企业中层执行力存在的问题及其对策研究

执行力是一个企业迈向成功的重要因素,一个企业执行力的好坏,会深刻的影响企业的生存力、发展力与竞争力。随着我国经济的快速发展,企业不仅面临着更多的机遇,同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分析,并提出了提高执行力的对策和解决方案。     

基于组织协同的战略实施整合模型

文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。     

论企业战略执行与控制系统优化

本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。     

关于提升医药企业核心竞争力相关问题的探讨

明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征。如何让医药企业在激烈的市场竞争中求生存求发展是大家共同关心的的问题。本文在分析了波特的“竞争战略”理论后提出了：在提升医药企业执行力的基础上增强其核心竞争力的观点。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

中国企业的战略成熟度分析

企业战略成熟度反映了企业战略意识及战略行为有效性的程度,体现了企业的持续性市场竞争能力.文章以实证方式,从企业核心业务的显著度、开展新业务的途径、对业务价值的判断、战略共享程度、战略成功与失败的原因等方面探讨中国企业的战略成熟度,并提出从四个方面提高中国企业战略成熟度,以应对国际化竞争的措施.     

国外战略洞察力研究综述

国外对战略洞察力的研究仍然处于探索阶段,有关战略洞察力的思想和观点零星地出现在战略管理的一些学术研究成果中,并没有文献对战略洞察力进行系统的分析。但通过对相对零散的洞察力理论的梳理,仍能发现国外战略洞察力研究主要集中在战略洞察力的内涵、战略洞察力的来源、战略洞察力的表现及效果、战略洞察力的层次、战略洞察力的过程等五个方面。     

我国保险企业执行力影响因素的因子分析

提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

建立国有企业战略实施支持体系

国有企业制定战略后 ,还应建立相应的支持体系 ,要在企业领导、组织机构、激励约束、开拓创新、企业文化和速度管理等方面建立相应的机制。文章对此进行了探讨。     

基于创新和投资能力的区域经济发展战略

本文首先分析了比较有影响的几种区域经济发展理论及其适用条件，然后从区域创新能力和投资能力这两个决定区域经济增长的主导要素出发，在计算与分析的基础上，探讨区域经济发展战略，提出东北老工业基地等“古典”区域，应采取“再造战略”；河南等“中部”区域，应采取“对接战略”；对于落后的西部地区则应选择“融合战略”。     

The effect of competence exploration and competence exploitation on strategic entrepreneurship

Strategic entrepreneurship captures firms’ efforts to simultaneously excel at opportunity seeking and advantage seeking. But little research exists into mechanisms that might facilitate strategic entrepreneurship. Drawing on the twin concepts of competence exploration and competence exploitation, we study their effects on strategic entrepreneurship. Theoretically, the entrepreneurial components of strategic entrepreneurship (an entrepreneurial mindset and creating innovation) should benefit from competence exploration while its strategic components (managing resources strategically and executing competitive advantages) should benefit from competence exploitation, but not vice-versa. Our findings, however, suggest that this theoretical dichotomy does not hold up in practice.     

加快企业信息化建设提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势，高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

Knowledge Ferment ——-Critical Path to Building Organizational Core Competence

Since Prahalad and Hamel put forward the definition of core competence, there has been a heated discussion among entrepreneurs and scholars on how to form the core competence of the enterprises. This paper starts by illustrating the model of knowledge ferment and then discusses the critical paths to building core competence in terms of organizational learning, formation of organizational competence, strategic alliance, expansion and application of competence.     

论企业战略性培训的内涵与实施

企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常紧密的。最后提出企业如何实施培训战略：管理者要理解战略/发展之间关系的动态性;设计出有针对性的培训解决方案如人力资源战略的部署方法。     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计，战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台，核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

学习与创新:企业核心能力的本源

通过构建企业的能力链,揭示出企业的基本能力、核心能力和战略能力之间的内在逻辑,进而阐明学习与创新是企业核心能力的本源以及核心能力与企业成长的关系.     

核心能力刚性与企业可持续成长

越来越多的研究表明,企业的外部社会关系对内部创新活动产生巨大的影响,但对其影响机制的研究却非常缺乏。基于战略决策理论,本文以江苏省420家高科技企业为被试对象,对企业外部关系对内部创新活动的影响机制进行实证研究。结果表明,企业外部关系(产业外关系和产业内关系)通过影响战略决策过程(信息多样性、决策质量和战略创造性)对内部创新活动产生重要影响。