浅谈ERP系统实施成功的标志

ERP系统的成功实施能够有效的整合企业内部的资源,降低企业风险,最大化资源利用,助力企业的快速发展.因此,本文通过阐述ERP系统释义,分析ERP系统实施成功的标志,联系实际,提出了保证ERP系统实施成功的措施.     

我国企业ERP系统应用研究

我国企业只有在充分了解ERP系统功能的基础上,加强企业管理,对企业进行科学的改造,才能将ERP系统顺利实施。只有成功实施ERP系统,才能真正发挥其对企业管理的提升作用。本文分析了ERP系统实施的必要性,提出了我国企业在ERP系统实施中存在企业满意度不高、系统应用深度不够、"水土不服"、错误频出,以及权限设置存在安全隐患等问题,针对这些问题,给出了根据三角定律提高企业满意度、明确职责、二次开发,以及加强内控等优化建议。     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段.ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的.综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示,提高我国国内ERP系统实施的成功率.尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途.     

基于企业ERP软件系统的企业内控管理研究

本文针对基于企业ERP软件系统的企业内控管理,结合理论和实践,在简要阐述ERP软件系统和企业内控管理之间关系的基础上,分析了ERP软件系统对企业内控管理的重要性和基于ERP软件系统内控管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.得出在企业内控管理中应用ERP软件系统,既能提高企业内控管理的效率,又能降低企业经营管理成本的结论,希望对相关单位有一定帮助.     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段。ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的。综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示。提高我国国内ERP系统实施的成功率。尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途。     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

企业内控信息化实施的规范化方法研究——基于领域分析与形式化方法

企业内控信息化实施需要运用信息技术手段将内控理念、内部控制制度规范、流程、措施固化到信息系统中,将企业信息系统转化、提升为一个集成了企业内控需求的信息化管理平台。企业内控信息化实施是一个复杂庞大的系统工程,需要有科学规范的方法、工具和技术以保证内控系统实施的质量。领域分析和形式化方法是计算机软件工程中对软硬件系统进行分析、规范、建模、证明的方法和技术,将其应用于企业内控信息化实施,可以在内控系统运行前,通过基于数理逻辑证明的方法快速有效地发现系统设计和实施中存在的缺陷和漏洞,降低企业内控系统低效或失效的风险。本文以销售业务为例讨论了领域分析与形式化方法的内控信息化实施过程。     

BP神经网络方法在ERP系统实施项目评价中应用研究

ERP实施项目是个复杂的系统工程,其不同于一般的IT项目,本文通过对ERP系统实施项目成功因素的探究,设计出一般ERP系统主要评价指标,并利用BP神经网络方法构建模型对ERP系统实施项目进行评价。     

ERP系统实施的能力成熟度研究

面对我国不容乐观的企业ERP系统实施的总体满意度,文章认为ERP项目的实施能力成熟度研究势在必行,为此构建了一个ERP系统成熟度分析模型,以此为相关企业提高实施成功率提供参考。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

基于ERP系统环境下的出版企业内部控制研究

随着市场经济迅速发展,信息化技术在我国企业的广泛运用,ERP系统在越来越多的企业内部控制中得到广泛应用,目的在于规避风险,对企业进行高效管理和控制,实现企业的战略目标。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要方式。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP系统的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。近年来出版市场竞争日益激烈,出版企业通过使用ERP系统全面提升企业的管理和内控水平,规避风险。本文从ERP系统和内部控制的概念出发,首先从三个方面介绍了ERP系统环境下实施内部控制的优势,研究在ERP环境下出版企业内部控制存在的问题,并针对上述问题提出加强ERP系统环境下的出版企业内部控制对策,为如何完善企业内部控制系统,对企业的内部控制管理提供建设性的意见。通过阐述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范。     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济体制改革的不断深入,石油销售企业抓住市场机遇,紧跟市场潮流进行变革创新,已经逐步成为支撑我国经济体系发展的重点企业类型之一.石油作为支撑我国经济发展的主要战略能源之一,只有更好的规范石油企业的经营手段,对内部管理机制进行完善,并通过引入诸如ERP系统等国际化石油管理模式,才能在降低企业生产成本的同时,合理规避企业在生产以及销售过程中所面临的风险,提高企业的经济效益.本文试从加强石油销售企业内控机制建设的影响力进行阐述,分析目前我国石油销售企业内部管理机制存在的不足,并提出完善企业内控制度的解决措施.     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

浅谈企业内控管理与实施ERP的结合应用

ERP系统是现代企业的一种重要经营管理系统,它以计算机网络系统为载体,有效为企业提供开展基本业务流程的信息管理平台.内控管理是企业现代化管理的主要手段,也是企业能够实现高效运转与有序经营的重要保障.将企业的内控管理与ERP有效结合应用,符合了企业实施现代化管理的基本目标,更使企业管理人员可以根据企业发展现状及市场变化情况来及时调整相应的管理策略,从而规范企业内部管理,实现企业经济效益的稳步提升.     

浅议ERP系统在企业财务管理中的应用

本文阐述了ERP系统在财务管理中的重要性,提出了ERP系统在企业财务管理中的应用,并对ERP系统实施风险及发展趋势进行预测和成本控制。     

ERP系统在制造业中的应用缘何失效?——源自浙江省的案例

作为信息化背景下的一种先进企业管理工具,ERP被很多企业尤其是制造业企业所采用.然而,在ERP系统实施应用的过程中也出现了许多问题,以致出现失效现象.本文首先对ERP系统进行了概述,其次通过浙江省的案例总结了ERP系统失效的表现形式,再次分析了造成ERP系统在应用中失效的原因,最后对ERP系统的成功应用提出了自己的对策建议.     

构建适合温州中小企业内控的框架体系

随着温州中小企业发展,内控制度对企业风险控制日益重要,而内控方面的缺陷和不足也日益引起企业重视,加强中小企业内控建设已成为当前重要课题.根据2011年我们对温州中小企业调查发现,温州中小企业内控建设还存在诸多问题,笔者对此展开深入分析,提出构建适合温州中小企业内控的框架体系     

论企业实施ERP的问题和对策

由于各种原因，企业很难做出正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP，从而导致ERP实施的失败。本文研究了ERP系统实施中的一些问题和具体的解决对策。     

医药企业ERP实施的问题及建议

目前企业管理人员越来越重视通过系统工程引入ERP的实施,医药企业也是如此。如何正确分析出医药企业的实际信息化需求情况,从而行之有效地选择ERP系统,如何在传统管理向现代企业信息系统管理转型中建立完备的实施团队及激励保障体系,将成为ERP系统实施成功的关键。本文在分析医药企业ERP系统的基础上,提出几点完善意见,以期降低运营成本,促进医药企业信息化的实施。