美军供应链管理绩效评价研究

简介了美军供应链管理采用的绩效评价金字塔、SCOR模型和"平衡记分卡"方法.在此基础上对美军供应链管理绩效评价体系进行了分析,阐述了美军是如何将基于SCOR模型的"平衡记分卡"绩效评价方法应用于军事供应链管理的.     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

基于动态平衡记分卡的绿色供应链研究

在研究绿色供应链时利用了平衡记分卡与系统动力学相结合的方法即动态平衡记分卡的方法。根据平衡记分卡的思想,对绿色供应链从财务、顾客、内部流程和学习与发展四个层面建立了一套绩效评价指标体系,并根据该指标体系建立了相应的系统动力学仿真模型。最后对员工培训与供应链内部流程、市场占有率及利润之间的关系利用模型进行了模拟。     

基于动态平衡记分卡的绿色供应链研究

在研究绿色供应链时利用了平衡记分卡与系统动力学相结合的方法即动态平衡记分卡的方法.根据平衡记分卡的思想,对绿色供应链从财务、顾客、内部流程和学习与发展四个层面建立了一套绩效评价指标体系,并根据该指标体系建立了相应的系统动力学仿真模型.最后对员工培训与供应链内部流程、市场占有率及利润之间的关系利用模型进行了模拟.     

集成化供应链及其绩效评价框架研究

通过借鉴企业绩效评价理论,明确界定了集成化供应链绩效评价的需求主体、评价范围、评价原则等基本内涵。进而在内涵明确的基础上,通过对集成化供应链战略目标及其关键绩效的分析,初步建立集成化供应链绩效评价框架。并将这一框架与平衡记分卡和SCOR绩效评价框架进行了比较,验证了其合理性。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡。     

改进平衡计分卡在军事物流中的应用

基于军事物流的特点,对传统平衡记分卡进行了改进,建立了军事物流平衡记分卡,分为部队用户、业务流程、保障服务、训练与创新四部分。基于建立的军事物流平衡记分卡及其因果关系分析,可以有效地评价军事物流的整体运行情况,为军事物流系统优化提供依据。     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡.     

基于平衡记分卡原理的区域性公共物流信息平台绩效评价指标体系的构建

区域性公共物流信息平台的运作需要一套绩效评价指标体系。在满足可控性、敏捷性和效益性原则的前提下,把平衡记分卡体系框架引入对公共物流信息平台绩效评价指标体系的设计过程中。从财务角度、客户服务、业务流程、学习和成长四个角度来构建绩效评价指标体系,对于区域性公共物流信息平台的高效运行具有重要作用。