企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

新形势下集团企业如何进行财务风险评估

随着市场经济的发展,越来越多的集团企业应运而生,集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式,在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是,集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多,要求财务管理方面要更加注重风险评估,坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制,最大限度的防范风险、规避风险,保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用,然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则,最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响。本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

财务共享模式下集团企业资金结算风险防范

在经济迅速发展的趋势下,企业的规模不断扩大,集团企业已经逐渐成为主流趋势,而财务共享模式也成为较多企业的首要选择,财务共享模式下的资金结算能够提升集团企业资金的使用效率,最大程度上降低资金运作风险的发生概率,进而有效推动集团企业的发展。因此其作为集团企业的重要的核心业务,资金结算风险防范十分重要。基于此,本文首先分析了集团企业资金结算风险的来源和特点以及风险分析,并提出了针对性的资金结算风险防范措施,以期能够对财务共享模式下集团企业的发展有所帮助。     

负债经营下财务风险控制案例分析——以经纬纺机集团为个案

负债经营在一定条件下能为企业带来巨大的经济效益,同时也会带来财务风险。本文以经纬纺机集团为个案,进行财务风险控制分析,探讨企业集团如何在负债经营下有效地规避财务风险,并提出了相关建议。     

矿业集团转调发展期财务风险管理应对策略

根据十三五规划纲要对我国能源行业综合治理和加大环境保护力度的要求,我国的矿业集团正在经历着内部转型升级和产业调整的过程,在此过程中,企业的经营管理出现了新的特点,企业面临的风险也更高,因此,研究如何在转调发展期进行财务风险管理具有现实意义。本文以转调发展期的矿业集团企业的财务风险管理为研究对象,在分析特殊时期矿业集团经营特点的基础上,总结财务风险管理对处于转调发展期矿业集团的重要性,并提出有针对性的防控措施,以期能对企业的管理提供帮助。     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

企业集团公司财务风险控制策略研究

许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展.本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述.     

浅议集团企业的财务集中控制

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。面对日趋激烈的竞争环境,集团企业需要利用信息技术,实行财务集中控制,统一集团财务政策,构建科学合理的财务控制体系。从而对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应.     

关于财务工程在企业财务风险管理中的应用研究

随着企业改革的逐渐深入,企业发展规模的不断扩大,财务风险已经成为了企业需要面临的重大风险,所以,在企业生产经营管理中,一定要加强对财务风险的管理,消除企业中存在的财务隐患,促进企业的可持续发展。同时,在对财务风险进行管理的时候,一定要明确财务风险的类型,分析财务工程在财务风险管理中应用的现状,阐述其在财务风险管理中的具体应用,结合实际情况,提出有效的改进对策。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

浅议集团企业的财务集中控制

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大.面对日趋激烈的竞争环境,集团企业需要利用信息技术.实行财务集中控制,统一集团财务政策,构建科学合理的财务控制体系.从而对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应.     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

大型国有企业重大财务风险的管控及应对研究

对于国有企业集团来说,在社会主义市场经济的激烈竞争当中,遭遇财务风险是在所难免的,面对财务风险只有从自身做起,有效的防范及化解,才能有利于企业健康发展.本文将从财务风险概述入手,进而对大型国有企业集团重大财务风险的类型予以较为翔实的解读,并详细的阐述其财务风险形成的原因.最后,提出加强大型国有企业集团财务风险的管理策略.希冀通过本文较为浅显的论述,为国有大型企业集团如何规避、防范及化解财务风险提供一些不成熟的理论基础,以供大家参考并给予批评、指正.     

企业集团财务风险及管理问题研究

本文在企业集团财务风险的特征基础上,从不同方面对集团财务风险产生原因进行了分析,提出财务风险规避的方法,同时提出建议措施来减少风险带来的财务危机.     

集团管理控制的设置动因及其作用机理——××能源集团改制的案例研究

本文采用规范的案例研究方法对集团化管理控制进行研究,通过对非集团的问题剖析、组建集团的集团管理控制设置、组建集团后设置结果三个过程阶段进行编码分析,归纳出集团管理控制设置动因、设置内容、设置结果的作用机理量表。研究发现,集团管理控制设置动因来源于资金、人事和风险三个基本方面;针对动因来源,进行集团管理控制设置内容包括流程设置、组织保障、制度推行;管理控制设置了之后,对集团公司的财务绩效、集团凝聚力、员工修炼、公司治理几方面产生了影响。通过案例研究,本文提出了集团管理控制设置动因与作用机理的传导模型,分析其动因和机理,为集团管理控制研究实践提供参考。