中小型企业营销渠道模式创新及策略分析——以江西省吉安市为例

多元化和个性化的消费者需求、传统营销渠道模式在某些方面的缺陷、无处不在的市场营销竞争以及飞速发展的互联网技术在现代市场发展中已经成为影响中小企业渠道模式创新的重要原因。因此,中小企业必须通过建立多极型市场营销渠道模式,打造客户关系管理系统,构建营销渠道联盟和大力发展网络营销等多种方式,努力促进中小型企业营销渠道模式的创新,使其在动态的和不确定性下的市场竞争中取得比较优势。本文以吉安市中小型企业为例,对营销渠道模式创新的原因及策略作了具体分析。     

浅论中小企业营销渠道管理

中小企业对我国经济有着不可替代的重要作用,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力。文章讨论了中小企业在渠道的建立、中间商的激励、中间商的评估、渠道系统改进及冲突管理方面应注意的一些问题。     

论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

我国中小企业营销创新策略探讨

当今的企业正处在一个高度竞争、瞬息万变的市场环境中。企业,尤其是中小企业要想生存和更好的发展,就必须对营销有所创新,要以新的营销手段来满足市场发展的需要。营销创新是提高企业市场竞争力的有效途径。本文在对营销创新进行阐释的基础上,分析了我国中小企业营销创新中存在的问题,进一步提出中小企业的营销创新的策略。     

关于功能性饮料的新型特色渠道设计方案——以R蛋白饮料公司为例

俗话说"品牌为王,渠道王中王,得渠道者,得天下"。营销渠道是一种长期的、复杂的人际管理,在如今"渠道为王"的市场环境下,如何通过营销渠道管理取得竞争优势,是每一个公司管理者必须面对的难题。渠道创新以及高效利用渠道资源为企业增强核心竞争力已成为不争事实,所以本文以功能饮料行业为大背景以R公司为例设计了一套新型特色渠道方案。     

企业市场营销渠道创新

中外企业通过把握企业市场营销渠道有利机会,适时地设计和管理好渠道,以拥有一个高效率、高服务素质的分销系统.提高企业利润率和竞争力.因此营销渠道创新就成为当今中外企业经营活动中的企业管理与营销管理的重要环节.     

我国中小企业营销渠道策略分析

目前,中小企业已成为推动我国经济发展的重要力量。本文认为营销渠道竞争优势是中小企业核心竞争力的重要来源。文章在分析我国中小企业营销渠道现状的同时,提出了可供选择的渠道抉择。     

制造型中小企业品牌建设的策略研究

竞争激烈的同质化营销时代,制造型中小企业要想走出困境,必须根据企业自身的特点和营销能力,通过低成本的品牌打造策略,做好品牌建设。     

浅析我国中小企业营销策略

中小企业对于我国的经济社会发展、促进就业及维护社会稳定等方面起到重要作用。针对我国中小企业的资金少、规模较小、市场竞争能力较差等现状,提出了中小企业如何通过市场调研获得信息,根据企业的内外部情况确定目标市场,进行合理的市场定位,并从中小企业的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面分别对我国中小企业的营销策略进行探讨。提出通过有效的运用各种营销策略来发挥中小企业的竞争优势,促进我国中小企业的发展。     

营销渠道冲突的博弈解释

营销渠道是现代企业营销活动得以畅通实现和取得营销收入的重要条件,是企业开拓、占领市场的关键。有效的营销渠道管理是企业获得长久竞争优势的重要条件。随着渠道成员的不断扩展,营销渠道长度、广度、宽度等发生变化,渠道冲突影响着企业营销渠道设计、渠道功能、渠道绩效。本文主要从营销渠道中生产商和零售商之间的角度出发,利用博弈论观点对营销渠道的冲突进行解释。     

中小企业云计算策略分析

云计算是一种全新的IT服务交付模式,是引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段,它能有效解决中小企业资源的动态需求和最终成本等问题,它为中小企业降低成本、完善管理、推进信息化发展、实现资源集成,它是形成和提升中小企业竞争力的关键因素。文章分析了现代商业社会中的中小企业竞争环境,以及中小企业实践云计算的价值,从IaaS、PaaS、SaaS三个方面阐述了中小企业实践云计算的策略,说明了中小企业IT向云演进的步骤,以及中小企业实践云的模式,并给出中小企业云的基础构架。文章还提出了中小企业云计算安全策略。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

创新管理在招标代理企业中的应用

企业是创新的主体,创新是企业活力之源。面对激烈的市场竞争和新的变革,招标代理企业只有依靠科技创新才能获得竞争优势。文章通过分析招标代理企业管理创新的背景和必要性,阐述了企业创新管理的目标,提出了中小企业管理创新的具体做法。     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

科技型中小企业投资问题探讨

科技型中小企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用;科技型中小企业对我国科技创新和经济发展所起的作用要远远大于其它类型企业。近几年来,科技型中小企业出现了投资不足的状况,影响了其的继续发展。本文从科技型中小企业的经营特点展开分析,研究了投资和科技型中小企业成长的关系,指出了影响科技型中小企业投资的若干因素,提出科技型中小企业投资前要解决的四方面问题,并给出扩大投资的对策。     

基于可持续发展的中小企业实施绿色供应链管理路径研究

当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

河南省食品工业“二元结构”下中小企业与大企业合作关系研究

当今世界,已经从一元的"大企业论"或"小企业论",发展到中小企业与大企业共生的"二元结构"阶段。从发达国家中小企业与大企业关系的实践来看,大致包括三种类型:相互竞争型、互不相干型、分工合作型。其中分工合作关系正逐步演化为主流。目前河南食品工业中中小企业与大企业基本上处于互不相干或相互竞争的状态,竞争有余而合作不足。这一问题的存在严重制约了河南省食品工业的发展。基于这一背景,引入中小企业与大企业合作关系的视角对研究"二元结构"下河南省食品工业的发展具有重要的借鉴意义。