国际工程承包索赔管理解析

工程索赔广泛存在于国际工程管理中,索赔管理已经成为承包方不可缺少的管理行为,其效果将直接影响项目的经济效益,项目管理者应从项目整体角度出发,处理索赔要利于项目目标实现,进而达到成本、质量、工期三者的平衡.     

抓好索赔环节强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念,在它引进初期,理论界和实践者就存在着不同看法.到了90年代末,特别是在中国即将加入WTO的形势下,虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器,争取自己的正当权益,但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存有较大的疑惑.笔者试图通过对索赔的环境 ,索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析 ,并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节.     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,指出项目管理是企业管理创新发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业管理创新实践具有指导意义.     

论工程索赔

文章针对工程建设过程中索赔问题,从工程索赔与项目管理其它职能的关系,工程索赔的主要项目内容,索赔的过程,索赔的实现等几个反方面进行了分析,以利用在今后的工作中,合理控制工程造价,尽量防止和避免工程索赔的发生,做好对承包商的索赔工作。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

浅论工程施工索赔中存在的问题及对策

工程施工索赔的健康开展,对于维护施工企业利益,加强合同管理,提高项目管理水平,推动国际工程合同合作具有重要的意义。目前,我国大多施工企业普遍存在对索赔概念错误的认识和理解,索赔知识与经验匮乏,对索赔依据和证据不重视的现象。要推动我国建筑市场的健康发展,施工企业不仅要正确认识和对待索赔,还要加强索赔知识学习,积累索赔经验,善于收集与整理索赔有关的依据和资料,做好索赔管理工作。     

IT外包项目的协同管理流程分析

由于外包的特性决定了IT外包项目管理不同于传统的软件项目管理,因此迫切需求一种新的方法和思想来满足外包项目的管理需要,协同管理就应运而生.根据协同管理的基本思想和概念,对IT外包项目中的协同管理流程进行了研究,包括协同的必要性和内容以及协同所需的各项机制,并提出一个支持IT外包项目的协同管理流程模型,来进一步分析IT外包项目的协同管理流程.     

市政工程施工的索赔管理

结合现阶段市政工程存在的开发资金落实、设计图纸深化程度、国家政策变动、合同中漏洞、施工中具体情况、设计变更、业主具体要求、不可抗力等导致索赔产生的现象，重点介绍如何收集合同、变更单、指令等有力证据争取合理的索赔。论述如何提高索赔谈判技巧，为企业实现最大化的索赔利益。     

盈余管理与高管离任:董事长还是财务负责人

分析了盈余管理对董事长变更、CFO变更的影响,以及两权分离度对盈余管理与董事长变更、CFO变更关系的影响。研究结果表明:正向的盈余管理程度越高,CFO越容易变更,董事长却越不容易变更,而负向的盈余管理程度越高,CFO越不容易变更,董事长却越容易变更;两权分离度越高,董事长与盈余管理之间的负相关关系越显著,而两权分离度对CFO与盈余管理之间的关系没有显著影响。