大规模定制对企业组织结构的要求

为了快速响应顾客的个性化产品需要,以大规模生产的成本和速度满足市场需求,大规模定制需要有快速相应的组织结构作为保障。因此,有必要将柔性技术用于大规模定制生产的企业组织结构的改革中去。     

大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

新版ISO/CD3 9004概要

新版ISO/CD3 9004为组织的管理者提供了如何在快速多变的不确定的环境中,使组织达到并保持成功的指南。文章介绍了该草案的主要内容。     

基于业务导向的高速公路运营管理模式优化研究

文章提出高速公路公司应以业务流程再造和管理组织结构优化为切入点,变行政管理重心驱动为业务导向驱动,通过建立响应快速通行的管理组织结构、改造适应快速通行的收费管理流程、应用新技术措施保障快速通行、建立以顾客满意为中心的企业服务文化等措施,优化运营管理模式。     

在模糊的世界中聚焦——论感测响应组织中的决策协同

在快速变化的市场环境中,需要企业对市场迅速响应,迅速决策,而这需要企业的组织结构和决策方式给予支撑。     

组织学习对企业价值创新战略的效用模式研究

文章以组织学习为基础,从价值创新的五维度,构筑了基于组织学习的企业价值创新的效用模式,并指出组织外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做出快速响应,它是企业价值创新的基础;组织内学习能够影响组织内知识共享机制、组织惯性和团队合作方式以保证组织内培育的特异性知识与组织的外部环境相匹配,它是企业价值创新的保证。     

快速应变掌握先机

现在市场环境变化多端,难以预测,不确定因素越来越多,由此给企业带来了许多挑战和冲击.在市场出现变化时,企业要能够掌握它所传达的信息、带来的影响和其发展趋势,迅速做出应对方案并付之实施,如果反应迟缓就会导致重大损失.这就要求企业采取多种措施,提高自身的市场反应能力,快速响应市场变化,使企业生产经营与多变的市场环境保持同步.     

组织设计与模块化

随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来：严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…     

施工组织设计编制之我见

作为指导施工用的施工组织设计,不容易也不应该面面俱到,因为不可能也不应该就凭一份施工组织设计来解决施工中的所有问题,侧重点应该是组织、协调,当然包括制定目标,划分职责,也就是说通过施工组织设计,根据具体工程的特定条件,拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法,靠哪些组织的、管理的、技术的措施,来保证拟建工程按照预定的目标完成.毕竟施工组织设计是项目管理人员实施管理的依据,不是作业人员进行操作的依据,以人为本的施工组织机构的设计,才应该是施工组织设计的核心.     

适应动态复杂环境的组织二元性研究

当代组织正面临竞争环境快速变化带来的效率和灵活性的两难抉择。组织二元性理论因其新颖的环境动态响应理念和独特丰富的内涵而备受关注,并成为组织管理理论的一种前沿研究范式。作为一种新兴理论,学界对其研究处于探索性阶段,呈现多元性倾向。本论文对其概念内涵、类型、影响因素和作用结果的研究文献进行较系统评述,在此基础上就二元组织构建得出管理启示。     

数智人力赋能项目型组织

<正>项目型组织是以项目为核心运营的组织形式,组织结构和运作方式更具灵活性、专业性和临时性,可以跨越部门、职能和地域,灵活地适应不同项目的需求。特别是在创新性强、复杂程度高的业务中,项目型组织可以提供更高的专业性和专注度,汇集不同领域的专业人才,快速响应市场需求,使得企业能够更加灵活和高效地开展项目活动。     

服务导向型酒店组织构建与信息技术要求

高质量的酒店服务需要对顾客需求作出快速响应，因此，酒店组织机构的设置和管理人员的配置必须具备顾客导向特性。扁平化组织结构具有跨越纵向和横向组织边界进行自主沟通协调和解决问题的功能，辅之以适当的信息技术条件，能为以过程为实质的酒店服务提供创造高效的工作机制。文章在分析服务导向型组织机构特点和信息技术要求的基础上，提出酒店构建扁平化组织的架构、编制与途径，以及与之相匹配的信息技术条件要求。     

企业基业长青的源动力

面对不确定的环境，组织往往是不稳定的、不可持续的，且不能做到及时变革。甚至是，当下企业组织得越好，这种转变就发生得越困难。     

组织学习能否影响组织创新--组织学习影响组织创新研究的文献综述

处在剧烈变动的环境中，组织学习已经成为组织生存发展的必要条件，因此，对组织而言，比竞争对手更快速有效地学习适应快速变化的环境是组织保持竞争优势的最佳利器。     

基于学习型组织管理理念的物流企业信息系统的研究

1 引言 物流企业所面对的外部市场环境是瞬息万变的,企业如何对物流、信息流、资金流进行合理调度与管理,使企业在供应链中优化运行,这些都要求企业以不断创新的动态组织调整结构来适应,从运输到仓储的每一个环节都能面对市场做出快速响应,以适应市场的变化。目前我国企业的内部组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应,可以采取战略     

编与读

我国现行零售商与供应商的组织结构对市场反应能力仍然较弱，不能很好地适应现阶段市场的发展，无法做到快速响应市场的要求，经营效率也偏低。为了使供应链上的零供双方企业在不同地域的多个部门协调工作以取得整个系统的最优效率，两者也必须进行基于供应链管理下的企业组织重构和业务流程重组。零售商或者供应商企业应认真清点自己的业务，     

关注企业组织结构演变探析组织变革趋势规律

“变革”是当今时代无可争议的主题!在组织管理中,由于企业所处的外部环境呈现出高度不确定和快速变化的状态,内部的管理条件亦是日趋复杂,“变成为唯一的不变”.正所谓“时移则势异,势异则情变,情变则法不同”,在此种环境及其特征中,企业迫切需要一种能够准确把握环境变化并有针对性地进行组织变革的能力,并对其权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定,以及对其成员的观念、态度和行为,成员之间的互动关系等进行目的性和系统性的调整与革新,以保持或提升组织效能.     

经济组织、行政组织、非盈利组织实施目标管理15条要则

目标管理方法在经济组织、行政组织和非盈利组织中的应用十分广泛，在实践中能取得好的管理效果；但应用并不成功甚至失败的也不少，因而有的管理者认为．目标管理说来简单，用起来难，望而怯步。下面就目标管理实施中应注意的问题作一分析。一、上下级共同协商，构建目标体系。某一组织的总目标确定后，就要对总目标以寻找实现手段的方式层层分解到各部门、各岗位直到各员工，形成一个“目标——手段”的功能价值链。但在确定各级目标时，应重视与下级共同协商，在保证不影响总目标实现条件下，尽量取得意见一致。共同协商，①有利于加深下…     

学习型组织创建过程中出现的问题及其对策

现代企业竞争越来越越激烈,面临的环境更加不确定,每个企业都感觉到生存和发展的巨大压力。此种情况下,迫切地需要一种新的组织模式,学习型组织便应运而生。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.