第四章内部会计控制规范--采购与付款(一)

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务.采购是企业生产经营活动过程的首要环节,是企业进行生产经营的基础,付款业务涉及到货币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象.因此加强对采购与付款业务的管理和控制,是内部会计控制的重要内容之一.     

第四章内部会计控制规范——采购与付款（一）

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务。采购是企业生产经营活动过程的首要环节，是企业进行生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。因此加强对采购与付款业务的管理和控制，是内部会计控制的重要内容之一。     

企业采购业务内部控制探讨

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用。本文对企业物资采购与付款控制过程中常见的问题进行了论述,并着重对如何加强采购与付款业务内部控制进行了说明,以供大家研讨。     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节,是企业实现生产经营的基础,付款业务涉及到贷币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知,强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行为,并从内部控制的角度提出相应的对策建议。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节，是企业实现生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知，强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行业，并从内部控制的角度提出相应的对策建议。[编者按]     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

内部控制规范及应用构建企业可持续发展的免疫系统

内部控制是企业在谋求可持续发展过程中为保证经营业务有序进行而实施的政策和程序,可以规范采购业务流程和保证信息的真实准确,确保法律法规和企业采购规章制度的贯彻执行,约束企业内部涉及采购工作的各项经济业务活动及相关岗位.由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致,而使内控制度成为企业管理的核心组成.本文拟对内部采购控制制度在基层的规范应用及对策等问题进行分析,达到构筑企业可持续发展免疫系统的目的.     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督。     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行.因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督.     

论采购与付款业务内部会计控制

建立现代企业制度,加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制,已经越来越显示出其重要性和必要性。内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。内部控制简单地说,是指为了保护财产物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性所实施的有关控制活动。根据企业的内部会计控制,加强采购与付款内部会计控制,是企业生产经营中五大循环的重中之重,对降低企业采购成本,防范不法行为,规避经营风险,提高经济效益有着深远的意义。因此针对企业采购与付款业务内部会计控制提出相应的论证。     

健全采购与付款业务的八项内控制度

<正> 按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法,企业在对采购与付款业务的内部控制上,应至少建立健全以下8项规章制度。一、建立健全采购与付款业务的岗位责任制度。一要明确企业负责人、采购人员、出纳会计、材料会计,以及供应、财务、生产、技术、仓库等相关部门和负责人,在采购与付款业务中各自的职责、权限。二要明确企业内不得由同一部门或个人办理该项业务的全部事项,实现不相容岗位的彻     

浅谈乌海市煤炭加工企业原料煤采购业务风险防范和控制——以神华乌海能源有限责任公司为例

原料煤采购是煤炭加工企业采购管理的重要组成部分,也是每个煤炭加工企业不可缺少的生产、经营活动之一,而合理规避原料煤采购业务中的风险又是整个原料煤采购体系的核心,本文以神华乌海能源有限责任公司为例,分析了鸟海市煤炭加工企业的现状、原料煤采购业务流程和原料煤采购业务中存在的主要风险及产生的原因和影响,提出了乌海市煤炭加工企业应该进一步规范原料煤采购流程,加强原料煤质量控制和采购管理,健全和完善原料煤采购管理制度,防范并控制原料煤采购业务中的风险因素。     

采购与付款的内部控制的建立研究

<正>采购与付款内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在保证采购与付款控制的过程。采购与付款金内部控制的目标是合理保证采购与付款过程的合法合规性,保证资产的安全,保证在财务报告反映的相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

在企业经营管理过程中,采购和付款循环是非常重要的一环,是涉及大量资金的重要组成部分,关系到企业生产的正常运转。企业在这个循环的实际操作中,容易发生类似于虚假或盲目采购、以权谋私、验收不严、收受回扣等不正当行为或违法行为,给企业带来经济利益损失等不利影响。本文分析了企业采购及付款循环的主要业务风险点,提出行之有效的内部控制与风险管理建议。     

对企业如何实施采购管理的思考

企业盈利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。随着社会分工的进一步细化,企业经营方向向专业协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位越来越重要。因此,采购是企业经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转。一、采购业务的特点1.采购业务同生产和销售计划关系密切。采购部门应根据生产和销售的需求量,制定材料采购计划,使采购材料的品种、数量、质量满足生产的需要。2.采购业务与货币资金业务联系密切。采购部…     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

国际贸易中票据包买业务的优势分析——基于远期信用证

随着国际贸易买方市场的普遍形成,进口商往往要求出口商接纳远期付款的付款方式。本文从分析票据包买业务的特点、业务流程入手,对票据包买业务与相近的业务进行了比较,拟在为企业在选择票据包买业务时提供一点借鉴。