解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

现代企业成功的对策分析与研究

企业组织创新的总体方略是企业组织的动态功能系统及有关因素充分发挥作用。组织创新要以组织有效的战略管理和优化企业结构为重点 ,在企业经营实践的基础上分析研究企业成功的关键因素战略管理 ,应从“确定始终如一的顾客取向”、“执行计划的坚定意识”、“员工的团队精神建设”、“持续的改善能力”、“理念和价值”等方面进行突破与创新     

后危机时代企业管理创新研究

后危机时代,我国企业企管理存在企业体制改革力度、管理手段等方面问题。加强企业管理创新,尽快建立健全现代企业制度,对于加快企业持续快速健康发展,提高企业市场竞争力,促进我国经济社会实现跨越式发展具有极其重要的作用。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

零售业内资企业可持续发展研究

本文认为,在当地居民消费需求强劲增长和外资零售企业刚刚进入的背景下,近年来广州零售业内资企业获得了不同程度的发展。广州零售业内资企业具有接近市场和经营灵活等优势,但在经营理念、技术条件、规模和人力资源等方面同外资企业相比还存在许多不足。文章提出,内资企业要实现可持续发展,必须在经营理念和经营技术上持续创新,发展连锁经营,扩大规模;重新进行市场定位,创新经营特色,实施差异化经营;吸收先进技术,持续创新,加强供应链管理。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

企业持续创新能力评价研究

企业持续创新能力是企业持续地对其各种生产要素进行创新性集成的能力,主要由企业的持续技术创新能力、持续制度创新能力、持续管理创新能力,以及持续市场创新能力四要素动态耦合而成。为此,需要构建企业持续创新能力评价指标体系,应采用层次分析法来研究企业的持续创新能力。     

技术创新、市场创新与管理创新的协同类型研究

本文将企业的技术创新、市场创新和管理创新作为一个整体进行系统集成研究,借助协同学的系统研究思路,从动态角度研究企业技术要素、市场要素与管理要素协同类型,并详细分析和论述了各个协同类型的特点。     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

创新型国家视野中的企业创新动力诌议

企业作为技术创新的主体,在构建创新型国家中有着举足轻重的作用。我们要不断推进企业的理念创新、科技创新、管理创新和市场创新,努力营造有利于企业创新的外部环境,不断为企业创新提供强大的、持续的动力。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究

以提高企业管理会计水平为前提,针对"互联网+"时代下企业管理会计信息化建设展开分析。分析管理会计信息化建设工作的价值,明确其对于企业核心竞争力的作用,介绍开展信息化建设需要达到的3点要求以及思路,最后从创新企业管理会计功能、创新企业经营管理理念、创新筹资途径三个方面提出建议,构建完善管理会计机制,提高企业市场竞争力。     

浅谈企业文化对中小企业战略管理的意义

企业文化是企业振兴之本，是企业战略管理和实施科学创新，保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化，谈谈三方面的个人之浅见：一是加强物质文化建设，二是塑造行为文化，三是培育精神文化。     

日本连锁超市管理创新探析

创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动，更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新，还是制度、管理、经营模式创新，营销方式创新，都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况，选择适合各自的创新模式和方法。因此，创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

日本连锁超市管理创新探析

<正>创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动,更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新,还是制度、管理、经营模式创新,营销方式创新,都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况,选择适合各自的创新模式和方法。因此,创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

企业自主创新能力评价指标体系研究

自主创新是企业持续健康发展的不竭动力.本文在分析国内外企业自主创新能力评价指标体系研究现状、充分把握企业自主创新内涵的基础上,提出了以资源运作能力、要素投入能力、创新产出能力三方面为主要内容,涵盖管理、营销、财务、研发投入和创新成果及效益等诸多方面的企业自主创新能力评价指标体系,并对每个指标进行了详细的说明,以期对提高企业自主创新能力有所借鉴.     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

第三方网络支付企业的服务创新能力评价

目前,我国经济持续蓬勃发展,第三方网络支付企业在我国新的政策、经济环境下面临着极大的挑战与空前的机遇,我国第三方支付企业普遍认为应通过服务创新提升市场竞争力。服务创新的方式是合乎经济发展的,是提高市场竞争力的重点。我国第三方网络支付企业应认清服务创新的动因,促使我国第三方支付企业创新活动合理有效。该文概述了第三方网络支付,对第三方网络支付企业的服务创新能力进行了评价。     

浅议烟草企业人力资源管理水平提升

优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平,以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。