如何加强应收帐款的管理

在当前全球贸易一体化的环境下，信用营销也逐渐成为企业扩大市场份额的一个常用手段。我国一些企业由于缺少科学的信用管理。盲目地向客户赊销，结果导致企业应收帐款居高不下，坏帐风险损失过大，使企业缺乏竞争力，以至于在竞争中被淘汰。因此，只有不断加强对应收帐款的管理，降低应收帐款的管理成本。才能真正使企业的赊销政策发挥出优势。保持和提高企业的市场竞争力。     

论企业应收帐款的内部管理

应收帐款是企业对外销售产品、材料、供应劳务等而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。是企业适应市场竞争,强化企业市场竞争地位和实力,扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货成本的需要,适时采用各种有效的赊销方式而形成的一项债权。应收帐款作为企业的一种投资,需冒一定的风险。在做这种投资决策之前,应明确发挥应收帐款在竞争、扩大销售功能效用的同时,尽可能降低应收帐款投资的机会成本、坏帐损失和管理成本,最大限度地提高应收帐款效益这一目标。围绕这一目标,企业内部管理应从以下几方面入手。1制订合理的信用…     

试论现代企业应收账款的管理

市场竞争日趋激烈和信用关系的不断发展,使企业采用了赊销这种销售方式,同时也产生了企业的应收帐款。赊销不仅可以提高企业产品的市场竞争能力,扩大销售收入而增加赢利,而且还可以减少企业存货资金占用,从而加速资金周转。但应收帐款又会给企业带来一定的成本和风险,因此,加强应收账款管理无疑会对企业的经营和效益产生积极的影响。本文试就现代企业的应收帐款管理提出个人的一些看法。     

浅议应收帐款风险的管理

企业在商品或劳务的销售过程中,总会有一部分客户无力立即偿付货款,而是由企业向客户提供信贷,同意赊欠货款,给以～定的宽限而延迟付款。在市场经济的条件下,企业为了在竞争中取胜,常会采用各种促销手段向客户提供优惠的条件,赊销形式的产生使通过正常交易而产生的应收帐款也日见增多,有时甚至形成难以解决的债务链。因此,企业必须重视和加强应收帐款的管理,控制应收帐款风险。反映企业应收帐款回收时间风险的指标是应收帐款的平均周转次数和平均回收期,计算方法是：应收帐款赊销收入净额应收帐款回D平均周转次数一两囫圆环门预…     

应收账款内部控制制度的探讨

在市场经济条件下,由于竞争机制的作用,会产生大量的应收帐款,企业加强对应收帐款的管理,降低企业资金成本、加速应收帐款的周转,防范应收帐款的回收风险、信用风险,是企业财务管理的一项重要内容,在发挥资金效益方面也有不可估量的作用.     

企业建立完善应收账款信用机制及管理新方法的研究

应收账款是企业因对外赊销产品，材料，提供劳务等应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。企业的应收款项包括应收账款，应收票据，其他应收款和预付账款等。但通常以应收账款为研究对象。应收账款一方面扩大了销售．增加了企业的竞争力；另一方面，减少了库存，降低了存货风险和管理开支。但其也需耗费一定的成本，该成本是指企业在以赊销的方式促进销售时。因持有应收账款而付出的代价，包括：机会成本，管理成本，坏账成本。因此如何处理好收益与成本之间的关系，便是企业应收账款管理的目标，即在发挥应收账款强化竞争，扩大销货功能的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本，减少坏账损失与收账费用。     

浅析企业的应收帐款管理——从营销的角度

一个企业中的营销与财务是两个密切相关的部门。应收帐款是企业因赊销产品或服务而产生的短期债权,是企业向客户提供的一和商业信用。本文试图从应收帐款产生的原因及其可能对企业带来的积极作用和不利风险入手,以改善企业营销的视角浅议如何有效的管理和运用财务中的应收帐款,做到防范应收帐款可能给企业带来的经营风险,同时促进销售增加企业效益。     

