供应链中不对等合作关系下小供应商合作策略研究

供应链中供应商与制造商之间关系一直是研究的焦点,现有研究大多从制造商的视角进行研究,但是,已经有不少学者提出应该从供应商视角研究供应链合作关系。文章从小供应商视角研究了供应链中不对等合作关系下小供应商的合作策略,分析了影响小供应商与制造商合作关系价值的关键因素,并采用加权评分法对双方关系进行评价,将双方关系分为短期财务利益导向型和长期战略导向型,最后,探讨了小供应商的合作策略,为小供应商提供一定的指导。     

竞争与垄断两类市场结构下供应商选择的机制设计

供应链中供应商与制造商是典型的交易关系,两者之间存在着委托—代理关系,这就要求设计合理的机制来对供应商进行选择。考虑在制造商之间是相互竞争的条件下,对供应商进行信息甄别和机制设计,并通过信息甄别机制得到唯一的分离均衡;在制造商垄断的条件下,设计在完全信息条件下与不对称信息条件下的最优契约。结果表明,在制造商之间相互竞争的条件下,最优的机制设计就是信息甄别。在制造商垄断的条件下,当信息不对称时,制造商可以设计相应的机制让供应商通过透露真实的能力水平信息找到最优机制;当信息完全时,所有供应商都只能获得保留效用,即零效用。     

供应链合作:企业转型发展的助推器

供应链合作是一种业态创新，其创新的根本要素是制造商与供应商、零售商之间通过建立各种信息网络，实现信息共享。是企业转型升级、持续发展的助推器     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中，做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是，做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商，为企业生产提供稳定的物料供应；与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系，从而提高企业的市场竞争力。     

小批量采购模式下供应商选择的问题及对策探讨

由于时代的快速发展和技术的变革,很多生产性企业都会有各种采购量小的特殊物料需求,企业都会面临着采购批量的问题。一般情况下,供应商都倾向于做技术成熟、生产相对稳定、需求旺盛的大批量采购物料,因为大批量采购可以有效地降低成本、提高效率和缩短交货周期。而那些种类多、技术要求高、交期急、价格要求苛刻的小量物料采购就变得很困难,很难引起供应商积极性。因此,针对小批量采购,寻找到合适的供应商,建立长期的合作关系,引起供应商的积极性就变得很重要,对采购而言也是一种挑战。基于此,文章提出小量采购的概念、特征及问题,并给出相关对策。     

营销新策--关系营销

企业要获取利润，要生存要发展，就不仅要坚持以市场为导向，以顾客需求为中心的营销理念，而且还要努力提高服务质量和客户满意度，力求在企业和顾客之间建立和保持一种长期、良好的合作关系，加速企业和社会发展。关系营销——一种新的营销观念应运而生。关系营销是企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他利益相关者发生互动作用的过程，是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关者关系的活动。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

双方竞购下的并购进口策略研究

产能分散导致了我国制造商采购成本过高问题。面对国际垄断供应商,国内制造商如何选取进口策略具有现实意义。在建立两制造商单供应商的两级供应链模型基础上,采用动态博弈方法,分析了供求双方竞购小制造商的并购进口策略的有效性。结论表明,在并购进口策略中,如供应商可参与并购活动,其并购主动性高于大制造商,并购价格高于大制造商,并购后局面不利于制造商,建议保护国内中小制造商,限制跨国供应商对我国下游制造商的并购活动。     

二对一型供应链的碳减排合作博弈决策模型研究

基于供应链上的碳减排合作问题,构建了由两个供应商和一个制造商组成,基于碳交易市场的制造商主导减排的行业结构模型,运用了Stackelberg主从博弈,对三种决策模式下的合作方式进行了研究分析.研究表明,在三种合作方式下,随着合作程度的加深,供应链总利润和各企业的减排率都有相应的提高,并且当上下游所有企业都合作时,总利润和各企业减排率是最高的.     

