H公司基于风险导向的内部控制探索与实践

H公司（以下简称公司）是一家集酒店旅游、物业管理、房地产开发、物流贸易和国外后勤服务的多元经营企业.随着公司的发展,逐渐形成了自己独特的内部控制体系.本文就公司从风险防控能力的客观需要、内部控制体系框架的构建和运行管理等角度,论述基于风险导向的内部控制的探索与实践,提供一些借鉴.     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。