浅谈企业应收账款管理

随着经济不断的发展，企业间的竞争也愈加激烈，为了让企业更好的发展，赊销变成了一种必不可少的促销手段，由此企业产生了大量的应收帐款。应收账款的增加，不仅会使企业资金周转缓慢，而且还会引发企业的经营危机，因此企业必须加强应收帐款的管理，及时收回帐款。本文主要阐述了应收帐款形成的原因，对企业的影响以及加强应收账款管理的措施。     

控制企业应收账款风险

长期以来,企业应收帐款不能收回或不能及时收回,一直是给企业正常经营带来风险的主要原因。随着我国由短缺经济走向剩余经济,这种风险会不断增大。对这种风险的控制,本文提出的主要措施是：企业应收帐款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收帐款投资的边际成本。即现代企业必须确定一个合理的、企业可以承受的应收帐款额度,也就是如何界定警戒应收帐款的问题。     

企业应逐步完善对应收账款的管理

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明增多，应收帐款的管理已经形成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业应收账款管理和控制研究

企业采用建立在商业信用上的赊销方武扩大企业销售,从而形成企业的应收帐款投资。应收账款在增强企业竞争力、扩大销售规模的同时,也增加了信用成本,带来了虚增企业经营效应,降低资金流动性等一系列问题。制定完善的应收账款管理政策,加强应收帐款的管理和控制,以加速应收帐款的流转,减少应收账款的资金占用,保障应收帐款的安全,从而提高企业的经济效益。     

企业应收账款管理和控制研究

企业采用建立在商业信用上的赊销方武扩大企业销售,从而形成企业的应收帐款投资.应收账款在增强企业竞争力、扩大销售规模的同时,也增加了信用成本,带来了虚增企业经营效应,降低资金流动性等一系列问题.制定完善的应收账款管理政策,加强应收帐款的管理和控制,以加速应收帐款的流转,减少应牧账款的资金占用,保障应收帐款的安全,从而提高企业的经济效益.     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

加强企业应收款项的管理与应对措施

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,为了扩大企业的销售额,提高业务收入,企业不得不以赊销或其它优惠方式招揽顾客。正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。     

加强企业应收帐款管理

适度的应收帐款是企业经营活动正常需要，近年来，企业应收帐款比例居高不下，给企业生产带来财务风险。本文从财务管理方面分析企业应收帐款增加的原因以及给企业生产带来的财务风险，在此基础上提出要通过加强财务基础工作、做好分类管理以及提取坏帐准备等逢径对应收帐款加以管理，规避和化解企业财务风险。     

私营商业企业应收账款的控制管理

对于私营商业企业,恰当地提供商业信用,是扩大企业的销售收入和销售规模,取得规模效益的有效手段。但是,当前由于部分私营企业的商业信用提供失当,一方面增加了应收帐款的管理成本和机会成本,另一方面,也加大了坏帐损失的风险。具体表现为:1、赊销手续不全。时间长或经办人换岗、调离,就会出现帐目不清现象;2、有些客户收货人与付款人名称不符,造成帐户串名,虚增了应收帐款;3、有些业务员在与客户达成换货、退货或削价等协议后,没有通过凭单传递及时报送财务部门,造成双方帐目不符;4、企业对业务人员实行工资与销售额挂钩,业务人员为了多拿…     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险。本文通过对应收帐款存在原因的分析,对企业应收帐款的管理作出了探讨。     

谈企业应收帐款的事前控制

任何一个企业在面对市场竞争和自身的发展需要时,都难免会出现赊销的现象。应收帐款积累过多,会直接影响企业的净现金流量和财务状况,靠单纯的事后催收、控制和管理,只能使企业总是处于被动的位置,同时也将给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的负担,这就敦促企业财务管理人员要有创新思维的意识,把眼光投向事前控制。强化应收帐款的管理,尤其是应收帐款的事前管理,有着极其重要的意义。     

如何管理好企业的应收账款

应收帐款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅谈应性账款项的坏账准备

在企业的生产经营活动中，常常有一些应收账款项，可能由于种种原因不能收回，而使企业遭受损失。为合理确定企业不同期间的收入和费用。企业应按期对发生的这些应收款项计提坏账准备。发生坏账的根源是赊销行为，只要有赊销行为，就有产生坏账的可能。其中应收账款和应收票据是赊销行为的两种主要表现形式。