一种战略成本管理模式的设计

本文从分析目前用于战略成本管理的方法入手，研究建立一种更为有效的成本管理模式，来实现战略成本管理思想。     

三维空间战略成本管理模式探讨

本文基于三维立体空间的视角,将有代表性的成本管理理论和方法进行整合和系统化,构建了具有立体、动态和战略导向等特征的现代成本管理模式。现代成本管理模式突破了原有成本管理静态、平面和单维的局限,旨在从更清晰、系统和全面的角度解决企业成本管理问题。     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发，首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求，然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较，最后在肯定Shank模式的基础上，从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

建筑项目工程成本管理模式分析

建筑工程的成本管理是建筑施工企业成本核算和控制的基础,对工程的经济性能有着至关重要的作用。文章分析多数建筑工程目前的建筑成本管理模式,通过分析、总结这种管理模式中出现的问题,有针对性的对建筑工程未来的成本管理模式提出了新的探索。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

战略财务成本管理模式探析

战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

基于制约理论的成本管理模式研究

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响,之后对作业成本法的管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。最后,在分析制约理论核心原理的基础上,提出了一种基于制约理论的成本管理模式,试图为研究适应现代企业的成本管理模式提供新的思路。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

价值链分析在战略成本管理中应用的理论研究

价值链分析应用于战略成本管理中,将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系,然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。     

新商业环境下成本管理模式的思考

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。