作业基础预算研究文献简述

本文回顾了国内外自上世纪八十年代到近期作业基础预算的主要研究文献,对国内外作业基础预算理论研究成果和国内部分行业的运用研究成果进行综述,同时论述现阶段作业基础预算实施上所遇到的瓶颈,以期就作业基础预算对企业的预算管理产生影响和问题的理论研究进行思想脉络梳理和研究成果进行展示。     

全面预算管理下制药企业生产成本控制

在现代企业经营管理中,需转变传统思想理念,了解全面预算管理价值,将其当作一种有效的管理会计工具,合理应用到企业生产成本控制活动中,实现企业更好发展.本文重点分析制药企业全面预算管理基本要求,并提出制药企业全面预算管理下生产成本控制措施.     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

关于修订《行政单位财务规则》的几点思考

近年来国家加大对财政管理体制及政府会计改革力度,印发、修订了一系列法规、规章和制度,现行《行政单位财务规则》已难以适应这些变化,有必要进行修订完善。财务规则修订应结合《预算法》、《预算法实施条例》、政府会计准则制度、预算绩效管理、行政事业单位内部控制、管理会计等,从行政单位财务管理责任主体、预算、收入和支出、结转和结余、资产和负债、政府会计报告和分析、信息管理、内部控制等方面进行。     

跨年度预算平衡机制对财政会计的影响及应对

建立跨年度预算平衡机制是新预算法修订后确立的一项预算管理新机制,是当前我国政府在预算管理和控制方式上实施的一项重大举措。建立跨年度预算平衡机制将对我国财政会计提出新的挑战,并产生重要影响。本文主要分析了建立跨年度预算平衡机制对会计期间、财政会计科目设置、预算平衡工具核算、财政会计核算基础、财政会计信息披露方式的影响及应对。     

如何建立和完善农场的预算管理

预算法是调整国家与国家机关、企事业单位、军队和公民个人之间在预算资金的筹集、分配和使用过程中发生的社会关系的法律规范的总和.强化预算的分配和监督职能,健全农牧团场的预算管理是新时期农牧团场深化改革的需要,是促进团场经济持续健康稳定发展的关键;实施非生产经营预算管理,是改革发展中节本增效、控制收支平衡、规范财务管理的一项行之有效的办法.根据兵团<关于加强农牧团场财务管理的暂行规定>团场实行两级管理,一级核算,基层单位实行报账制等有关规定,笔者对农牧团场推行非经营性预算管理谈一点粗浅认识.     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控，控制不必要支出，以此获得持续发展。基于此，本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异；然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程，即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价；最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。     

国务院关于深化预算管理制度改革的决定

<正>国发〔2014〕45号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照新修订的预算法,改进预算管理,实施全面规范、公开透明的预算制度,现就深化预算管理制度改革作出如下决定。一、充分认识深化预算管理制度改革的重要性和紧迫性建立与实现现代化相适应的现代财政制度,对     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

《新预算法》下省属高校预算编制的新要求和应对策略

《新预算法》的实施,不仅从预算编制、调整、执行到预算监督、决算、公开等,都做出了严格而又具体的规定,而且对预算管理权责也做出了刚性的法律约束,严肃了法律问责。省属高校作为二级预算单位,其预算编制的科学与否,也直接或间接影响着全省绩效预算改革成效,影响全省事业发展大局。本文从收入预算编制、支出预算编制、绩效评价、树立法治预算思想四个方面论述新《预算法》下省属高校预算编制应对策略。     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

作业成本法在全面预算管理中的应用

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上，阐述了其具体应用过程及其他要点，然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响

预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段,在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。进入大智移云时代,预算管理一定程度上消除了以往预算管理中的制约因素,在新技术的应用下,突破了以往财务工作的瓶颈。通过对预算模式的改进,预算流程的优化,不仅促进了企业财务工作的发展,而且强化了企业的内部控制水平。本文首先对预算管理和内部控制的关系进行了详细的分析,然后阐述了传统的预算管理在内部控制方面的失职,最后从预算编制、预算执行和预算考核评价三个方面充分剖析了大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响,以期对大智移云时代预算管理的在内部控制方面的运用提供参考。     

作业成本法在全面预算管理中的应用

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上,阐述了其具体应用过程及其他要点,然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作.本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序.     

全面预算管理在企业中的应用

所谓的全面预算管理,指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利完成企业的既定目标。全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内,为了实现企业制定的利润目标,以销售预测为管理的起点,对企业的生产、财务等进行预测,并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等,以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析

业财融合是企业会计转型的趋势,全面预算管理是企业财务管理的新理念,能够减少企业财务风险,保障企业经营管理质量。建筑施工企业需要基于业财融合视角,应用全面预算管理理念,建立完善的全面预算管理机制。文章结合业财融合及全面预算管理的基本内涵,分析基于业财融合实施全面预算管理的必要性,以及建筑施工企业全面预算管理的现存问题,并提出相应的对策。借此强化建筑施工企业预算管理效果,突出企业业财融合的必要性,促进现代建筑施工企业财务管理体系完善,为企业建设发展奠定基础。