基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

我国经济水平和科技水平的不断提高,为煤炭行业的发展提供了机会,与此同时,也使煤炭企业之间的竞争越来越激烈,在残酷的竞争环境中,企业想要长远的发展下去,就必须提高自身竞争力.在煤炭企业中,成本管控工作是非常重要的组成部分,若是此工作做不好,就会导致企业的竞争力下降,因此,在煤炭经济形势下,企业对成本管控工作进行创新,提高成本管控水平,就可以提高企业竞争力,使企业在市场竞争中获取立足之地.本文对煤炭经济形势严峻情况下的成本管控新思路进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,希望可以为煤炭企业做好成本管控工作提供一点帮助.     

当前形势下煤炭企业的成本管理

煤炭企业的成本管理是一项长期性的系统工程,尤其是在当前市场经济新常态环境下,关注每一个成本控制细节、抓好每一个成本控制环节,已经成为煤炭企业新时期实现转型发展的重点方略.对于煤炭企业管理者来说,需要不断摸索与创新成本管理的新方法、新途径,不断提升企业成本管理水平,为企业今后的稳定、和谐、可持续发展创造更好的条件.本文重点以黑岱沟露天煤矿为例,结合生产实际,在分析成本管理问题的基础上,进一步探究煤炭企业降耗增效创新模式的抓手.     

中小型煤炭企业物流成本控制的问题及对策 ——以五寨县伊瑞煤炭有限公司为例

2014年以来,由于产能过剩、市场饱和,我国煤炭企业呈现一定低迷的情况,行业利润率不高,中小企业发展受阻,企业需要通过有效的成本控制工作来实现企业收益的提高,物流业务作为煤炭业务发展过程中不可或缺的重要环节,成本控制相关工作的落实存在问题,本文结合五寨县伊瑞煤炭有限公司煤炭物流成本管控存在的问题进行分析,针对问题提出相应的发展建议,目的是为了使中小型煤炭企业关于物流成本控制方面的能力提高,同时也为提高该企业在市场中的竞争力提供帮助.     

煤炭企业融资渠道及融资成本风险防范对策解析

随着我国煤炭企业的不断发展,转型升级、技术革新、整合重组等方式成为促进煤炭企业发展的基本途径,而这也为煤炭企业的融资带来了问题。十八届三中全会中提出的加快我国资源税的改革、推进我国环保费的改税等举措的实施,为我国煤炭企业的发展带来了压力。煤炭产品的产能过剩、国外优质价低煤炭的冲击,使得煤炭企业面临新的周期性乖点,很多煤炭企业出现业绩下滑、信用环境不断恶化等问题。这些都为煤炭企业的融资带来的困扰。有的银行甚至采取了收缩、退出授信等政策,这无疑使得煤炭企业举步维艰、雪上加霜。本文将就目前我国煤炭企业的融资渠道与融资成本风险等进行分析,以期为我国煤炭企业破解融资难问题提供一定的帮助。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭产品成本核算与管理的相关建议

目前,煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑.根据当前的煤炭企业市场现状来看,煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势,加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力,成为了当前煤炭企业发展的必然选择.     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

煤矿企业成本管控方法探索

目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。     

煤矿企业成本管控方法探索

目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。     

煤炭企业有效财务管控体系的实现探讨

随着我国经济的不断发展,煤炭企业规模也在持续扩大,其财务管理中出现的问题日益突出,对企业的健康稳定发展非常不利。针对财务管理问题,煤炭企业亟需建立一套有效的财务管控体系。本文就煤炭企业财务管理中出现的问题进行分析,并探讨有效财务管控体系的实现途径。     

煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织.一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力.1991年能源部的两个办法规定的成本项目构成了目前我国煤炭企业的成本要素,但随着时间的不断推移,这些生产成本要素的表述并不全面,有待进一步健全.一般来说,在煤炭企业的发展过程中,起相应作用的生产要素与非生产要素按照煤炭企业的价值链流转过程逐步转移到煤炭产品之中,是煤炭企业生产成本构成体系的不可或缺的组成部分.     

煤炭企业成本核算体系研究

成本作为煤炭企业的价值补偿尺度,能否足额提取成本将直接影响到煤炭企业的可持续发展,同时也直接关系到煤炭企业成本核算的质量.然而,在现行下我国煤炭企业成本构成要素是不健全的,导致了成本核算体系的不完善,造成了内部成本外部化,不能正确反映煤炭企业的实际消耗,将会影响到煤炭企业的健康发展.本文以研究煤炭企业的成本构成为基础,提出了比较完善的成本核算体系,能科学反映煤炭企业的实际消耗,防止了内部成本外部化,有利于煤炭产业的可持续发展.     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥

成本管控是煤炭企业经营过程中的重要工作。目前煤炭价格持续处于低位,单纯依靠成本管控已不能维持企业正常运营,需要通过以效益分析为重要内容的财务管理来倒逼企业成本管控能力的提升,这就要充分发挥财务管理的重要作用。     

煤炭企业的成本特点和成本管理方法探究

煤炭,支持着我国北方几乎家家的供暖.从英国能源革命以来,我国就一跃而起,成为世界上的排名第一位的煤炭大国.但是近年来,我国的煤炭产业大大受到天然气和石油的冲击.一方面是因为我国的煤炭经过不断的开采,剩余的数量已经大大减少.在这些剩余煤炭中,大量又以不太方便使用的褐煤为主.另一方面就是随着石油和天然气技术的发展,煤炭在价格上的优势已经不是很突出.但是煤炭的地位真的会被是石油和天然气所取代么?本文就将对煤炭企业在成本的管理上的特点和管理方法进行探究.     

煤炭企业产品成本精细化核算与管理的探索

本文以煤炭企业成本核算为研究对象,通过对煤炭企业成本核算现状的分析,以《会计准则》的基本原则为指导,运用作业成本管理理论,细分煤炭企业生产作业流程,按作业项目确定责任主体,通过相应的责任控制程序,将煤炭生产的事后算账转变为全过程的管控,为煤炭企业产品成本实现精细化核算和管理提供了参考.     

刍议煤炭企业物资管理方面的问题与对策

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了巨大的发展。对于煤炭企业而言,煤炭生产需要大量的备品物资,而物资管理对于降低企业的综合成本、提高企业的安全生产水平有着重要的现实意义。本文首先从物资管理在煤炭企业当中的重要地位出发,然后针对目前煤炭企业物资管理所存在的问题与解决对策进行了详细的探讨。     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化.煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制.     

煤炭销售中存在的问题及改进策略

随着当前煤炭企业迅速发展,煤炭销售环节出现了原煤库存增加和无序竞争等问题,这些问题一定程度上制约了我国煤炭企业的健康有序发展.文章在分析这些问题的同时提出了一定的改进策略,希望对我国煤炭企业有所帮助.     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施,集团公司原有管控模式逐渐失去活力,出现内部管理无序,资源配置混乱,整体效率低下现象.如何设计企业集团的管控模式,对企业集团来说是一十分重要的课题.本文针对煤炭企业的特点,试对影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述,以利于煤炭企业选择合理管控模式,优化企业内部资源配置,实现集团利益最大化.