企业财务会计目标成本的管理模式之我见

当前我国企业的发展逐步加快,财务管理的任务也随之加重,为了保证企业的健康运行和发展,企业的成本管理十分必要,通过优秀的成本管理,能够为企业未来一段时间的发展提供指导,也使得企业的财务会计工作更加的高效.目标成本管理目前较为科学、先进的管理模式,为企业提高竞争力,节约成本带来了非常大的帮助.本文从目标成本管理的概念入手,系统的分析目标成本管理的原则和特点,并对目标成本管理模式的应用进行提升对策探究.     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

企业成本管理是企业是以小投入换取大收益的有效途径,也是衡量企业竞争力的重要指标.在新的经济形式下,国内一些加工制造企业缺乏企业成本管理模式的创新,存在着成本管理体制不完善、管理者成本管理观念不强、成本信息陈旧、成本控制不力、缺乏激励机制等问题,本文试从成本管理的作用和重要性出发,结合国外先进管理经验,对加工制造企业成本管理存在的问题提出对策.     

GE公司和海尔集团的管理模式比较

GE和海尔作为中美两国世界500强中电器厂商的代表企业,在企业管理和发展战略上都具有各自的特殊性。笔者主要以GE公司和海尔集团为主要研究对象,从管理机制、管理战略和管理文化等方面来进行对比分析。从分析结果上看,不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋、排斥和交融。虽然从现实情况出发海尔的管理模式更适合我国企业目前的基本生存状况,但我们也应该在采用自身管理模式的同时,不断学习国外的先进的管理模式。只有这样,才能顺应我们企业以后发展的大趋势。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华.成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一.     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

基于JIT的纺织企业战略成本管理

JIT战略成本管理是将JIT与战略成本管理两者的优势结合在一起,以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善产品质量为核心,以降低成本和提高效益为根本目的战略成本管理模式。目前我国纺织企业还处于低端发展阶段,传统成本管理手段落后是企业滞后发展的一个重要因素。结合我国纺织企业成本管理的现状,通过对纺织企业的战略定位、价值链和成本动因分析,论述了JIT的战略成本管理在纺织企业应用中的优越性和必要性。     

成本管理在平板显示企业的地位和作用

北京京东方显示技术有限公司在成本管理方面取得了令人瞩目的成就,但仍有缺陷和不足,影响了企业的发展。为了建立适合企业经营战略的成本管理模式,提升企业新的利润增长点,文章对企业的成本管理工作进行了研究,提出了改进和提升成本管理的途径、措施和建议。通过研究,探索出了一条适合企业经营战略的成本管理模式,同时对中国平板显示企业未来发展也具有重要的借鉴和现实意义。     

论现代企业的成本管理

本从市场竞争的角度出发，提出低成本战略。从现代企业成本管理理念到价值链和成本动因工具．对成本管理进行了理性的分析。引入系统成本管理模式，为中国企业的发展献策。     

打造CCO:企业文化的机制革命

从某种程度上来说,中国整个经济的发展全在于企业的发展,没有企业的发展,所谓经济的发展是无从谈起的.而中国企业的整个发展,现在最大的难题是企业的战略管理,尤其是企业文化.这么多年来应该说我们在学习西方先进的管理模式、先进的战略理论和方法上有了很大的进步,企业文化也有了长足的发展,但总的看来与我们企业总体发展与创新的要求差距比较大.可以说,现在已经到了应该对原有的企业文化进行机制与制度性革命的时候了.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

成本管理在平板显示企业的地位和作用

北京京东方显示技术有限公司在成本管理方面取得了令人瞩目的成就，但仍有缺陷和不足，影响了企业的发展。为了建立适合企业经营战略的成本管理模式，提升企业新的利润增长点，文章对企业的成本管理工作进行了研究，提出了改进和提升成本管理的途径、措施和建议。通过研究，探索出了一条适合企业经营战略的成本管理模式，同时对中国平板显示企业未来发展也具有重要的借鉴和现实意义。     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发，首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求，然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较，最后在肯定Shank模式的基础上，从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

试析基于价值链理论的成本管理模式

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,我国企业在数量越来越多的同时也面临着更多的挑战,企业管理深层次的问题也逐渐显现。基于价值链的成本管理模式能够有效提升企业成本管理水平,平衡企业的利益和成本管理,对企业的发展具有重要作用。本文主要对基于价值链的成本管理模式进行探究,继而对基于价值链的成本管理中存在的问题进行分析,针对性的提出相关改进建议。