浅议审计沟通

审计沟通是审计人员用各种方式传递、交换、分享与审计有关的信息的过程,有效的沟通有助于降低审计风险、增加被审单位的理解和信任,提高审计效益,对于达到审计目的起到事半功倍的效果。文章就有关审计沟通方法谈一些看法。     

浅谈审计沟通技巧

开展审计工作,有效沟通在整个审计过程中是提高审计质量,提升审计效率一个不能忽视的重要因素。审计过程中的沟通包括审计机构上下级之间、审计项目组成员之间、审计人员与被审计单位管理层及经办人员之间的沟通等三个层面。其中审计与被审计者的沟通是在审计活动中双方互动的必要过程和手段。审计与被审计是一种对立关系,因此,被询问人员常常会带有一定的     

谈强化内部审计沟通

美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。可以说沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审     

内部审计如何加强与被审计单位的沟通

沟通是审计工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程。文章通过分析审计沟通存在的问题、审计沟通在提高审计效率方面的重要性,提出了如何提高审计人员沟通能力和沟通技巧的观点和方法。     

进行有效沟通 实现审计服务职能

近年来，我行各级机构对内部审计在经营管理中的重要作用有了更高的认识，对内部审计工作大多能够积极支持与配合。但也还有一些被审计单位对内部审计仍抱有一定的偏见，造成审计成果不能被充分利用，影响了审计价值的提升。究其原因是多方面的，除了被审计单位对经营与管理关系的认识存在误区，人为割裂内控管理与经营发展的联系，片面强调利润最大化目标，过于看重自身的短期利益和政绩以外，从审计人员角度分析，一个很重要的原因就是内部审计人员在与被审计单位的沟通方面存在欠缺。被审计单位不能充分理解一些有价值的审计发现和审计建议，审计发现问题的整改率和审计建议的采纳率不尽如人意，内部审计的价值就不能得到充分体现。沟通方面出现问题，审计主、客体双方都有责任。但是按照总行提出的“以客户为中心”的经营理念，应该说被审计单位就是我们内部审计人员服务的客户，笔者难过观察，发现作为审计人员在为“客户”服务时，还有一些不足之处。主要表现在：个别审计人员职责定位不准确，似乎自己就是钦差大臣、上级领导，行为方式易引起被审计单位的对立情绪；还有一些审计人员在与被审计单位交流时，虽然提出的问题是有理有据，但沟通的方法生硬，缺乏技巧，让被审计单位难以接受。     

内部审计沟通障碍及沟通对策

伴随着我国社会经济的不断发展,推进了我国企业体制改革的进一步深入,企业内部潜在的问题日益突出,使得各企业越来越重视内部审计工作。一直以来,我国各企业不断加大对内部审计建设,经过多年的努力,现阶段,我国内部审计定位已经由消极防弊逐渐向积极兴利,价值增值转变,并且,内部审计工作开始贯穿到企业的各项生产经营活动,为推进企业的可持续发展发挥起至关重要的作用。与西方发达国家相比,我国内部审计起步比较晚,其内部审计沟通环节仍存在着些许障碍,在一定程度上制约了内部审计的高效性,不利于实现我国企业的可持续发展。本文将针对于现行内部审计沟通障碍,通过汲取和借鉴国外先进的相关经验与知识,立足于我国内部审计的实际情况基础之上,为解决现行企业内部审计沟通障碍制定出相应的可行性对策,切实保障充分发挥内部审计应有的职能。     

内部审计如何加强与被审计单位的沟通

沟通是审计工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程.文章通过分析审计沟通存在的问题、审计沟通在提高审计效率方面的重要性,提出了如何提高审计人员沟通能力和沟通技巧的观点和方法.     

