农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

管理行对经营行财务分配机制改革初探

管理行对经营行财务分配机制改革初探如何搞好管理行对经营行的财务分配,激励其加强经营管理,提高经济效益,是农业银行向商业银行转轨过程中的重要一环。一、目前管理行对经营行财务分配制度存在的问题农业银行恢复以来,财务制度进行几次重大改革和调整,不断趋于完善...     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

关于调整农业银行经营策略的思考

选择正确的经营策略,是农业银行加强经营管理,提高经营效益的关键所在,而分析农业银行经营管理现状,不难发现其经营策略与日新月异的金融改革要求存在某些不相适应的地方。对此,笔者认为当务之急应从十个方面调整农业银行的经营策略。一、调整"工作中心"策略。商业银行经营以盈利为目的。作为四大国有商业银行之一的农业银行,一切经营管理活动都要以效益为中心。但是现实情况是农业银行工作多中心且经常变动,有时以组织存款为工作为中心,片面强调存款是银行的生存之本,     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银     

县级农行如何实现商业化经营与管理

随着农业银行步入商业化经营轨道,作为基层县支行,当前在组织机构、经营管理上与真正的商业银行要求有哪些差距,在激烈的竞争中如何求得自身发展、壮大,已成为亟待研究、解决的问题。一、县级农行经营管理现状农业银行向商业银行转轨后在经营管理体制上进行了一系列改革,主要有:实行资金管     

论深化农业银行商业化改革的重点选择

论深化农业银行商业化改革的重点选择农业银行湖北省分行课题组目前农业银行经营困境的出现，既是专业银行体制弊端的延续与惯性，又是传统计划经济体制弊端作用于银行、社会改革成本转嫁于银行的综合反映，也是我们内部经营管理不善的结果。由于外部条件的限制，农业银行...     

谈谈思想政治工作在农业银行经营管理中的地位和作用

农业银行的经营管理活动,是企业职工借助企业所拥有的货币资金和物质技术条件组织和办理信贷、结算、现金等业务过程。农业银行的管理,是对经营活动的全过程及人、财、物等要素,进行计划、组织、指挥、监督和调节,以期实现预期的经营目标。农业银行只有实行比较科学的经营管理,才能有效地贯彻党的农村金融政策,提高经济效益。农业银行经营管理的方法包括思想政治工作方法、经济方法、行政方法和法律的方法。这四种方法是互相联系,相辅相成的。但是思想政治工作在农业银行经营管理中究竟处于什么地位和作用,应该有一个科学的认识。     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

农业银行经营管理构想

农业银行经营管理构想农业银行重庆市分行课题组随着农村金融体制改革的顺利推进，农业银行向国有商业银行转轨已迈出实质性步伐。“一分二脱”后，农业银行的经营环境发生了很大变化，其经营管理也必须随之作出相应调整。本研究报告试图对农业银行经营方式和经营机制进行...     

围绕“八字”做文章推进农行经营发展

在世纪交迭的错综复杂形势下 ,农业银行的改革和发展既有良好的机遇 ,又有严峻的挑战。这样 ,摆在各级农业银行经营管理者面前亟待解决的问题是确立一个什么样的经营思路 ,如何抓住改革和发展中的主要矛盾。笔者认为 ,当前应围绕“创新、务实、管理、自律”八个字做文章 ,确立一个坚持以业务经营为中心 ,以效益为目标的清晰、科学、严谨、先进的经营指导思想。　　一、创新 :经营发展的前提农业银行计划经济时期的经营管理模式已经不能适应市场经济的要求 ,经营观念、管理方式、服务手段、组织制度等诸多方面都需要不断进行创新。1、创新经…     

对加强农业银行经营管理提高自身效益的思考

农业银行作为经营货币的特殊企业其自身经营管理的好坏,直接关系到对农村经济发展的宏观调节作用的发挥。近几年来,农业银行经营成果波动较大,其原因是多方面的:既有国家政策和经济条件变化的影响,又有农业银行内部经营管理问题的制约。本文拟从农行内部经营管理的角度,浅谈提高农行经营成果的若干对策。 一、全方位组织利息收入是提高银行效益的关键环节。     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础赵善武农业银行的改革目标是建立现代化的国有商业银行。当前，农业银行在向商业银行转轨过程中，因受不良资产占比重过大、经营效益不理想和队伍素质偏低等诸多因素的困扰，尤其是队伍素质偏低、经营管理水平不高，影响...     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

农业银行行长任期责任审计初探

农业银行行长任期责任审计是农业银行经营管理的一个新课题 ,对农业银行的改革和发展具有十分重要的意义。文章在此对上述问题进行了探讨 ,以期引起关注。