企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

基于"一核四翼"的内部培训师能力塑造创新实践 ——以国网甘肃省电力公司为例

国家电网甘肃省电力公司以"大培训"体系建设为指导,以打造一支能力卓越的内部培训师队伍为目标,遵循"体系化、科学化,渐进式、开创式"的管理原则,实施"一核四翼"内部培训师能力塑造工程,大大提高了培训师队伍素质.所谓"一核四翼","一核"即标准核,"四翼"分别为选拔翼、培养翼、考核翼、激励翼.内训师"一核四翼"管理体系实施...     

企业内训师的培养现状及改进措施探讨

本文以培养企业内训师的内在价值为出发点，分析了企业内训师培养现状，探讨了企业内训师培养过程中存在的问题，并针对性地提出优化内训师培养效果的有效策略，以期为提高企业内训师培养的质量提供借鉴和参考。     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

L公司内训师管理存在的问题及解决对策

在知识技能迅速更新的现代社会,培训已受到了越来越多企业的重视,因此,研究如何实现内训师的有效管理是十分必要且迫切的.本文以L公司内训师管理为例,分析了其中存在的问题,并提出了针对性的建议,以期为L公司内训师的有效管理提供参考,提升其核心竞争力并最终实现企业目标.     

让内部培训师"闪亮登场"

尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比     

打造内训精良之“师”

A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。     

依托内训新机制推进企业内训师队伍建设

随着我国改革开放的不断深入，为国有企业带来了巨大的发展机遇的同时，也给国有企业带来了巨大挑战，使得市场竞争日益激烈。企业之间的核心竞争力实质是人才的竞争，为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，企业需要打造一支高质量、低成本的内训师队伍，来指导企业的生产和经营，提高企业的综合竞争力，促进企业的发展。本文分析了企业内训的意义和现状，并从企业内训机制的建立，内训师的选拔、培养、考核、任用和激励机制等方面探讨了如何打造企业高质量内训师队伍，从而提升企业核心竞争力。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

让老板参加内训的N个理由

企业内训没有取得应有的效果,固然与培训师的素质相关,然而更为相关的却是企业的领导者。没有企业的主要负责人亲自参加的企业内训,其培训效果往往是大打折扣企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下,企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的培训费用,在越来越多的企业里变成了寻常事。     

孤帆走江湖

自由职业培训师是指根据个人或企业客户实际情况独立设计课程并专门提供内训服务的职业教师。随着我国经济发展的提速，市场经济体系的不断完善，社会和企业对人才综合素质的要求日益提高，个人成长和企业成长迫切需要个性化、专业化的培训服务，因此自由职业培训师职业也已成为当前方兴未艾的热门职业之一。本期客户会客厅栏目我们邀请到的客户是自由职业培训师刘倩女士，并请来保险理财专家为刘女士作风险规划。     

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

A航空公司客舱乘务教员培养与管理研究

航空公司客舱乘务教员作为乘务员专业知识的传授者，其人才培养质量的高低直接影响到航空公司的安全和服务质量。本文以A航空公司为例，运用培训师胜任力模型和中国民航局关于客舱乘务教员能力指标框架，就教员培养与管理的现状进行剖析，并针对存在的问题提出可行性改进措施。该研究成果能够帮助航空公司切实解决乘务教员培养与管理中的“顽疾”，相关经验可以推广到企业内训师的培养与管理。     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

咨询式培训落地有章法

<正>很多培训师正在砸掉自己的饭碗,正在断掉企业的培训梦！原因很简单,多数培训师为企业做培训提供的都是“通用方案”。要知道,企业存在的问题需要抽茧剥丝,培训师的角色应是企业问题的解构师,有责任帮助企业发现问题、分析问题并提供解决方案,这才是真正的传道、授业与解惑。     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

浅析县级供电企业内部控制建设

加强和完善县级供电企业内部控制,对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用.如何建立健全有效的内部控制,提升企业自身的竞争力,是当前县级供电企业面临的一个重要课题.文章从县级供电企业内部控制的实际情况出发,分析县级供电企业内部控制建设存在的问题,并提出了相应的对策措施.     

论电力企业内训师培训方法与途径

电力是国民经济的先行官,电力企业员工整体素质的提升,内训师是关键。作为电力企业内训师,应不断地探索新形势下适应各个层面职工的培训方法与途径,努力把培训工作做好、做扎实,为推进电力企业的发展提供强有力的支撑与保障。