浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

水利水电工程概算投资控制与管理研究

水利水电工程投资的有效控制,是整个水利水电工程管理的重要组成部分,这同时也是投资方最关注的方面。对水利水电工程的投资控制分为四个阶段,分别是投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,在实施的过程中,要把投资的发生控制在概算的范围之内,随时进行偏差的纠正,从而可以实现项目投资管理的目标。本文主要分析了在水利水电工程中投资控制的问题,以及加强投资控制管理的措施。     

公建项目如何进行造价控制

对大型公共建筑工程的造价控制,国家博物馆改扩建工程办公室,有着一套全新的做法.本文着重介绍了初步设计阶段、设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、装饰样板阶段、工程结算阶段、审计阶段国家博物馆造价控制工作的实践,对提高国有资金的使用效率及使用安全进行了归纳.     

探讨建设项目实施阶段的成本控制与管理

本文通过对建设项目在实施阶段的特点提出从技术、经济及管理等角度有效控制工程成本的有关理论.如果能努力做到以上几点,一定能有效的控制建设项目在实施阶段的工程成本,提高企业经营效益.     

核电业主EPC合同模式下造价控制方法探讨

本文介绍了目前核电工程中EPC合同模式的特点,并以工程造价控制为研究对象,对项目前期阶段、项目实施阶段、结算阶段的造价控制的重点关注项及方法进行了分析,提出相应的解决办法,为更有效地实施项目造价控制提供一点参考。     

建设项目投资控制与管理

本文阐述了项目决策阶段、设计阶段、工程实施阶段以及工程竣工结算阶段造价的控制与管理.     

建设项目工程实施阶段的造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文试以在工程实施阶段谈谈如何做好工程造价的控制工作。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段造价控制包括设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制,竣工结算阶段的造价控制.要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制,由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不剑的费用.项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的的综合学科,只有做到各方面综合平衡,才能取得成效.     

建设单位对工程实施阶段的造价控制

加强工程实施阶段的造价控制对建设单住来说具有极其重要的意义。本文在分析建设单位管理现状及实施阶段影响工程造价主要因素的基础上，提出了建设单位在实施阶段重点进行主动控制和过程控制的工作思路。     

浅谈工程造价的有效控制

为加强工造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

施工项目成本控制探讨

本文从单位项目具体工程各阶段(如准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段),分别对施工项目的成本控制进行了阐述.     

建筑工程造价阶段性控制措施

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制。而要降低工程成本,控制工程造价则是关键。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项哥决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

探讨全过程工程造价管理的控制对策

全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终.通过实施全过程造价管理可以有效的对工程造价进行合理的控制.做好建设项目的工程造价管理对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用,这有助于从整体上改善社会经济效益.通过实施全过程造价管理,可以降低工程的成本,提高投资效益,而且对建设市场的净化和规范,能够发挥重大作用.要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点由原来的单一的时项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段这四个阶段进行全过程的造价控制.本文着眼于不同阶段的工程特点,提出了全过程的工程造价管理的控制对策,对实施工程造价控制具有一定的实践指导意义.     

浅谈政府投资项目结算评审要点

工程造价控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。目前我国政府投资项目造价控制仍然停留在项目实施阶段的造价控制上。有效地控制工程结算造价,不仅能有效地控制成本,而且能大量节省政府投资资金。文章主要分析了工程结算审核的具体内容,并提出了相应的审核要点。     

高校基建工程造价管理

文章论述了高校基建工程造价管理与控制中的问题和解决方法,强调了以“投资决策阶段”和“设计阶段”为造价控制关键阶段;“工程招标阶段”、“工程实施阶段”和“决算审核阶段”应作为一个整体进行全过程的造价管理与控制,以实现工程投资的社会效益和经济效益。     

某教学实验综合楼工程项目的成本控制实例

介绍了该工程的概况及项目成本控制的舍义和内容,阐述了该工程在投标阶段、施工准备阶段、实施阶段成本控制的方法和途径,例举了该工程依据中标价制定的目标成本指标.     

建设单位在工程质量控制方面的探讨

从工程实施的各阶段阐述建设单位如何进行工程质量控制,并指出建设单位在工程质量控制中的责任与义务,建设单位只有强化对工程实施过程的控制,才能使建筑产品合格地交付使用.     

浅谈建筑工程施工质量的控制

建筑工程施工过程中领导重视建立健全质量保证体系,做好施工准备阶段的质量控制工作,对建筑工程施工阶段及工程竣工验收阶段实施质量控制是确保建筑工程施工质量的关键。     

建筑工程造价阶段性控制措施

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理.一个项目的工程成本牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制.而要降低工程成本,控制工程造价则是关键.控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。