借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

用制度和机制构建中小企业人力资源管理体系

中小企业是我国经济增长和吸纳就业的主导力量，是市场竞争的基础，其发展有利于推动我国服务行业和地区经济的发展；有利于我国大型企业和国民经济的健康发展。但是中小企业不具备雄厚的财力，技术水平相对较低，经营范围也较窄，从而使其抗风险能力差，加之又不能得到像大企业那样的政府保护，其倒闭率远高于大企业。这样，在目前我国社会保险体系不健全，人才流动人身就受约束的条件下，中小企业对人才的吸引力就更差，导致经营管理和技术人才奇缺。人才缺乏，经营管理不善，往往又加大中小企业经营风险，降低对人才的吸引力，进而陷入恶性循环，严重制约中小企业的正常发展。因此构建我国中小企业人力资源管理体系，提高人力资源利用率，改变人才匮乏的局面，增强竞争力，是我国中小企业发展的迫切要求。     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

经济全球化对我国人力资源开发的影响

人才国际化是经济全球化的重要特征。经济全球化对我国人力资源开发既带来了积极发展的促进作用，也会有人才流失的消极影响。我国在经济全球化环境下的人力资源开发战略，应该具有宏观指导性，企业的人力资源开发措施应该具有针对性和可操作性。     

虚拟企业人力资源管理问题和对策探讨

21世纪将以知识化、全球化和市场化为主要特征。知识经济的发展和更加开放的国际市场的形成,特别是近年来的信息技术行业的爆发性发展,使得世界范围内人才短缺状况不断加剧,世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为企业争夺的焦点。人力资源引起了企业的高度重视,但有效的人力资源管理是企业发展与成功的关键。虚拟企业也毫不例外,     

人力资源激励机制研究

随着世界经济的发展，不同经济要素在不同阶段发挥着不同的作用，当今世界是知识经济的时代，企业的竞争主要是人才的竞争，科学合理的人力资源竞争机制能够使人力资源得到充分的开发，使其潜能得到最大的利用，这极大地提高了企业的市场竞争力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。文章就人力资源的重要意义、建立原则进行探讨，以求为企业人力资源激励机制的建立和完善做出贡献。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

现代企业人力资源管理体系建设与WTO的关系

随着中国加入WTO，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。     

解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…     

电力企业人力资源管理问题探讨

随着经济的快速发展，人民生活的不断提高，因些，企业之间的竞争也越来越明显，人才发展已经是一个非常重要的战略，本文结合多年工作经验，将通过对国内企业人才目前现状，从各个环节寻求人才流失的原因，进行了简要的阐述，并提出了合理的符合现实情形的对策，帮助企业分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才；仅供参考；     

试论现代人力资源管理

经济全球化的发展和对外开放的扩大，特别是加入WTO后将使我们的企业面临着更加激烈的市场竞争。对我国人力资源管理来看，各类企业的人才流失将进一步加剧。加强人力资源管理越来重要，人才的主要流动方向将会按如下的方向：国有企业——民营企业——外商合资企业——原本土外商独资企业——新进入的外商独资企业-最终成为国际通用性的人才。企业竞争示才若渴，而国有企业人才流失更加严重，不少专业甚至出现青黄不接的困难局面。     

浅析人力资源的信息化管理

一、经济的发展要求人力资源管理信息化 在经济全球化，市场竞争越来越激烈的今天，企业乃至国家的竞争，集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，只有采用先进的管理技术、信息技术和全面的HR系统，将企业运营与人力资源信息统一管理起来，才有可能实现“公平、公正、合理”原则，以人为本，吸引和聚集人才，做到“人尽其才，才尽其用”，最终达到降低人力成本，提高企业的创新能力和竞争能力。     

知识经济环境下人力资源管理对策分析

21世纪是知识经济时代，也是以人才为主导的世纪．人才作为长期投资形成的高素质人力资本，在经济社会的发展中具有十分重要的地位．在促进经济社会的发展方面发挥着关键性的作用.在这样的环境下，有效的人力资源管理成为企业生存发展的关键性因素.     

人力资源管理中绩效考核问题研究

由于我们国家经济制度的持续完善,现阶段我们国家企业的规模也在持续加大,要想适应现阶段的市场经济的发展,并且增快企业发展速度,就需要及时的改善现阶段的企业人力资源管理工作,这样也就有助于促进企业的进步.企业的绩效制度指的就是当开展科学论证之后,为了增强员工的素质技术水平进而成立的管理形式.绩效考核的管理形式不仅可以有效地促进企业经济的发展,并且也可以给之后的我们国家经济制度的改革提供可靠的保障,这样也就有助于增强对于人才的培养,这篇文章对于我们国家企业的人力资源绩效考核方面进行了详细的研究,明确了现阶段我们国家绩效考核制度的重要性,并且也及时的发现存在的不足之处,这样可以尽快提出解决措施,进而也就可以改善企业人力资源管理里面的绩效考核.     

解析战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用,企业发展需要人才的努力,因此,企业人力资源战略价值和管理成为了目前相关学者的重要研究内容,现阶段,我国的经济发展十分速,市场竞争也越发激烈,那么在这样的形势下,企业想要寻求进一步的发展,首先就要从企业人力资源这个方面入手,加强对企业人力资源的优化和管理,使企业人才能够为企业创造更多的价值,目前。我们通过实践证明所得,企业绩效受到人力资源的影响非常大,合理的管理人力资源,无疑会对企业效益起到积极作用,在竞争日益积累的市场浪潮中,企业绩效的提高,是其发展的一个关键因素,文章从几个方面对其进行论述和分析,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

石油企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

试论企业工商管理类人才应用能力的培养

企业工商管理类人才的培养与社会经济的发展有紧密的联系。随着高等教育发展的日益大众化、经济化、科学化，对企业工商管理类人才的要求也越来越高，理论层次提高、技术含量提升，管理人才的综合能力呈现出了多元化的趋势。由于传统的工商管理模式已经不适应现代市场的需求，所以本文立足于新的经济形势下，就如何进一步提高工商企业管理人员的工作能力谈了一些粗浅的看法。