张之洞经济管理思想简论

张之洞在任湖广总督期间,兴办了一批不同部类、不同层次的实业单位,其中有轻、重工业,有军需、民用工业,造成了一种大型企业与中小型企业俱备、重点工业与一般工业并举的格局,湖北由是出现了一种全新的工业面貌。对于张之洞这种以工业为中心的经济实践,史家已多有论述,但是,对张之洞的经济管理思想却未见专论,即便有所涉及,也多所贬损。还有某些论者把张之洞创办的企业中封建性的具体的管理手段与张之洞的经济管理思想混为一谈,并据此否定了张之洞经济管理思想中的合理面和积极因素。这显然不利于我们从历史中求训致用。张之洞经济管理思想的内涵相当丰富,本文撮要者略作论述。     

对加强企业思想政治工作的再认识

十余年的改革实践表明,加强企业思想政治工作是增强企业活力的重要手段。深刻反思企业思想政治工作中存在的问题,正确选择企业思想政治工作的方式方法有着十分重要意义。思想政治工作是中国革命和建设的重要法宝,但是在相当一段时间和相当一部分企业这一方法受到了消弱,以致在经济工作中人们的观念出现混乱,人们的行为发生偏差。具体表现在:1、削弱化倾向严重。随着党的工作重心由以阶级斗争为纲转变到经济建设上来以后,大力发展生产力就成为社会生活中主要任务。在这里,开展经济     

国有企业概念的历史辨析——基于近代

国有企业的概念由历史演变而来,官办企业脱胎于古代的官府手工业,由洋务运动始办近代官办机器工业,官办企业主要有官办、官督商办、官商合办三类。民国时期开始出现国营或公营企业一说,主要指由政府控股或政府参股并实际派员进行经营管理的企业。国家资本企业主要是由国家全资兴办。当前国有企业,"国有"即国家拥有,这种"拥有"应体现在资产和收益归属层面,也应体现在资本管控层面。     

浅论邓小平的企业管理思想

邓小平生前一贯高度重视企业管理问题。早在1975年8月18日，他就在《关于发展工业的几点意见》中严肃指出：“看来企业里面的问题不少，其中带普遍性的问题是企业管理秩序不好，”“企业管理是一件大事，定要认真抓好”。他在认真总结我国和借鉴外国企业管理经验教训的基础上，提出了一整套新时期企业管理思想，成为其经济思想的重要内容和建设有中国特色社会主义理论体系的有机组成部分。作为我国社会主义企业管理学的理论基础与指导思想的邓小平企业管理思想，内容十分丰富。本文仅对其几个主要问题，谈点粗浅认识。领导是关键邓小平认为…     

论张之洞的经学思想

经学在张之洞的心目中是非常重要的.作为一代儒臣,张之洞在其一生中无论思想怎么变化,始终崇尚经学.他认为经学是最重要的,读书必先读经书.这种思想跟张之洞的个性以及当时的时局都有关系.     

价值认同、知识路径与经验差异——从政治文化认同视角比较张謇与张之洞君主立宪思想

在近代中国历史上，张之洞和张謇兼具君主立宪思想。以政治文化认同为视角，从价值观、知识路径和实践经验三个层面比较两者君主立宪思想。儒家心态与近代追求共同构成张之洞与张謇君主立宪思想的价值基础。由于知识途径差异，二者对君主立宪思想，尤其是议会思想的理解同中有异。张之洞君主立宪思想较张謇更具流变性，这很大程度上源于二者思想的不同形成路径。     

以创新驱动战略加快转型升级

2003年至2008年，衢州市全市规上工业总产值年均增长33.4％，但自2008年世界金融危机以来，衢州市工业经济发展速度明显减慢，其中很重要的一个原因是企业创新能力不强、转型升级不快。如何转变理念，适应新形势的变化，促进经济从粗放型向集约节约型转变，实现工业经济转型升级，这是值得我们深思的问题。     

转变增长方式促进工业发展

转变增长方式促进工业发展杨卫东／中共潍城区委书记潍城区适应两个转变要求，积极探索优化内部结构，加快工业发展的新路子，促进了企业整体素质的提高，全区工业经济增长呈现出质量好、效益高的良好势头。９４年以来，全区镇以上工业企业数量虽然减少了５０多家，投入增...     

依靠技术进步 振兴县办工业——铅山县县办工业技术改造的调查

长期以来，由于种种原因，作为一个县的主要财源和经济支柱的县办工业，一直发展缓慢，甚至难以生存。1982年以前，江西省铅山县预算内的13个企业因厂房简陋、设备陈旧、工艺落后，导致产品质量差、经济效益低，全年不但没有盈利，反而亏损20多万元，成为县财政的一大包袱。县办企业如何振兴？如何发展？这个县自1982年以来，进行了大胆的探索，他们向内使动，对现有企业进行技术改造，逐步把原有的老设备、老技术、老工艺、老产品，转变为新设备、新技术、新工艺、新产品。经过七年的努力，这个县预算内工业企业产值已达2000多万元，比改造前增长了7倍；预计1988年可实现税利800多万元，并开发了一批具有相当水平的新产品，跻身于国际市场。企业呈现一派兴兴向荣、蒸蒸日上的局面。     

甘肃近代官办工业略论

本文主要分析了甘肃近代官办工业的发展,研究了这些企业、工厂的成败及利弊得失,总结其历史经验和教训。     

试论工业企业管理现代化

试论工业企业管理现代化●刘颂工业企业管理现代化包含以下内容：１．管理思想现代化。所谓管理思想现代化，就是要求我们的管理思想要适应现代化、社会化的大生产和现代技术、经济发展要求。要实现管理思想的现代化，就必须对传统的观念形态来一个转变，使我们的思想适应...     

