新形势下县支行的改革思路

如何改革县支行的经营机制和管理体制 ,使县支行走出经营困境 ,提高经营效益 ?是近几年来农业银行上上下下普遍关注的课题。本文就这一课题 ,结合当前县支行实际工作中存在的一些具体问题 ,谈点粗浅的看法。一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )经营观念落后。一是目前 ,不少县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,于是灰心丧气 ,得过且过。一些支行有小富即安的思想 ,取得一点成绩就沾沾自喜 ,不求进取。(二 )选人用人机制不健全 ,干部队伍缺乏活动要求。当前县支行采取公开竞聘的岗位仅局限于个别岗位 ,调动不了…     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

当前国有商业银行县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革,国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高.与此同时,经部分调整后保留下来的县支行,在业务发展中也面临着一些新情况和新问题,认真思考、分析和研究这些新情况、新问题,努力寻求有效的解决对策,对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要.     

当前国有商业银行基层县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革，国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高。与此同时，经部分调整后保留下来的县支行，在业务发展中也面临着一些新情况和新问题，认真思考、分析和研究这些新情况、新问题，努力寻求有效的解决对策，对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要。     

县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

深化农行县级支行改革的运作途径

基于农业银行县级支行的经营现状,围绕建立现代商业银行经营机制的改革目标,根据深化县级支行改革的六项基本原则,我们认为县级支行重点是要深化组织机构设置、市场营销方式、劳动人事分配制度、内部经营机制及内控制度五个方面的改革。（一）深化组织机构设置改革。１、重整县级支行机构设置。县级支行机构设置要坚持三大原则。一是在农村行坚持普遍性原则。每个县及县级市都要设置一个支行。二是在城市行坚持精干性原则。当前部分城市行所辖城区支行偏多,所以必须对城区支行进行整合,新建的地级市城区一般保留１～２家支行,经济较发…     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

向左走,向右走?——农行县支行转型问题研究报告

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在农村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题,农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告,在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。     

寻找县支行生存的支点

“给我一个支点,我就能够撬动整个地球。”希腊科学家阿基米德这句名言充分反映了着力点的巨大力量。近年来农业银行提升经营层次和扁平化等组织结构和经营模式的重大改革举措推出,有效地促进了发展。然而,任何改革都不可能一帆风顺,提升经营层次和扁平化改革也不例外地遇到了前进中的问题——县支行资产业务和优质客户急剧萎缩,获利空间狭窄,生存压力沉重。哪里是县支行的出路?必须寻找出这个支点。有了它,县支行才会焕发生机,组织模式改革才会达到目的。组织模式改革是一项重大决策,在实施提升经营层次和扁平化改革以后,管理决策人员应该…     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

县支行采用利润倒算法的构想

利润倒算办法是近年来很多大型国有企业在经营管理过程中普遍实行的成本倒算法的一种延伸 ,是成本倒算法理论同农行县支行的经营管理实际情况相结合的一种经营管理设想。它的主要内容是在确定县支行利润目标的前提下 ,分析研究影响利润实现的各个因素 ,采用利润倒算的办法 ,因地制宜地确定各县支行的经营方向 ,落实实现利润目标的渠道 ,并通过有效的组织实施 ,最终促进县支行利润目标的顺利完成。(一 )运用利润倒算法的目的和意义在县支行的经营管理中运用利润倒算法 ,目的就是在县支行的经营活动中明确实现利润目标的工作方向和渠道 ,最大…     

深化农村金融体制改革进中步增强县(市)支行活力

一、进一步增强县(市)支行活力的必要性县(市)支行(以下简称县支行)是农业银行的基本业务经营单位,其人员和业务量都占全行的90%以上。在我国城市和农村改革深入开展的今天,进一步增强县级农业银行的活力,具有其客观必要性。因为: 1.它是促进农村有计划商品经济发展的客观要求。县支行处在农村金融的第一线,它既是我国农村资金活动的枢纽,又是农村信贷、现金、结算的中心。它的业务经营活动,渗透     

对改变县级行业务经营状况的思考

县（市）支行经营亏损是农行商业化经营最突出的问题,是目前亟待解决的问题,怎样解决这一问题,笔者对农行哈尔滨市分行所辖阿城、双城、尚志、依兰、巴彦、木兰等部分县（市）支行业务经营状况进行了深入调查,查找问题的根源,研究解决问题的办法,旨在加快改变县（市...