企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工，优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成，已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业，优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设，我不认为优秀的企业一定能建设好信息化，我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

新形势下加强企业工会工作的思考及对策

正员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队伍,对于重塑企业良好形象、进一步推进企业持续健康发展具有十分重要的意义。在新形势下,加强和改进企业工会工作,增强工会组织的创新活力,有效调动广大员工积极性、主动性和创造性,推动企业持续稳定健康发展,是工会工作不能回避和亟待探索的重大课题。所以,工会工作者要加强思考、深入研究,积极破解难题,切实推动工会工作创新发展。加强员工教育,提高员工队伍素质员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队     

加强思想道德建设 促进企业和谐发展

员工思想道德建设是企业管理中不可缺少的组成部分,做好思想道德方面的建设不仅能够促进企业和谐发展,还有利于社会的长治久安,因此,企业应在发展经济效益的同时,兼顾企业员工的思想道德建设。本文以加强企业思想道德建设的意义为研究基点,分析如何加强企业员工思想道德的学习,并论述企业应遵循疑问为本的管理原则,并建立起完善的职业道德考核机制,以提高企业员工的思想道德水准,使企业得以和谐发展。     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

员工希望怎样的企业文化

在当前的企业文化建设中,大部分在讨论企业需要怎样的文化,却忽略了"员工需要"的问题.企业文化,顾名思义是企业的文化.但是,企业是由全体企业的人员组成,而在全体人员当中,员工又占据多数.因此,在企业文化建设过程中,了解员工对文化建设的需求,而不是只按企业管理者自己的意愿设计文化、"灌输"文化,才是文化建设能否成功的关键.     

基层文化建设应注重贴近员工 贴近实际

正企业文化只有像血液一样融入到每个员工的内心深处,才能显现出强大的生命力。基层文化是企业文化建设的着眼点和落脚点,建设优秀的基层文化必须注重贴近员工、贴近实际。贴近员工、贴近实际是基层文化建设的基础贴近员工、贴近实际是基层文化的核心和灵魂,离开了这一点,基层文化就成了无源之水、无本之木。基层文化建设必     

人本化、综合性、统一性、层次性、特色性——企业文化建设五原则

国电集团公司十分重视企业文化建设,先后制定了企业文化建设实施纲要、员工行为基本规范等,确定了企业核心理念、企业标识及企业之歌,提出了企业文化建设的人本化、结合性、统一性、层次性、特色性五条原则。人本化原则以人为本,尊重人、理解人、关心人、塑造人,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,高度重视员工素质的培养,努力把员工培育成全面发展的有用之才,通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求,激发员工的发展愿望和动力,最终实现员工、企业和社会的共同发展与和谐相处。并强调员工对企业文化建设的参与,不仅广泛开展…     

引导员工文学创作为企业文化助力

正企业应引导员工围绕企业文化核心理念进行文学创作,用文学作品诠释和引领企业文化,增强企业的生命力。在企业文化建设中,企业员工的文学创作,无疑是重要的组成部分。如何引导员工积极创作,发挥文学作品精神加油站的作用,切实推动企业不断发展,是一项重要课题。文学创作在企业文化建设中的作用企业文化和员工的文学创作,是一种主宾从属和     

坚持以人为本加强思想道德建设

员工是企业的主人,是企业生产经营活动的主体。坚持以人为本的科学发展观,就是要努力实现人的全面发展。关心员工的成长进步,就是关心企业的发展和未来。造就一支“思想进步、技术精湛、作风过硬、奋发有为”的员工队伍,是当前国有大中型企业一项十分重要而艰巨的工作。联系企业员工思想道德建设的实际,当前应在三个环节上下功夫。一、落实责任,把加强和改进员工思想道德建设摆在重要位置员工思想道德素质的高低,直接关系到石油石化企业员工队伍的整体形象,关系到企业能否实现工作目标,能否保持持久竞争力的大问题。企业要想实现经济平稳较…     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

从公约看职业操守

员工是企业文化建设的主体,担当着重要的角色,无论多么优秀的企业文化,如果缺乏员工的有效执行,企业文化建设就失去了存在的意义。《全国电力行业核心价值公约》（简称《公约》）中的“职业操守”正是以电力员工为核心,规范了员工在生产中的行为,为员工践行企业文化奠定了良好的基础。     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

社会主义荣辱观视阈下电力员工思想道德建设探析

近年来,电力企业不断加大对企业文化的建设和投入,其目的在于提高员工思想政治素质,以促使员工适应新形势下的工作环境,为企业的发展增添活力.其中,在电力系统全体干部员工中弘扬社会主义荣辱观,加强电力员工道德建设,对推进企业文化建设,全面提高员工队伍素质,建设"四有"员工队伍,推进企业"内质外形"建设和企业改革发展稳定,促进企业又好又快发展具有重要的意义.     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

生产班组文化建设实践

班组是企业的细胞,班组文化是企业文化的基础。对于大型水电企业而言,班组文化建设是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组文化建设的最终目的是提高管理效能,提升基层员工的素质能力,增强员工责任感、执行力、创新力。     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

增强员工凝聚力提升企业文化力

提升企业文化力的重要内容之一就是增强员工凝聚力 ,这是因为企业文化建设就是以人为本 ,通过培育企业精神、共同价值观、道德规范、作风习俗、经营哲学等来调动员工的积极性 ,发挥员工的聪明才智 ,为企业发展提供精神支柱和智力支持。增强员工凝聚力可以从以下几方面着手。一是以企业精神激发员工。企业精神是企业文化的高度浓缩 ,是企业文化的灵魂 ,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界 ,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须有一种精神把企业员…