“转换机制要先换脑筋”浅析

做好思想政治工作,是我党一贯坚持的优良传统。思想政治工作是企业经济工作的生命线和重要保证。随着企业计划经济体制向市场经济体制转变和走向市场,企业思想政治工作进入了新的天地。如何加强和改进转换经营机制时期思想政治工作?不同的地区、不同的行业、不同的企业,针对自身的实际,仁者见仁,智者见智。下面,仅就“转换机制要先换脑筋”这一共性问题,做点粗浅探析。一、转换企业经营机制的客观现实,需要首先转换人的脑筋国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、黑龙江省《全民所有制工业企业转     

加强调研促改革 应对危机保发展

2008年，武汉市工业合作联社在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的战略思想，不断强化指导、服务职能，加强调研，协调政策，着力推进企业深化改革，引导企业转变发展方式，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，促进了集体工业经济、合作经济的稳步发展。     

对企业思想政治工作面临问题的思考

面对经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变的关键时期，企业思想政治工作如何更好地适应这一转变的要求，是摆在企业面前新的严峻的课题。进一步研究思考这一问题，对推动企业整体工作意义重大。一、着眼点：跳出误区改革开放以来，按照两个根本转变的要求，企业在加强改进企业思想政治工作方面，发生了一些可喜变化。同时，也存在着不少值得我们深思的问题。归纳起来有以下六个方面的误区。误区之一，思想上的残余，受“左”的思潮影响，一些单位只讲投入，不问效果，上课、开会、听报告，…     

扬优成势 建设工业强县

思想是行动的先导，要破解工业强县战略这道难题，就必须着力解放思想，创新思维，更新观念。因为实践已经反复证明，一个地方工业经济的生机和活力主要源于思想的解放，没有思想的大解放，就没有工业改革的大突破，更没有工业经济的大发展。 　　一、解放思想，要改革创新，不断增强企业活力 　　要遵循一切从实际出发的原则，明确主攻目标，加大改革力度。一要剖析自己，找准发展症结。遂川是农业县，长期以来因工业发展相对滞后，制约了县域经济发展的速度。因此要树立“无工不富”的思想，在全县上下真正形成议工业、抓工业的良好氛围。…     

学习贯彻十六大精神加快哈尔滨产权交易市场建设与发展

近年来,哈尔滨工业经济呈现出良好的发展势头,尤其是国有工业企业全面复苏,这些企业基本实现了国务院要求的"国有企业三年脱困"的目标.国有工业企业在短时期内之所以能收到这样好的经济效益,得益于企业市场经营机制的转变和企业产权制度的改革.企业实现了产权明晰的市场运作,相当一部分企业通过产权流动与重组实现了二次发展,产权交易市场在我市国有企业产权制度改革中发挥了重要作用,而且随着市场经济的发展,产权市场的作用正逐步被企业和政府所认识.为更好地发挥产权市场的功能和作用,现结合学习、贯彻十六大精神,分析我市产权市场的现状,提出加快我市产权交易市场发展的几点对策.     

2012年全区工业经济发展情况及2013年工作思路

一、2012年工业经济发展情况 今年以来，在自治区党委、政府的正确领导下，全区工业和信息化系统努力克服国内经济增长放缓的不利影响，积极推动结构调整和发展方式转变，全力落实自治区党委、政府采取的一系列保增长措施，不断提高生产要素配置效率，全区工业经济在较为复杂的宏观经济环境中实现了平稳较快发展。     

关于山东工业结构调整的几个问题

经过几十年的建设发展，山东工业形成了门类比较齐全、基础比较雄厚的格局，成为国民经济的主导。但面对市场经济竞争的压力，面对实现现代化对工业的要求，提高工业竞争力的问题摆在我们面前。本文作简要分析。山东工业行业结构调整的现状一、资源类行业比重较高。采掘工业作为资源类行业，也是国民经济的基础行业，依靠地理条件和自然资源的优势，在我省工业经济中占有相当比重。２０００年，我省规模以上采掘工业企业５５６家，占规模以上工业的４．７６％；资产合计为１１０３．１３亿元，占规模以上工业的１１．３７％；实现工业总产值…     

采取"三个三"对策加快山区工业发展

如何加快山区工业发展？作者提出了三个三对策思路：一是要树立“三个思想”，即工业兴，经济兴思想；优先发展工业思想和依靠创新求发展思想。二是要突出“三个重点”，即要调整优化工业结构；要大力培育发展“龙头”企业和要抓好技术改造，三是要落实“三项”措施，妈领导帮扶，部门帮助；政策鼓励，扶持发展；优化环境，做好服务。     

一心为职工 创业谋发展--张忠林事迹

张忠林生于1959年，担任大连南海集团有限公司董事长兼总经理已达16年之久，他以“创富集团经济”为根本宗旨，带领1000余名职工艰苦创业、集体奔富，改变了以农业、副业为主的自然经济，创立了现代化工业经济实力，特别是近3年来，遵照“三个代表”重要思想，与时俱进、不断创新、超越发展，为建设小康社区呕心沥血，建成过去以大型设备制造工业为主体的新型企业群体。集体资产在过去606万元的基础上，发展到今天达6．5亿元，16年增长107倍，平均每年增长4240万元。职工年工资收入由不足千元，