价格战对企业的影响：理论与实证分析

价格战是一把＂双刃剑＂,能有效提高企业市场占有率、扩大产品知名度,但运用不当会给企业带来很多负面影响。奥克斯集团的成功在于对价格战的深刻理解和灵活运用,即价格战不是企业成功的长久之策,技术创新和品牌等核心竞争力才是企业持续发展的源泉,只有具备核心竞争力的企业才能在价格竞争中取得最后的胜利。     

出色的设计让企业脱颖而出

中国企业应该将设计转化为企业的特色和核心竞争力,让企业凭借好的设计从激烈竞争中胜出,让其产品摆脱价格战的陷阱。     

B2C价格战成因分析及出路

在B2C的电子商务模式中,商家往往通过打价格战来吸引网络消费者。文章对我国B2C行业频繁爆发的价格战成因进行了深层次的分析,并分别从企业和国家的角度提出了相应的解决对策：开拓蓝海战略,增强企业核心竞争力,强化政府监管力度,完善电商法律法规。     

中国企业的竞争趋同问题初探

日常生活,广告战与价格战的硝烟不绝于耳,中国企业市场竞争的激烈程度可见一斑。透过现象看本质,中国企业不得不大打价格战的深层原因就是竞争趋同。首先从核心竞争力的角度入手,分析典型的战略型企业免于竞争趋同的方式;然后进一步探讨中国企业竞争趋同的原因和后果;最后结合中国企业的现状提出了一些建议。     

建立中国家电企业的核心竞争力

中国的家电业属于比较成熟的行业,但是频频爆发的价格战引起的恶性竞争以及整个家电行业的超低利润率,说明我国很多家电企业并没有建立起核心竞争力。因此,如何培养核心竞争力成为中国家电企业未来发展的关键所在。本文从家电企业核心竞争力价值链的构成着手,详细阐述家电企业核心竞争力的实质,还就如何培养其核心竞争力提出了几点建议。     

非价格因素在企业核心竞争力提升中的作用

随着市场开放程度不断增大,市场竞争日益激烈,传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此,有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型,打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发,以技术创新为原动力,将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮,以创新机制创新为内在保障。     

营销中非价格因素对企业核心竞争力的影响

在经济的快速发展之下,市场竞争变得更加激烈,在激烈的市场竞争中获得一定的市场份额是企业向前发展的保证,然而从当前的发展情况来看,传统的价格战已经和现代市场的发展要求不相适应,所以,企业核心竞争力的发展就成为很重要的因素。对于非价格之下的企业竞争,将自身创新能力的提升,并将企业核心竞争力的提升作为发展中的重要内容。本文针对营销中非价格因素对企业核心竞争力的影响做了相关的论述,并提出了相关的措施。     

小议如何做好企业成本控制

成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"价格战"的今天,没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。本文就从以下几点分析如何从成本控制入手来打造企业核心竞争力。本文论述了成本控制的主要内容及其原则,结合一些实践经验,提出了企业成本控制的一些有效措施。     

技术创新对企业发展影响分析——以美的集团技术创新为例

长期以来,企业以生产为经营管理核心,总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展,大多数企业的产品大同小异,以致企业之间大打"价格战"。这在家电行业表现尤为突出。然而,企业要想真正实现自身的长远发展,必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。一个企业和产品的市场竞争力,在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力,技术创新更是企业发展的发动机。     

我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素,促使中国企业出现了多元化倾向,但多元化所需要的条件,很多中国企业并不具备,所以走多元化道路的中国企业绝大部分最终归于失败。中国企业应重点打造核心竞争力,专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业所独有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是公司竞争能力的基础可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的,这也是零售企业经营雷同,经常打价格战的主要原因。然而,我国许多零售企业     

商业模式加减法

后工业时代,企业往往受困于同质化竞争和价格战,"一招鲜"的保质期可能不到百日。然而,只要我们仔细观察,仍然能在各个行业中发现若干企业,成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里?答案是:商业模式创新!     

商业模式加减法

后工业时代,企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业蓝海可遇不可求,即使偶然发现了,也是稍纵即逝,迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能不到百日。然而,只要我们仔细观察,仍然能在各个行业中发现若干企业,成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里？     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

悬念之一：同质化魔影——逃离同质化

当“同质化”这个原本经常与消费品生产企业相关的词汇渐渐过渡到了广告业时，一些长期以最具“个性”自居的广告人表现出一种前所未有的懵懂。同质化意味着什么?一个广告公司在专业、分工、人才、服务等各方面如果都表现出与同行一样的竞争力时，那么，这个竞争力还能称之为竞争力吗?更不敢谈什么核心竞争力的问题了。显然，同质化最终意味着一个公司核心竞争力的丧失，走到最后，只有走同消费品生产企业相同的价格战来维系属于自己的那一片在不久的将来也会失掉的小小市场。     

运用品牌竞争力突破低价竞争的围城

低价竞争对于很多企业来说,是一个围城,是一个坚圈。正如许多市场竞争的结局一样：打价格战找死,不打价格战等死。这些年来,各行业的竞争愈来愈激烈,大打价格战,使得中小企业的存活环境恶劣。在激烈的竞争中,品牌企业在竞争中具有得天独厚的优势和较强的竞争力,往往会在夹缝中赢得发展空间,继续展开腾飞的翅膀。     

从顾客价值看彩电价格战及企业竞争战略转变

彩电产品的价格战对提高我国彩电企业的竞争力起到了不可磨灭的作用，但是随着我国彩电市场的价格需求弹性越来越小，价格战作为企业的一种主要的竞争手段日益凸现出其局限性。基于顾客价值的竞争战略，在对我国彩电产品价格战历程分析后可以看出，随着竞争环境的变化，企业只有彻底摒弃传统的竞争战略逻辑，树立基于顾客价值的竞争战略逻辑，才能走出价格战的“竞争困境”，真正实现企业竞争的目的。     

商业模式加减法

后工业时代，企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业蓝海可遇不可求，即使偶然被发现了，也是稍纵即逝，迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能不到百日。然而，只要我们仔细观察，仍然能在各个行业中发现若干企业，成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里？与众不同的商业模式创新!     

产业组织形式视角下的农产品出口价格战分析

频繁发生的农产品出口价格战严重损害我国农产品出口竞争力.目前,我国农业产业组织仍处于低级形态,基于这一判断,文章深入分析出口经营企业定价以及出口经营企业与生产者之间的博弈过程,揭示出农产品出口价格战形成的内在机理,并针对性提出建立行业管理协调等三项机制,以合理、有效地规避价格战.     

小议价格战的“四个有利于”

谈起价格战,带有普遍性的观点认为,当前我国企业以降价为主的价格竞争属于低档次的、落后的竞争手段,人们想到的也往往是“毁灭性生存竞争”“,自相残杀”,“恶性竞争”。对此,笔者不敢苟同。价格战有益于企业成长、技术进步、市场规范、资源配置,有益于消费者。价格战看似是价格上的对抗,其实拼的并不是价格,而是价格背后的技术成本、规模成本以及整个企业运营的系统成本。因此,价格战是企业间综合实力的较量,被人们称为“两败俱伤”、“自相残杀”的结局,其实就是市场优胜劣汰的过程。一、价格战有利于提升企业整体竞争力那些声讨价格战罪…