劳动经济学支持下战略性人力资源管理策略

企业的发展离不开人才,随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理在企业经营和管理中通常扮演着非常重要的角色,企业想要获得更加长远的发展,必须制定发展目标和战略规划,而人力资源管理则是企业战略目标的重要组成部分.为获得更加优质的人力资源配置,在新时期劳动经济学支持下,做好企业战略性人力资源管理有助于提高企业在市场中的竞争...     

西安市小微企业劳动争议处理提升策略探讨

西安小微企业发展迅速,这种迅速发展带来的是劳动关系的不稳定。近些年,小微企业劳动争议数量迅速上升,主要表现在劳动报酬、社会保险和劳动合同等方面出现的纠纷。缺乏和谐稳定的劳动关系势必会影响小微企业的发展,人才流失、企业管理不规范的实际影响甚至会成为制约小微企业发展的主要因素。针对这一问题,分析了提高管理者意识、优化人力资源管理体系和完善企业劳动争议内部处理机制,提出了提升小微企业劳动争议处理的策略。     

探究人力资源配置完善中规范劳动用工管理的意义

在如今这个知识竞争的时代,企业发展的重点成为了对于人才的竞争。加强劳动用工管理不仅提升人力资源配置的工作水平,更是企业培养人才的机会,同时也是增强企业综合实力与竞争力的重要手段。随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高,企业通过国家的相关法律、法规,规范和完善劳动合同,并结合企业的自身发展需求,从而规范劳动用工管理。     

试议人力资源管理对企业经济效益的影响

人力资源是企业发展的重要资源。了解企业人力资源管理和企业经济效益之间的关系,分析企业人力资源管理中的问题,完善人力资源管理体系,对促进企业的良性发展有着非常重要的意义。探究了企业人力资源管理对企业经济效益的影响,提出了完善人力资源管理的建议。     

我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角

本文以制度经济学中的博弈论为理论基础,对事业单位及其人力资源管理的基本属性与特征进行分析,重点分析事业单位人力资源管理中管理者与员工的博弈关系,研究显示:在当前的激励约束机制下,管理者的最优策略是疏于管理,员工的最优策略是消极工作,这是一个非正常的现象,但在现实中却广泛存在。因此文章将从制度经济学的视角下剖析事业单位人力资源管理激励约束机制存在的问题,最终结合当前我国事业单位的运营现状,提出完善事业单位人力资源管理激励约束机制的对策建议。     

试论用企业文化促进人力资源管理

现如今,随着企业不断的发展壮大,人力资源管理对于企业发展占有主导地位,人力资源在企业管理过程中不可或缺。然而企业文化的发展和建设对企业中每位成员具有强烈的指导作用,而促进人力资源管理的完善体系及改变发展,企业文化占有重要的组成部分,企业文化强大的影响力和感召力必将对企业的产生强大的驱动力,也可以更好的增强人力资源管理更好实施,同时进一步增强企业的核心竞争力和长久发展的持续动力。     

组织承诺理论研究综述

组织承诺是组织行为学和人力资源管理中的一个重要概念,是连接员工与组织之间关系的一种纽带。因其影响着员工的工作态度和表现,所以对组织的生存和发展起着至关重要的作用。研究组织承诺和工作绩效之间的关系,可以帮我们了解企业员工的组织承诺现状,预测员工的工作绩效水平,并为企业加强人力资源管理提供理论依据和指导,因而具有极大的理论价值和实践意义。     

论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

美日企业人力资源管理比较分析及启示

无论在理论还是在实践上．人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式．西方以美国为主。东方以日本为主。美国的人力资源管理．是一种机械式组织结构的典型；日本的人力资源管理。则是一种有机式组织结构的代表。本文结合企业人力资源管理的特点。通过对美日企业人力资源管理的分析与比较。为我国企业人力资源管理的发展和完善提供经验利借鉴。     

试论规范派遣用工管理

规范劳务派遣用工管理,实现劳务派遣同工同酬,是顺应国家法律法规的重要举措,也是构建企业和谐劳动关系的重要条件。通过集中岗位管理、集中薪酬审核、集中劳动关系管理的"三集中"策略,实现对劳务派遣用工的规范管理,不断提升企业的人力资源管理水平,有利于劳动用工的合法合规管理,也有利于降低企业的用工和法律风险。     

职业生涯规划在企业中的作用

本文通过对东风汽车股份有限公司人力资源状况分析,运用职业生涯规划管理理论,探求在人力资源管理中能够使得职业生涯开发与管理成为企业发展的巨大推动力,力求所作的职业生涯规划和管理更加具有可行性、适应性。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》是一部旨在保护用人单位与劳动者双方正当、合法权益的重要法律,它的颁布与实施对企业的人力资源管理工作造成许多前所未有的影响.它既给企业带来积极的、正面的效应,同时也给予劳动者相应的劳动保障,但随之而来的是企业管理成本的增加.本文从企业人力资源管理角度分析新修订的合同法对企业与员工劳动关系造成的各种影响,并提...     

构建企业和谐劳动关系的“五力”联动管理机制与对策

构建企业和谐劳动关系不仅是人力资源管理领域中的重要课题,更是和谐社会建设中的关键点。党和政府高度重视并希望很好地解决它,社会各界也希望有健全的劳动关系协调机制。为了遏制劳资双方利益冲突直接化和尖锐化,需要政府、工会、媒体、企业主、员工等劳动关系主体衔接联动。文章分析了我国企业劳动关系不同管理主体的协同障碍及其原因,在此基础上提出了"五力"联动管理机制和对策建议。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满足本公司当前及未来发展的需要。本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心思想、制度,旨在协助公司领导掌握员工管理及人力资源管理与使用。     

心理契约在组织管理中的影响

基于现代企业组织管理的"以人为本"原则,"心理契约"发挥了组织与成员之间的"心理纽带"作用,它深刻地影响着员工在工作中的行为、态度、理念和认知,也是维持、发展组织和成员进一步联系的促进力量。结合近年来的研究,"心理契约理论"在组织管理中的合理应用,对人力资源战略规划、良好劳动关系维护、薪酬福利政策制定、成员扩充及素质提升等具有重要的价值。本文中笔者针对心理契约在组织管理中的影响展开研究,并提出存在的问题及未来研究方向。