供应商适应行为研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

促使供应商做出适应行为是制造商提高运营绩效、获取竞争优势的重要途径。研究与供应商适应行为相关的问题,有助于制造商设计有效的供应商适应行为管理机制,构建有价值、高效率的双边关系。本文在系统梳理现有研究文献的基础上,阐述了供应商适应行为的内涵和外延,总结了供应商适应行为的特性,分析了供应商做出适应行为的动机,归纳了企业层面、关系层面、外部环境层面和适应行为层面影响供应商适应行为的因素,并探讨了供应商适应行为的影响效应,最后指出了未来研究方向。     

试论供应链的战略性合作伙伴关系

供应链是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同企业的供应链可能因其经营性质、所属行业等有所差异。但在全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。     

上海连锁超市业如何迎接外资挑战

经济全球化的趋势使上海的连锁超市业面临着激烈的竞争。相对于外资超市而言,上海的连锁超市公司在诸多方面存在劣势,如：缺乏规模经济,与制造商、批民商、顾客等缺乏合作,配送中心发展滞后,管理手段落后等。针对这些问题,本文给出如下政策建议：通过行业合理布局、战略联合、政府引导等途径提高规模经济;与制造商、批发商建立利益共享的合作关系;开发自有品牌,增强差异化优势;发展社会化配送中心及加大技术投入,提高管理水平等。     

“欧盟标准”图谋“一统天下”

<正>作为一个拥有27个成员国、4.8亿总人口的经济实体,欧盟在世界经济舞台上早已占据了举足轻重的地化,现在,它又用标准的输出引领着未来全球商品的生产与制造。不管你喜欢与否,也不论你是否心甘情愿,印度的大米供应商、巴林的手机用户、中国的打火机厂商、美国的化学物品制造商、日本的会计公司等,他们的商业生命在一定程度上都维系于欧盟首脑的这些决策。而当全球越来越多的制造商、生产商用欧盟的标准生产自己的产品时,欧盟"以标准之力量一统天下"也就"图穷匕见"了。     

跨国公司与东道国企业技术创新的三维互动举证

供应链关系中,作为制造商的跨国公司与作为供应商的东道国本土企业之间存在技术创新互动关系,这种互动关系的本质与微观基础就是双方的知识转移互动。互动模式有单向传递、双向输出和联合创新三种,而知识传授方特性、知识接收方特性、知识特性和关系特性都会影响互动效果。     

供应链管理初探

所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先，供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次，供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商，最终到达消费者手中。第三，供应链中企业之间是上、下游的关系，在供应链中每个企业都具有双重身份，既是一个企业的用户，又是另一个企业的供应商，他们既向上游企业订购产品，又向下游企业提供产品。通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

美国驻成都总领事林杰伟:希望更多的美国企业把握重庆的发展机会

这是林杰伟第一次来到重庆.在10月24日,他首先拜会了市政府外事侨务办主任吴康明.会见中,吴康明表示,近年来重庆与美国的合作交流不断深化,各领域的合作成果丰富.重庆市政府外事侨务办与历任总领事都建立了密切的工作联系,希望与林杰伟总领事继续加强友好合作,进一步推动重庆与美国在各领域特别是汽车、科技、友城、教育等方面的合作.林杰伟称赞重庆是座美丽、时尚的城市,给他留下了深刻的印象.他希望保持并进一步推动美国与重庆多年来建立的良好合作关系.     

供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。     

汽车供应链广告策略博弈研究

新能源汽车的研发、市场投入使得现有的汽车品牌竞争愈演愈烈。为加强汽车供应链上下游间合作,首先提出汽车制造商在投入全国性广告费用的同时为零售商分摊地方性广告费用;其次,基于stackelberg博弈和纳什博弈模型,分别构造函数分析制造商最优的广告投入和分摊比例及零售商的最优广告投入并分析具体变量之间的关系。最后总结并提出汽车供应链上下游需建立信任关系,加强广告合作;制造商应合理决策广告分摊比例,实现自身与零售商双赢局面。     

《哈佛商业评论》：制造业的新利润法则

20世纪90年代真是做生意的好年头——不过，制造商们的境遇就另当别论了。尽管经济持续增长了很长时间，而且制造商们也狠抓了生产效率和产品质量，但美国的多数大型制造企业都在苦苦挣扎。诸如惠而浦、德州仪器、宝丽来和博士伦等家喻户晓的行业巨头，利润几乎没有任何增长。     

基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究

供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制,供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系。而在供应商管理中,最重要的是对供应商的选择和评价。文章通过对BSC理论和TOPSIS方法的研究,确定供应商评价的具体一级指标和二级指标,建立基于BSC—TOPSIS的供应商选择与评价模型,并具体应用该模型对企业的供应商进行选择和评价。