四强化 一调整——襄樊市农机总公司大幅减亏

面对1996年亏损171万元的困难局面,襄樊市农机总公司新的领导班子,充分发动群众,统一认识,完善制度,狠抓开源节流、增收节支。1997年实现销售9662万元,比上年下降5.1％,亏损额为81万元,比上年减亏90万元,减幅为52.4％。职工收入人均增长12％以上。何以能大幅度减亏?其措施是四强化一调整。     

解放思想 谋求更大的发展

<正> 1997年以来,我省商办工业加快改革和调整步伐,切实有效地开展扭亏增盈活动,已经遏制了企业亏损逐年增加的势头,商办工业开始走出低谷,表现为: 1.生产运行状况有所改善。1997年我省商办工业完成工业总产值比上年增长8.93％;工业增加值增长3.64％;出口交货值增长5.63％;利税增加了1375万元;亏损企业减少30个,全系统共计减亏552万元。今年1～6月,同比减亏500万元。主要工业产品     

围绕经营搞创新 出县进村拓市场：—河北省赤城县农机公司是如何摆脱困境的

近年来,赤城县农机公司面对市场竞争,实施走出县城拓展农村市场,围绕经营搞创新为重点的多种形式的改革,使企业从亏损走向了振兴。1998年同比减亏13万多元,1999年同比又减亏近3万元,上交国家税金11万元,同比增长69％,初步摆脱了困境,深受有关部门好评。     

努力开创江苏商办工业新局面

<正> 1997年,我们调整结构,强化管理,遏制了亏损年年增加的势头,促进了商办工业的发展 其主要表现为: 1、工业经济运行质量有所改善。 1997年,全系统完成工业总产值(1990年不变价)36.86亿元,比上年增长8.93%;实现工业增加值7.82亿元,增长3.64%;出口交货值3.81亿元,增长5.63%;实现利税610万元,增加了1375万元;亏损企业由上年的194个,减少到165个,全系统共计减亏552万元 其中食品工业企业328个,完成工业总产值(1990年不变价)25.77亿元,占全系统工业总产值的70％,比上年增长2.74%;实现工业增加值5.58亿元,与去年基本持平;亏损企业由上年的149个减少到129个,共减亏     

强化财务管理 减亏增收创效

上饶地区物资总公司下辖7个专业公司，1996年实现销售收入3．8亿元，同比增长35％；全区亏损总额774万元，同比减亏662万元，完成减亏计划的152％；实现利税381万元，同比增长18％；费用水平9．14％，同比下降4．16个百分点。我们主要做了以下工作。一、建立制度，规范财务行为     

严格管理 挤出效益

1996年,日照市农机集团公司曾亏损346万元,列全省同行业亏损首位;1997年新领导班子组成后,经营与挖潜同步进行,当年减亏178万元;1998年,销售收入、利税分别比上年同期增长64.9％和55.48％。该公司的做法是: 一是封住嘴。以前,业务往来中争抢坐陪厂家客户,吃     

商海行舟领航人——记沈光肉类食品厂领导班子

<正> 沈阳市沈光肉类食品总厂是具有40多年历史的国有加工肉类食品的专业厂家,拥有固定资产2000万元,职工700多人。专业技术力量雄厚,可生产8大类150种肉类食品。 前几年,随着市场经济的发展,国有企业独家经营肉类食品的格局被打破,企业开工严重不足,生产经营跌入低谷,到1994年一季度,企业累计亏损758万元,欠银行贷款和外债2000万元,陷入资不抵债的困境。 1994年该厂重新组建了领导班子,1995年就减亏305万元、1996年上半年实现利润56万元,利税214万元,在逆     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

购销增长 效益见上——运城农机市场分析及预测

运城地区农机公司系统今年上半年经营特点是:购销同步增长,库存同比下降,经利润同比减亏13万元。 一、经营的基本情况: 1、总购进15728万元,同比增加2976万元,提高23％,其中:从生产者购进13537万元,占     

重塑供销社工业新形象

<正> 近两年来,我省各级供销合作社坚持以改革总揽全局,以改革促进发展,克服困难,奋力开拓,各方面工作都取得了新的进展。科技工作作为供销合作事业的重要组成部分,在各级社领导的重视下,经过全系统科技工业战线干部职工的共同努力,取得了较好成绩。1996年全省供销合作社实现工业产值3.34亿元,比上年增长7.8％;提供出口创汇615万美元,同比增长49.64％;实现税利1180万元,同比增长15.2％。今年一季度实现工业产值4200万元,比去年同期下降5.9％;利润汇总亏损125万元,比去年同期减亏35万元。一年多来,各地供销合作社结合当地实际,积极探索科技工业发展的新路子,积累了许多成功的经验,涌现了不少先进的典型,为今后进一步发展奠定了基础。     

开阔视野 加快发展商办工业

<正> 一、全省商办工业概况 全省商办工业现有职工4.56万人,占全省商业职工总数的13.4％。据统计,去年商办工业总产值为14.88亿元,较上年增长46.3％;销售13.82亿元,较上年增长40.5％;固定资产9.61亿元,较上年增长69.1％;利税总额894万元,较上年增加2422万元;利润盈亏相抵亏1712万元,较上年减亏1135万元,减幅达39.87％。总产值过亿的有荆沙、武汉、襄樊三市。黄冈地区接近亿元线,达9730万。孝感、鄂州、随州、黄石、十堰、宜昌等市,都在5000万元以上。商办工业盈利的地市有:黄石、黄冈、随州。     

