世界名企的绩效管理

员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着组织的整体效率和效益，因此，提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。所以，一些著名企业在绩效管理上都形成了成熟的做法，很值得我们借鉴。     

探究企业文化与组织绩效关系研究

在企业核心竞争力中企业文化的作用越来越重要,对企业经营绩效的影响也越来越受到关注。所以,组织绩效与企业文化之间的关系研究是目前摆在我们面前的一个重要问题。本文通过对资料进行比较分析,对组织绩效和企业文化之间的关系进行了探讨,并提出了相关建议。     

公司治理中内审作用的发挥

随着市场经济的不断完善和现代企业制度的建立健全，企业的内部审计也要不断化解来自企业外部和内部的风险，以便更好地为企业创造价值。企业的内部审计是创造公司价值的重要载体。一方面，企业内部审计的存在会对组织内的其他职能部门以及组织部门的经营管理者产生监督警示作用，促使其努力改善工作绩效，进而增加组织价值。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

减员增效的神话与现实

一段时期以来．国内许多企业的经营管理者把“减员增效”．即通过裁减员工来降低成本、提高效率．作为帮助企业摆脱经营困境．改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。     

试论利益关系人对企业环境会计的影响

环境问题已成为一个全球性的问题，企业经营管理者对其越来越重视。与此同时，作为企业重要决策依据的企业环境会计信息也越来越重要，它的真实性、完整性和披露的及时性，无论对企业自身，还是对与企业兴衰休戚相关的利益关系人都有着十分重要的作用。因此，研究环境会计与利益关系人的相互影响，对企业如何控制成本、提高绩效，无疑具有十分重要的现实意义。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

绩效技术在企业领域的延伸

绩效技术是近几年来飞速发展的一个研究和实践领域。在众多企业运用绩效技术解决组织运作问题的同时,一些教育组织也开始关注绩效技术在教育领域的应用。绩效技术也是教育技术学研究的一个新领域,是教育技术学在企业领域的延伸。运用绩效技术可促进企业效益和价值最大化。     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

企业绩效管理中出现的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理中的重要方法和手段,对提高企业的人力资源的利用和管理有重要意义。近年来,随着我国经济的发展,企业的经营规模不断扩大,企业自身对于人力资源管理的需求也越来越大,所以绩效管理受到的关注日益增多。笔者主要探讨了企业绩效管理中存在的问题,并给出了提高企业绩效管理的策略,以期促进企业的和谐发展。     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

战略人力资源管理与组织绩效问题探究

随着市场经济的进一步发展,竞争也越来越激烈,企业面对着来自国内外各种严峻的挑战,企业之间的竞争也由此体现在组织绩效的高低之上。所谓组织绩效以及战略上的人力资源管理都是企业组织管理中不可忽视的重要问题,怎样在企业的具体实践中通过战略人力资源管理改善企业的组织绩效,是所有企业决策者、管理者不得不研究的课题。本文对战略人力资源管理以及组织绩效问题进行了深入的探讨,以便更好的使战略人力资源管理为组织绩效服务,进而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,为中国社会主义现代化的建设添砖添瓦。     

亚太质量组织主席山·如普瑞谈绩效审核

最近，亚太质量组织主席山·如普瑞先生在上海图书馆举行了一场针对“绩效审核”的专题讲座。与260余名来自上海各行各业的企业代表一同探讨在提升企业绩效的过程中，审核人员，特别是企业的内审人员可以发挥怎样的作用，如何发挥作用。山·如普瑞先生在演讲中提出一种绩效审核的方式，要求内审人员更关注企业的绩效，同时也通过促进企业改善绩效体现并实现内审工作的价值。     

构建电信运营企业绩效评价体系

<正>一、现行绩效评价体系存在的问题现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制,其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次,并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面     

利用数理分析法对饭店核心员工能力模型有效性的评价研究

饭店由于其特殊性,要求员工素质高,使人力资源管理在组织战略发展中起着越来越重要的作用。如何科学分析和评估核心员工能力素质,利用稳定的管理模式,充分发挥人力资本的价值,成为饭店经营管理者共同关注的问题。本研究以国内高星级饭店为例,借鉴行之有效能力模型构建,用层次分析和模糊评估原理方法分析核心员工能力模型,进而评价饭店管理模式有效性,以帮助组织实现经营战略,有效地搭建人才管理平台,推动组织绩效的提升,进一步帮助饭店提升核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广，企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利，管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理，使企业既能在良好的环境中发展，也能在经济不景气条件下生存和获利，是对企业经营管理者的基本要求。     

企业组织管理能力的对策探微

随着经济和社会的发展，我国企业面临着广阔的发展空间和发展机遇，目前，我国企业人力资源信息系统绩效管理在企业运用中已经取得了一定成效。组织管理能力对信息系统绩效管理的影响，也使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。     

团队绩效的优化、协调与增益

随着经济全球化、信息技术的高速发展、市场竞争日益加剧，团队管理已成为现代企业管理的主流模式，团队绩效成为人们关注的焦点问题。本文探讨了团队管理理论的发展和团队绩效问题的由来，引入集对分析理论，建立了团队绩效优化模型，并在此基础上探讨团队的协调与增益。     

创造卓越绩效的四把钥匙

不管是企业的领导决策者，还是经营管理者，都会面临这样的问题：怎样才能让员工们发挥杰出的作用、创造出卓越的绩效呢？“建立高效的团队、借助集体的力量来创造卓越的绩效”等相关的论述其实描述的是一种结果，而非操作过程。它们说明的是一种状态：管理者们起着催化剂一样的作用，在此过程中也许可以让公司看到他们做了些什么，     

让绩效管理有效性更持久

绩效管理系统有效性就是要保证绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化相一致，保证组织员工都能理解并接受此系统．保证在实施此系统的过程中具有较高的效度和信度。