创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是企业人力资源管理的重要管理手段,房地产企业只有重视企业内部考核制度在企业管理方面的基础性地位,才能更好地提升自身竞争力,因此加强企业员工绩效考核至关重要。文章主要对绩效考核含义、特点与房地产绩效考核意义进行阐述,就房地产企业绩效考核现状进行分析,从而提升房地产企业整体运营效率与业绩,建立科学合理的绩效考核体系,促进企业目标的实现。     

房地产企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在房地产企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势.目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的很多深层次问题.     

浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

烟草企业绩效改革之策

我国烟草行业自2002年开始逐步引入绩效管理,如今,已经初步形成了烟草企业特有的绩效管理体系。如何在新形势下结合烟草企业自身特点推进绩效管理,已成为同行业人力资源部门面临的主要课题。烟草企业绩效管理存在的问题绩效管理是企业进行员工管理的主要途径之一。当前,不少烟草企业推进绩效考核时遇到了不少困     

关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用

正目前,我国房地产企业的经营状况良莠不齐,大部分房地产企业的发展还属于机会型发展模式。随着国家进一步加大宏观调控的力度,房地产市场竞争日趋激烈,如何通过绩效考核来加强内部管理,进而提高企业的竞争优势,已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。     

YD公司员工绩效考核体系问题与对策研究

人力资源管理现已成为现代企业管理的一个重要的内容,而人力资源管理的核心——绩效考核更是现代企业管理的重中之重。作为一家传统的制造企业,YD公司的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。本文全面分析了YD公司绩效考核体系中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的绩效考核体系优化建议。     

加强人力资源管理中绩效考核的建议

随着人力资源管理的迅速发展,绩效考核在企业发展中的作用日益增强.已经成为人力资源管理中的一项非常重要的工作,被越来越多的企业管理者所接受.绩效考核是对员工实现良好管理的前提,能够对员工的工作起到监督和指导作用,提高员工的工作效率.本文分析了绩效弩核在人力资源管理中的作用,并对加强企业绩效考核管理提出一些相应的建议.     

试论绩效考核与企业人力资源管理的关系

人力资源管理在企业的管理和发展中作用越来越重要,人力资源绩效考核和新人才的培养成为了企业和社会关注的重点,其中绩效考核对于企业提升和员工绩效都有很重要的作用。本文在绩效考核在企业人力资源管理的关系阐述的基础上,针对企业人力资源管理的现状提出了一些改善措施。     

房地产行业,重塑人力资源面貌

房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看,大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业,实质上还不算是一个组织,而对于大型地产企业而言,在企业不断发展的同时,人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特点,使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速,房地产行业开始出现真正的组织化企业集团,对综合型经营人才的需求更加旺盛。     

人力资源管理的地位和作用

在21世纪的今天,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理也已经成为企业最重要的管理职能之一.我国的企业现代化管理起步比较晚,尚未成熟就遇上了全球化、信息化与WTO的大潮,这既是历史性的机遇,同时也对我国企业提出了全新的挑战.     

浅谈房地产企业资本结构对绩效的影响

房地产行业在我国的发展迅速,为我国的国民经济做出了很大贡献,但最近几年暴露出的问题也逐渐引起了国家和企业家们的注意,房地产业发展的逐渐平稳是企业发展成熟化的必然趋势,房地产业已经成为国内经济增长的主要推动力之一,房地产上市公司在我国的数量并不多,主要因为我国的房地产企业普遍使用高负债来进行融资,只有当银行负债不能满足自身资本的需要才会发行股权。对于相对发展趋向成熟的房地产行业来说,研究房地产上市公司资本结构和绩效的关系是有很大必要的,我国的房地产公司上市时间短,融资模式也相对落后,因此,研究资本结构和绩效的关系不仅对解决房地产业的融资决策具有指导意义,而且还可以引导房地产企业获得更大的经营业绩。     

念房地产企业财务管理风险及防范措施

近年来．随着我国房地产企业进入前所未有的高速发展阶段．成为拉动经济增长的支柱产业，房地产企业已成为公众关注的热点，我国已有超过4万家房地产开发公司，但随之而来的是由高资产、高负债带来的巨大财务风险。这些风险已经成为很多房地产企业必须面对并且加以解决的棘手问题。由于房地产企业经营所具有的复杂性和多样化，因此，对于财务管理提出了较高要求。基于房地产企业的发展现状，为加强房地产企业财务管理．     

人力资源绩效考核方法探析

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,它是企业衡量工作人员实际工作能力和工作态度的重要手段和方法,较好的绩效考核方法可以为企业选拔优秀的员工,维持企业稳定、健康的发展。但是,目前我国的人力资源考绩效考核中存在着形式化和不公正的问题,这些问题限制了人力资源绩效考核作用的发挥。本文深入分析了企业人力资源绩效考核存在的问题,提出了合理的改善建议,希望对于我国经济的发展起到一定的借鉴性作用。     

国有房地产项目公司人力资源管理思考

目前,传统的国有大型房地产企业已经在全国范围内成立了众多项目公司。要在房地产深度调整、整体下行的市场形势中,继续保持快速发展、提升利润、发展优先、能力补缺,已成为摆在国有房地产企业面前的首要问题,而人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。文章对国有房地产企业下属项目公司人力资源管理进行了思考。     

目标管理，设立精准考核模式

<正>很多企业虽然建立了绩效考核制度,但其绩效考核仅是“为考而考”,没有真正实现绩效考核的作用和价值。而如何让绩效考核与其他制度融为一体,已经成为大多数企业管理者和人力资源管理从业者面对的难题。笔者根据多年人力资源工作的经验,以J企业项目部工作考核体系作为研究对象,通过对J企业项目一线管理人员绩效考核改进进行探索,分析了J企业项目管理人员的绩效考核现状,指出其存在的主要问题,并进一步提出改进及实施保障等系列措施。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略

绩效考核是企业人力资源管理的主要内容,企业需要积极地将绩效考核存在的问题进行完善,同时结合人力资源管理中绩效考核存在的问题展开相对应的优化策略.通过解决绩效考核存在的问题,有助于全面提升企业人力资源管理的水平和效率,为企业的人才培养提供保障,促进了企业的整体发展.本文将在以下围绕企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略展开详细的探究.     

探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平

在我国社会发展进程中,我国的企业在不断进步。在这个过程中,企业对于人才的需求在不断提升,为了更好地在激烈的市场竞争之中取得有利地位,我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。在这种情况下,如何更好地通过绩效考核的方式来提升企业人力资源管理的质量,是我国众多企业都在思考的一个问题。本文从我国企业绩效管理以及考核的现状入手,对绩效考核的内涵以及作用进行深入的分析,并结合我国企业在绩效考核中存在的问题,对如何更好地开展人力资源管理提出了一些建议。     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着企业间的竞争愈来愈加剧,人力资源管理成为衡量企业竞争力的重要指标,绩效考核也逐渐成为企业人力资源管理中的一种措施,也是现今企业及学者研究的热点问题。人力资源管理起源于西方国家,它在中国的发展只有二三十年的历史,应用于企业中还未成熟,如何更好地把人力资源管理应用于企业当中,这是我国企业要达到先进行列需要解决的问题。在市场竞争加剧的形势下,本文对我国企业的人力资源绩效考核进行深入研究,给在人力资源绩效考核方面有困难的企业提出一些对策,所提出的对策对企业人力资源管理有重要的现实指导意义,有助于企业优化管理模式,提高员工的素质和积极性,给企业带来更大的经济效益。