共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

数字化背景下财务共享服务中心的质量管理研究——以HX财务共享服务中心为例

在数字化背景下,财务共享服务中心如何通过质量管理引领财务共享业务操作标准化、控制财务共享相关风险、更好地完成基础工作并为集团提供增值服务?是理论界与实务界关注的问题·但鲜有研究涉及.基于扎根理论的研究方法,以HX财务共享服务中心为案例,总结了开展质量管理的相关做法及成果,并对财务共享服务中心的质量如何定义、财务共享服务中心如何开展质量管理、数字化在财务共享服务中心质量管理中如何应用进行了分析和探讨,并形成了数字化背景下财务共享服务中心质量管理模型.希望能够为其他财务共享服务中心提供一定的质量管理的经验借鉴,并对质量管理等相关理论在财务共享领域的应用进行一定的补充.     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

财务共享助力企业数字化转型——基于F财务共享中心的案例分析

新经济背景环境下,企业的数字化转型是大势所趋,智能财务的建设在其中扮演着重要角色。企业业务规模扩大所带来的海量财务数据,使企业在智能财务建设过程中不得不成立并打造优秀的财务共享服务中心,以便更好地统筹管理。以F集团构建财务共享服务中心为落脚点,对财务共享服务中心搭建的途径、影响等进行探析,得出基于财务共享服务的智能财务体系助力企业数字化转型的启示。     

K集团财务共享中心建设案例分析

近年来,受益于信息化技术的飞速发展,各类创新型的财务管理和会计核算模式应运而生,财务共享中心以其独有的优势正被越来越多的集团企业采用.民爆行业不同于其他行业,其业务的拓展有一定特殊性,文章以K集团财务共享中心的建设为例,分析共享服务中心在民爆企业中的应用,希望为其他民爆企业进行财务共享中心的建设提供一定的借鉴.     

基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

浅议财务共享模式下 应付账款管理体系的构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的基础性服务,其管理体系的正确构建对财务共享服务中心的高效运营至关重要.本文分析了建立财务共享服务中心初期应付账款管理面临的主要困难,进而提出财务共享服务模式下企业应付账款管理体系的构建策略,最后介绍了共享模式下理想的应付账款管理体系,以期规范财务共享服务中心应付账款业务,实现企业构建财务共享服务中心的一系列优势效应.     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。     

大智移云时代下财务共享面临问题研究

当前环境下,企业建立财务共享服务中心已然成为一种趋势。与此同时,一系列抨击现实的问题,如财务人员脱离业务、更新成本高、增加财务核算风险等,也逐渐呈现在整个行业面前,而如何解决此类问题成为当前的首要任务。论文旨在总结当下财务共享所存在的问题及潜在问题,分析形成当前局势的因素,探索出解决问题的相应措施,从而提高财务共享服务中心的可行性。此次研究目的是分析当下大热的财务共享在实际运用中所逐步凸显出的优势与不足,从而提出有助于健全财务共享体系的建设性意见。     

中小企业技术创新服务体系建设探析

构建中小企业技术创新服务体系是促进企业技术创新和推动技术进步的重要条件,能否建立起功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到中小企业技术创新的进度和成效。因此,只有建立完善、协作的中小企业技术创新服务体系,才能提高企业的自主创新能力。     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

财务共享中心下的企业财务管理转型研究

以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统,为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景,共享经济新业态逐日升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型的必经之路,其能够实现财务数据的云端共享,改革现行财务工作模式。财务共享中心不仅是财务核算与报告中心,还是决策支持系统,拥有针对企业管理控制系统的反馈作用,其能够助力财务人员工作效率和质量的提升,同时推进财务管理创新与转型。基于此,论文首先论述了财务共享中心的概念和作用,其次对财务管理转型的重要性进行分析,最后提出了可行的转型策略,为相关企业提供参考。     

基于互补资产的企业集群技术创新机制研究

互补资产是企业集群技术创新体系的重要组成部分。通过促进集群中企业共享互补资产,可以提高企业技术创新绩效,因为它们中的一部分由集群中的生产力促进中心、企业孵化器、行业协会等中介服务机构提供,而生产力促进中心能够引进外部创新源,提供共性技术和创新信息;企业孵化器提供经营场地、财务与融资的渠道、创业技能训练服务,提供创业家的相关网络、与大学及科研机构密切的关系;行业协会则可以保护知识产权维护创新环境,制定行业标准和开发人力资源等。     

大数据时代财务共享服务中心研究

随着大数据时代的来临,基于大数据形成的云会计、云计算概念为企业建立和完善财务共享服务中心提供了优渥的前提条件。论文以企业财务共享服务中心的建设研究为中心,对其在大数据时代下特殊的发展形势及方向进行阐述。     

金融危机形势下破解中小企业融资难的路径选择

融资难一直是制约中小企业发展的主要因素。尤其在全球金融危机形势下,中小企业融资难问题更加严重。中小企业融资难的原因是多方面的,既有政府、银行方面的,更有中小企业本身的。因此,要有效解决中小企业融资难问题,必须政府、银行和中小企业多方联合起来,在政策落实、财政投入、信贷担保、社会资本市场建设等方面进行金融创新,才能顺利渡过难关。     

房地产企业设立财务共享中心初探

财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。     

科技企业孵化器运营模式的创新策略分析

随着我国社会的不断发展,各企业也在不断地进行改革创新。当前,孵化器概念被应用于我国的经济服务行业,在许多地方,企业孵化器被运用于高新技术的创业与服务当中。科技企业孵化器能够使一些科技型的中小企业寻求更好的发展,孵化器能够提供空间与基础设施等支持,并能够帮助引导毕业大学生进行更好的创业活动。论文从科技企业孵化器运营模式的含义进行分析,然后分析科技企业孵化器运营中所存在的问题,最后从两个方面思考科技企业孵化器运营模式的创新。     

技术创新背景下我国金融科技2.0发展路径

金融科技2.0模式的核心特征是由资金端创新转向资产端创新和基础设施创新,在现有金融规范秩序下拓展金融服务维度,为普惠金融和智慧金融发展提供可能。由于技术和资金约束,我国金融科技2.0模式发展存在数字鸿沟过大、金融创新发展质量不高、金融创新网络安全及法规监管滞后等问题。本文从制度、技术和内需角度提出了具体优化发展路径,即鼓励技术创新和金融领域应用,通过监管创新规范金融科技转型发展;鼓励技术创新,推动科技企业技术变革;加速传统金融机构转型,拓展金融科技内需。