浅谈内部审计人员的沟通

从审计计划的制定到审计报告编制和审计意见的交换,内部审计人员的沟通贯穿于审计工作的始终,审计沟通的有效与否直接影响着我们审计工作效率和效果,本文从五方面对提升沟通能力进行了探讨,以期对内部审计人员更好地做好内部审计工作有所裨益。     

加强沟通，提升内部审计质量

沟通既是内部审计人员必备的素质要求，也是内部审计日常工作的重要组成部分。有效的沟通能扩大审计影响，提高组织地位；能建立良好工作关系，强化必要配合；能保证执业质量，提高审计效果与效率。沟通贯穿于审计计划阶段、实施阶段和报告阶段。内部审计要加强与组织领导、被审计单位、其他部门及审计机构内部四个方面沟通，获取充分信息，提升审计质量。     

探讨心理学在各审计阶段沟通过程中的运用

本文从心理学技巧对于审计沟通的重要性出发,分析了审计主体和审计客体的心理状态,并系统阐述内部审计人员在各审计阶段沟通过程中的心态把握。期望本文能为内部审计工作者提供有价值的参考。     

审计准则讲解:前后任注册会计师的沟通

关于总则(一)本准则的定位在本准则的制定过程中,就本准则的定位曾经产生过较大有一种观点认为,前后任注册会计师的沟通属于注册没有必要制定审计准则。我们认为,但沟通本身仍然涉及审计计划的制定和审计程序的实施,程序和时间安排也需要规范。因此,从技术这与《指导中对前后任注册会计师沟通的职业道德要求相辅相成。(二)前后任注册会计师的含义1. 前任注册会计师的含义“前任注册会计师”这一称谓曾经在《独立审计具体准则14号——期初余额》中出现,但该准则并未对“前任注册的含义作出界定。前任注册会计师通常包含两种情:(1)已对最近一…     

如何把握审计人员以及被审计单位相关人员的心态并进行有效沟通

审计流程在不同阶段审计人员自身以及被审计单位相关人员都有不同的心态。审计人员应该在审计工作的整个过程中,充分关注被审计单位人员的心态变化,同时要不断调整自己的心态以及沟通方式,有效地与被审计单位相关人员沟通,实现审计目标。审计工作过程中的沟通包括审计人员上下级之间的沟通、审计人员之间的平级沟通、审计人员与被审计单位相关人员的沟通以及与外部机构的沟通等等,本文仅仅对审计流程各阶段审计人员与被审计单     

浅论审计部门如何加强与被审计单位的沟通

加强审计工作中的相互沟通,构建审计部门与被审计单位之间的和谐关系,增强审计工作为经济建设服务的能力,既是审计部门的职责所在,也是新时期对审计工作提出的新要求。     

审计人的说话艺术与沟通技巧

掌握说话艺术和提高沟通技巧,是现代审计人必备的基本技能,审计谈判是说话艺术与沟通技巧的综合体现,是审计人情商高低的集中反映。     

内部审计人员与高层管理者的沟通

分析内部审计人员与高层管理者沟通需求、沟通障碍,提出沟通路径。     

论强化与客户沟通对提升审计质量的影响

审计沟通是审计人员解决与客户之间有争议的财务报表问题的有效途径之一。审计沟通是影响审计质量的重要因素,贯穿于整个审计过程。随着我国新会计准则的全面实施,需要进行会计判断的领域进一步扩展,审计沟通需要涉及的领域也大大增加。鉴于此,强化与客户的沟通,并且在这一过程中形成最为有效的判断与决策,这对于提升审计质量有着积极的促进作用。     

内部审计的有效沟通有助于提升审计工作质量

有效沟通是内部审计日常工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程。本文从沟通的方式、沟通的有效性、沟通的及时性展开讨论,提出了做好解释工作,做好衔接工作,耐心听取意见等建议。     

审计信息化项目建设中沟通管理的研究

如何实现合理完善的沟通管理是我们当今面临的问题之一。文章对审计信息化与沟通管理进行探讨,并分析了审计信息化项目建设中需通过沟通管理解决的问题。     

帐户审计刍议

帐户审计刍议□张文君代欣政最近，审计署提出了以帐户为载体进行审计查证的要求。根据过去在这方面的尝试，我们认为在帐户审计中应抓住“一个矛盾”，注意“三个沟通”，建立“一项制度”，防止“一个误区”，充分发挥帐户审查的作用。——抓住“一个矛盾”。以帐户为载...     

内部审计的有效沟通有助于提升审计工作质量

作为一个审计工作者,在审计工作开展的过程中,消除人们的误解,顺利开展审计工作,改善审计和被审计的关系,沟通是最有效的办法。