企业应收账款管理和控制研究

企业采用建立在商业信用上的赊销方武扩大企业销售,从而形成企业的应收帐款投资.应收账款在增强企业竞争力、扩大销售规模的同时,也增加了信用成本,带来了虚增企业经营效应,降低资金流动性等一系列问题.制定完善的应收账款管理政策,加强应收帐款的管理和控制,以加速应收帐款的流转,减少应牧账款的资金占用,保障应收帐款的安全,从而提高企业的经济效益.     

试论现代企业应收账款的管理

市场竞争日趋激烈和信用关系的不断发展,使企业采用了赊销这种销售方式,同时也产生了企业的应收帐款。赊销不仅可以提高企业产品的市场竞争能力,扩大销售收入而增加赢利,而且还可以减少企业存货资金占用,从而加速资金周转。但应收帐款又会给企业带来一定的成本和风险,因此,加强应收账款管理无疑会对企业的经营和效益产生积极的影响。本文试就现代企业的应收帐款管理提出个人的一些看法。     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险。本文通过对应收帐款存在原因的分析,对企业应收帐款的管理作出了探讨。     

浅谈企业应收账款管理问题与解决对策

在激烈的市场竞争中,赊销成为企业扩大销售普遮采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生.应收帐款管理不善,将会给企业带来很多负面影响及经济损失.企业应从增大企业产品的竞争力,控制应收账款的发生额度,制定合理的信用标准,加强内部控制,完善内部激励及约束机制,进行专业的风险识别与风险管理,增强法律意识等方面入手加强对应收账款的管理.本文从应收账款管理存在的问题入手,结合目前应收账款现状,从内部和外部对应收账歉的问题进行分析,并提出解决对策.     

论企业应收账款信用风险管理

企业应收账款信用风险有外部原因，也有内部原因，要防范企业应收帐款信用风险，一要从营造企业宏观信用环境、二要建立和完善企业信用管理体系、三要完善企业应收账款信用管理绩效评价制度。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品,产品或提供劳务而形成的债权.对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.加强对应收账敦的管理已成为企业的当务之急.本文通过分析应收账款产生的原因以及对企业财务状况产生的影响,得出应收账款管理中出现的问题和成因,从而对企业应收帐款的管理提出了有效的对策.     

浅析应收账款风险及其应对措施

本文分析了企业应收账款的收益和成本的对称关系,应收帐款风险及其形成的原因,应收账鼓风险的不利影响,应对风险的防范措施作了探索:做好企业未来销售前景、市场情况的预测和判断制定科学合理的应收账款信用政策;执行严格的信用标准;提供优惠的信用条件;采用灵活的收账策略.     

浅析企业应收账款的内部控制

应收帐款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施,是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时,也面临着许多问题,其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。本文拟针对企业应收帐款管理中存在的主要问题,提出完善企业控制应收账款的措施。     

浅谈应收账款风险管理的对策

企业在市场竞争中，为使自己的产品处于优势，扩大市场占有率，除了采用价格上的优惠手段外，还大量运用信用促销。应收账款作为一种吸引客户的手段，广泛存在于各企业之间。应收账款代表赊销未收款部分，它本质上是一种企业的非生产性资产，是投资性的信用销售。应收账款不仅占用了部分资金，而且还有明显的潜在风险。因此，加强对应收账款的管理，制定有效的应收政策，不仅可以节约垫支资金，减少坏账损失，而且还可以扩大销售，提高企业的经济效益。     

浅谈企业应收账款管理

随着经济不断的发展，企业间的竞争也愈加激烈，为了让企业更好的发展，赊销变成了一种必不可少的促销手段，由此企业产生了大量的应收帐款。应收账款的增加，不仅会使企业资金周转缓慢，而且还会引发企业的经营危机，因此企业必须加强应收帐款的管理，及时收回帐款。本文主要阐述了应收帐款形成的原因，对企业的影响以及加强应收账款管理的措施。     

论企业应收帐款的内部管理

应收帐款是企业对外销售产品、材料、供应劳务等而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。是企业适应市场竞争,强化企业市场竞争地位和实力,扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货成本的需要,适时采用各种有效的赊销方式而形成的一项债权。应收帐款作为企业的一种投资,需冒一定的风险。在做这种投资决策之前,应明确发挥应收帐款在竞争、扩大销售功能效用的同时,尽可能降低应收帐款投资的机会成本、坏帐损失和管理成本,最大限度地提高应收帐款效益这一目标。围绕这一目标,企业内部管理应从以下几方面入手。1制订合理的信用…     

浅析加强企业应收账款的管理

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通.本文主要探讨了目前应收账款对企业的影响,应收帐款管理中存在的一些问题,提出了企业应实行信用等级政策,发挥会计的监督职能应收账款的计划管理与动态管理等策略.     

实现企业应收账款有效管理的对策思考

随着全球经济一体化进程的深入，竞争在不断加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，扩大产品的市场份额，提高企业的市场竞争力，增加企业的利润。而应收账款管理的状况，直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现，也直接影响到企业的资金质量和资产营运的能力，甚至关系到企业的生死存亡。因此如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

浅析企业应收账款管理缺失给企业带来的潜在风险

我们知道应收账款是企业因销售商品或提供劳务等活动为客户提供商业信用所形成的应收而未收的款项,也是企业为了扩大销售而进行的一项资金投放。随着市场经济的发展,企业经营者一般都十分重视对生产、销售以及成本的管理和控制,而往往忽视了应收账款管理所存在的缺失,使应收账款管理工作严重滞后,导致应收账款余额居高不下,严重地困扰着企业的发展,甚至威胁到企业的生存。在买方市场条件下,完全实行无赊销经营是相当难的,关键是如何加强应收账款的管理与控制,使之无风险或将风险降到最低。因此企业加强应收账款的管理与控制,降低企业经营风险与财务风险是一项重中之重的工作。     

论企业应收账款的管理

应收帐款是流动资产的重要因素,应收账款周转率较低,会造成企业现金链的断裂,直接影响企业的生存,发展。为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,建立完善的应收账款管理制度。     

谈谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

新兴市场经济环境下的应收账款管理

作为新兴市场经济国家,我国的信用基础还比较薄弱,企业应收账款面临着金额大、回收困难的严重问题。新兴市场经济下企业的应收帐款应该如何管理,本文就这一问题展开论述。     

对加强企业应收账款管理的探析

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

应收账款是指因对外销售商品、产品、材料,提供劳务、服务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位或个人收取的款项,包括应收销售款、应收劳务款、应收票据等.激烈的商业竞争,导致赊销在企业中已普遍存在,应收账款反映为企业的资金占用,可以理解为是为了扩大销售和盈利而进行的投资.应收账款管理对企业的生存发展有着至关重要的意义.本文主要对应收账款管理存在的问题和解决对策进行分析研究.     

如何加强应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,是企业因销售产品、提供劳务,应向供货单位收取的款项,是企业拥有的经过一定期间才能兑现的债权。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,它既可扩大市场,提高市场占有率,又给企业带来潜在的坏账风险,具有“双刃性”,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。因此,如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。