浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

集团企业全面预算管理应避免的几个误区

全面预算管理作为一种先进的管理理念和有效的管理方法日益得到集团企业的普遍重视和广泛运用,本文对我国集团企业实施全面预算管理应避免的几个误区谈些看法.     

企业集团中二级企业全面预算管理的有效实施

全面预算作为现代公司重要的管理控制程序,是公司以战略目标为导向,实现短期经营目标的重要手段。目前,很多集团企业也引入了全面预算,由于集团企业的特点,集团企业的预算不同于单体企业,建立＂全面预算—实施预算—成本预算＂三级预算体系,可以使集团企业的全面预算在二级单位中有效贯彻实施。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

集团企业全面预算管理体系的有效构建

全面预算管理体系的构建有助于企业完善现代的管理制度,降低企业在市场当中的经济风险,更有利于实现企业的规范化和合理化的管理,也是合理的整合企业资源的最有效的手段。通过分析集团企业全面预算体系的构建意义和重要性,分析集团企业全面预算体系中出现的问题,为合理科学的构建企业的全面预算体系找到相应的对策,从而提高集团企业自身的市场竞争力。     

基于风险内控的全面预算管理研究

全面预算管理是国际大公司、大集团通行的企业财务管理方法。一个企业通过制定有效的短期和长期经营目标,利用预算可以规划和控制其未来的经济活动。因此,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着举足轻重的推动作用,是企业内部管理控制的一个重要方面。     

A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。     

集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业,近年来,企业领导在重视科技创新的同时,加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴,并结合自身实际情况,实施了全面预算管理。但由于集团本身预算管理体系不健全,导致预算实施的效果并不理想,全面预算管理的作用未得到充分、有效的发挥。对此,集团从预算管理基础入手,对制度、组织机构、编制流程、监督考核机制等进行了一系列的改进,取得了良好的效果。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

A集团全面预算管理问题探讨

本文通过对A集团预算管理的研究,找出集团预算管理中的问题和不足,提出改进建议。使全面预算管理成为保障企业战略实施的重要手段,降低集团整体业务成本,控制集团的经营风险,提高集团核心竞争力。     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具，对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后，随着业务规模不断扩大，需要管辖的分子公司也不断增加，内部管理越来越复杂，因此，实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述，其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策建议，以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。