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战略成本管理中的价值链分析 总被引:3,自引:0,他引:3
所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此,价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。 相似文献
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随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。 相似文献
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企业经营决策中常用的几个特殊成本韩卫涛现代企业管理的重心在经营,经营的中心在决策。经营决策是企业进行生产经营活动的前提和基础。成本是经营决策的重要因素,不同的经营决策问题,必须通过分析特殊成本,才能得出正确的结论。这里说的特殊成本,通常指决策分析中不... 相似文献
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我国企业绿色成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
绿色成本管理研究,尚属一门新兴领域。在企业成本管理中引入绿色成本可以使企业在经营中认识到环境保护的重要性,促使其做出有利于环保的正确决策。本文阐述了绿色成本管理的定义、存在的问题提出了相应的管理措施,并说明我国建立企业绿色成本管理系统的现实意义。 相似文献
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随着经济全球化的发展,国内外石化产品市场竞争日趋激烈,石化企业要提升产品市场竞争力,就必须降低成本,成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节,既可反映已发生成本的情况,又能及时了解成本计划的执行情况,便于加强事中成本控制。因此,紧密结合石化企业管理需要,构建以市场为导向的层级成本核算模式,科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。 相似文献
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优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平生产经营,才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下,在经济一体化席卷全球的21世纪,中国企业要在竞争中立于不败之地,需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理,是企业获取竞争优势的重要手段。 相似文献
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企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先,越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性,并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题,而要想将企业的成本管理切实的加以展开,那么就必须立足于企业的自身情况,尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题,提出了强化财务成本管理的有效对策,希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。 相似文献
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成本控制作为企业经济效益的保障基础,其占据着企业管理的重要地位。社会的不断发展督促着企业管理中有效成本管理方法的研究。本文以此为议题设定初衷,从成本管理的现状及存在问题的分析入手,明确成本管理创新改革的重要意义,结合实践经验对成本管理的创新的可操作对策予以阐迅以为相关从业人士及领域内研究人员在工作、研究过程中提供理论基础。 相似文献
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《金融经济(湖南)》2006,(6)
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。企业价值补偿不足,因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理 相似文献
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《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。 相似文献
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《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄,因此,企业必须加强成本控制,以提高利润。同样,电力企业想要提高收益,也必须做好成本管理.文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨,以供参考. 相似文献
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企业要想发展壮大,在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地,就必须保持其自身的竞争优势,在市场竞争中抓住机遇、克服困难,从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种:成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势,那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一,正愈来愈受到企业界人士的关注。 相似文献
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当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。 相似文献
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加强成本管理,走低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看,不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变,特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为,石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式,走成本精细管理之路,才能提高企业管理水平,不断提升企业的竟争能力,以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理,必须建立和完善内部运作的新机制。(一)细化成本指标分解,建立以人为本的成本… 相似文献
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时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助. 相似文献