振奋精神 创新管理 身先士卒 再创辉煌

龙口市农机公司,是一个具有20多年历史的老企业,曾有过它的辉煌时期,但由于国有企业的“综合症”,在市场经济大潮的冲击下,出现了经济危机。至1997年末,累计亏损70多万元。鉴于这种情况,在市领导和有关部门的关怀下,公司于1998年改为股份制,我受命于危难之时,走上了龙口市农业机械有限公司董事长、总经理的岗位。三年来,我带领职工顽强拚搏,1998年减亏12万元,1999年减亏50万元,今年不仅可以扭亏增盈,而且力争有大的突破。我们的经验是:     

加大扭亏力度 早日实现腾飞

近年来，我们把扭亏当作粮食企业的头等大事来抓，今年元至四月份，全县粮食企业经营、管理费用比上年同期减少455万元；工业企业完成工业总产值2543万元．比上年同期增加693万元，剔除历史包袱后当年实现利润20万元；商业企业比上年减亏346万元。我们的主要做法是：一、破除传     

希望之光

<正> 在当前面粉行业普遍不景气的情况下,西安市人民面粉厂积极转换经营机制,强化企业管理,调整经营策略,使企业呈现出生机与活力。1999年1～10月该厂共销售面粉6.17万吨,同比增长12％,减亏588万元。目前,该厂生产的“唐都”牌面粉不仅享誉西安,行销陕西省内外,还远销到越南、俄罗斯等国家。     

昔日资不抵债 今日扭亏为盈——盐大饲料公司改制后出现生机

<正> 江苏盐大饲料有限公司是在亏损严重、资不抵债的盐都县盐河饲料总公司的基础上新组建的国有民营式股份合作制企业。该公司在养殖业效益滑坡、饲料市场萎缩、资金短缺的情况下,成功地闯出了一条生路。一年来,该公司每月饲料产销量稳定在1200吨左右,职工每月的收入比改制前增加了100元左右,企业一年减亏50万元,一举扭转了亏损局面,呈现出良好的发展态势。     

加强领导 搞好扭亏增盈工作

为了尽快扭转亏损局面，今年辽宁省贸易厅认真思彻全国商品流通工作会议精神，落实省政府提出的各项扭亏增盈任务，经过广大干部和职工的努力，上半年已初见成效，减亏6097万元，减亏幅度51．56％。一、加强领导，把扭亏增盈摆到流通工作的中心位置1．实行首长负责制。要求省、     

学习邯钢经验做好储运企业的扭亏增盈工作

上海商业储运有限公司在建立现代企业制度过程中，认真学习邯钢经验，逐步确立’以财务为中心的企业管理观念，加强成本核算和资金管理，狠抓扭亏增盈，使企业经济效益逐年增长。以公司改制前的１９９５年同１９９８年相比，企业利润从２２万元上升到５５４万元，增长了２４倍；资产负债率从７６％下降到６６％；资本保值增值率从０．２４％上升到１０．７８％。子公司减亏２０４万元。一、统一认识，确立以财务为中心的企业管理理念，逐步建立完善的责任会计制度通过学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，逐步建立完善的责任会计…     

波导：“战斗机”迫降

今年7月，《福布斯》杂志中文版公布了—个特殊的榜单，波导股份董事长兼总经理徐立华名列“最差老板”之首，原因在于波导股份过去3年回报率平均下降37．3％的糟糕业绩。在8月底波导股份公布的最新中报显示，今年上半年波导主营业务收入12．92亿元，同比下降39．3％，亏损2209万元，同比减亏90．7％。     

上高县为粮农开出调优“菜单”

江西省上高县抓住春种备耕有利时机,加快粮食品种调优工作,以提高粮食的品质和市场竞争力。目前,该县农业、粮食等部门已经为农民列出今年粮食调优品种。这个“菜单”包括:早稻为金优402、中优系列;中稻为65002、Ⅱ优838;晚稻为新香优80、汕优46、金优系列等,受到粮农的普遍欢迎。去年,该县大力发展订单农业,加快优质品种的引进和推广,取得明显成效。全县优质稻收购量为5036万kg,占全年收购总量的60%,每50kg优质稻价格比普通稻平均高出2元多,农民从中增收200多万元。由于品种适销对路,品质优良,粮食企业也实现了顺价销售,全年减亏近300万元,…     

在市场拼搏中求生存求发展

我们第一轧钢分厂有中型和小型两个生产车间，主要产品是方坯、扁坯、角角、槽钢、扁钢、圆钢。1991年总厂开始推行模拟市场核算的经营机制时，因产品滞销，处境十分艰难。为了求生存，我们在市场的“大海”中奋力拼搏，终于杀出一条生路。1991年减亏1000多万元，1992年扭亏为盈，1993年正在为完成3200万元内部利润而奋斗。两年多来，我们分厂已步入良性循环的轨道，迎来了迅速发展的新阶段。