依托内训新机制推进企业内训师队伍建设

随着我国改革开放的不断深入，为国有企业带来了巨大的发展机遇的同时，也给国有企业带来了巨大挑战，使得市场竞争日益激烈。企业之间的核心竞争力实质是人才的竞争，为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，企业需要打造一支高质量、低成本的内训师队伍，来指导企业的生产和经营，提高企业的综合竞争力，促进企业的发展。本文分析了企业内训的意义和现状，并从企业内训机制的建立，内训师的选拔、培养、考核、任用和激励机制等方面探讨了如何打造企业高质量内训师队伍，从而提升企业核心竞争力。     

企业内训师的培养现状及改进措施探讨

本文以培养企业内训师的内在价值为出发点，分析了企业内训师培养现状，探讨了企业内训师培养过程中存在的问题，并针对性地提出优化内训师培养效果的有效策略，以期为提高企业内训师培养的质量提供借鉴和参考。     

L公司内训师管理存在的问题及解决对策

在知识技能迅速更新的现代社会,培训已受到了越来越多企业的重视,因此,研究如何实现内训师的有效管理是十分必要且迫切的.本文以L公司内训师管理为例,分析了其中存在的问题,并提出了针对性的建议,以期为L公司内训师的有效管理提供参考,提升其核心竞争力并最终实现企业目标.     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

培养传道型的管理者

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。     

企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

企业内训的四个重点

企业培训，简单来讲包括外训和内训两种形式。外训主要指企业选派员工参加培训机构组织的一些公开课。而内训，则是指企业根据培训需求在内部对不同职位员工举行的不同形式和内容的培训活动。从企业战略培训意义上讲，外训更倾向于一种个人学习，而内训才是企业推动整体学习的有效与重要形式，要强化企业发展，培训总监／经理一定要重视企业的内训。     

企业内训让培训与管理对接培养传道型的管理者

企业若想取得内训的预期结果，即达到内训的实效性，关键之一在于管理者是否能够同时担当“教练”的角色。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。     

打造内训师队伍新生态

一个能够适应市场需要的优秀企业一定会有优秀的工作团队.人力资源是各个企业发展过程中必不可少的部分.在日益激烈的市场竞争中,企业除了要重视产品的创新,还要重视人才的培养,优秀的员工会推动企业的发展.加强企业内训师队伍建设是培养优秀员工的一个重要举措.     

让老板参加内训的N个理由

企业内训没有取得应有的效果,固然与培训师的素质相关,然而更为相关的却是企业的领导者。没有企业的主要负责人亲自参加的企业内训,其培训效果往往是大打折扣企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下,企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的培训费用,在越来越多的企业里变成了寻常事。     

基于退休年龄延长的企业人力资源战略规划调整

人社部已明确表示，将研究制定渐进式延迟退休年龄政策，可见延长退休年龄已经成为必然趋势。这一政策会给企业人力资源管理带来正反两方面的效应。一方面，经验丰富的老员工可以继续为企业做贡献并创造价值。另一方面，也不可避免的带来影响企业人力资源新陈代谢、挤占新员工职业发展空间以及需要付出更高的人力成本等问题。因此，企业应该未雨绸缪，制定人力资源战略规划调整的相应措施，积极应对延长退休年龄政策给企业带来的挑战。企业可以采取减少招聘成本，控制年龄比例，规范人员聘用机制，实行轮岗、“内退、退养”制度，注重员工长期职业目标设定，培养企业内训师，建立弹性福利制度、多通道的激励机制以及平等、创新、注重团队精神的企业文化等措施来应对挑战。     

分析企业内训几大误区

时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高，尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡，现在越来越多的企业都在倡导企业内训，并着力将自己的企业打造成为一个学习型组织。即便如此，在企业内训中依然存在很多问题，由于离开企业的高级员工多数都参加过企业出资的MBA培训，所以，此后企     

职场中的“陀螺准则”

正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.     

“4+3+3”组织经验萃取术

随着"后浪"等新生力量的逐步壮大,以及移动互联网的深入影响,职场新人对课程也提出了更多更高的诉求。笔者先后服务于国内一线互联网公司,对个人经验萃取与内训师培养有较多的探索与经验。因此,笔者提出了"4+3+3"的组织经验萃取模型,希望能助力企业内训师的培养及组织经验沉淀。     

“测评+”教学模式在邮政年轻干部培训中的应用

为贯彻落实中央关于大力选拔培养优秀年轻干部的精神,深入推进新时代邮政事业持续健康发展,中国邮政企业培训中心不断推动教学创新,在年轻干部培训中探索了基于"测评+"技术的"测、培、评"一体化教学模式,基于个人发展报告(IDP)的制定、反馈及督学,研发出一套基于"评价标准开发—评价方案设计—训前诊断测评—工作坊教学实施—全程跟进观察—训后诊断评价"的设计思路,将"训前在线测评+训中培训赋能+训后诊断评价"三阶段有机地结合,针对开班破冰、拓展训练、组内研讨等教学活动组织了基于全过程的评价,实现年轻干部培养、评价开发的双重效果。     

论电力企业内训师培训方法与途径

电力是国民经济的先行官,电力企业员工整体素质的提升,内训师是关键。作为电力企业内训师,应不断地探索新形势下适应各个层面职工的培训方法与途径,努力把培训工作做好、做扎实,为推进电力企业的发展提供强有力的支撑与保障。     

基于制度创新的旅游企业战略联盟优势——以广州岭南国际企业集团为例

基于制度创新和战略联盟理论,以广州岭南国际企业集团为例,研究了战略联盟作为制度创新的一种方式给联盟企业带来的优势.这些优势主要表现为提高联盟内企业的竞争力和在企业间进行资源共享与相互学习.