环节、各单位创造价值的过程;三是在产品销售过程中,企业与顾客的链式关系中创造价值的过程;四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值活动可以划分上游环节与下游环节。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行。下游环节包括成品储运、市场营销和…     

基于价值创造的知识管理路径分析

知识作为企业重要的战略资源,其效能的发挥决定于企业能否清晰认识自身的价值创造活动并且建立与之相匹配的知识管理体系。企业的核心价值创造活动不仅以企业战略为导向,而且依赖于企业对价值链环节中核心价值创造过程的高效知识管理。以企业战略为导向,在简要回顾知识管理与战略管理相关研究文献的基础上,就如何构建基于企业战略的高效知识管理体系进行了探讨和研究,在分析企业价值创造活动的基础上构建了与企业内部资源和能力相匹配的知识管理路径,为提升企业对核心价值创造活动的知识管理能力提供了有益借鉴。