关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

变电站班组长如何提高班组的安全管理

变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。本人结合长期从事基层变电站生产运行管理工作的实践,就变电站班组长如何提高班组的安全管理谈几点看法。一、班组长应确立科学、正确的安全管理理念在变电站安全管理方面,许多班组长可能会认为变电站的安全管理主要由安监部等安全职能部门负责,在安全检查时自己稍微留意一下就行了,最多是对上级检查部门指出的问题加以整改就可     

浅谈班组长在企业管理中的作用

班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。     

如何打造一流班组长队伍

班组是企业组织各项生产活动的基本单位,是企业最基层的生产组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能,人体才能健康和充满活力。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。班组长是班组的核心,是企业最基层的负责人,班组长综合素质的高低是决定班组能否圆满完成各项任务的关键。为此,如何发挥班组长的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是企业管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

班组骨干违章肇事原因探析

班组长是企业基层安全管理的中坚力量，班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解，一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上，某钢铁公司三年内工伤５人，其中有４人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面：原因之一“效益驱动”据调查，当前一些单位在生产组织中，为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥，在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务，班组长个人所拿奖金少则几百元，多则千元以上；反之，班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”…     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

浅谈班组长在班组建设中应注意的几个方面

班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢？笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。     

国有煤矿如何提升班组长管理水平

国有煤矿企业实施健康协调可持续安全发展战略关键在于提升企业核心竞争力；提升企业核心竞争力关键在于提升基层班组核心竞争力；提升基层班组核心竞争力重在造就一支高素质班组长队伍；造就一支高素质班组长队伍重在建立健全机制。     

煤矿班组长应具备的基本素质

班组是煤矿企业安全生产管理的基础环节,而班组长则是现场直接指挥者和决策者,负责具体的生产任务.本文就以班组长的工作为主线,具体阐述班组长应该具备的基本素质和工作内容.     

抓好石油企业一线班长能力建设的几点思考——以中石油西南油气田公司川东北气矿为例

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着企业生产决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;是生产的直接组织者和生产的劳动者,是技术骨干,又是业务上的多面手。文章在调研分析了石油企业班组长面临的问题后,从加强班组长思想教育、集中培训、奖惩激励三个环节着手分析解决,以打造出掌握较高安全技能、不断进行科学创新、团结友爱、富有活力,能够适应企业发展的过硬队伍。     

如何做好施工现场班组安全建设

如何做好施工现场班组安全建设:(1)首先要提高班组长的安全素质,班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者。(2)必须要做好班组安全教育,班组要想健康快速发展,安全就要有保障,而人的因素始终是安全生产工作中决定性因素,所以对班组安全教育工作必须纳入到日常管理工作当中,成为对班组考核、检查、评比的必要条件。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

企业如何在实践中打造出优秀班组长

班组是企业最基层的生产单位和管理单位，如果把企业比作一个完整的肌体，那班组就是企业的细胞，班组的正常运转是企业肌体运行的基础，而班组长——班组的领头人的优秀与否，是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝，我们要使企业从优秀走向卓越，需要打造一支杰出的基层管理队伍，以使企业的每个细胞都充满活力，从而走向成功的未来。     

学习型组织中班组长的新角色

班组长是企业闪部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，人们把企业班组管理视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的创造性。学习型组织的兴起，使员工的创造性得以充分发挥。班组是企业最基本的学习单位，如何调动一线员工的积极性，激励员工不断创新，就成了学习型组织中班组长的首要任务。这就要求除了传统的职责以外，班组长还要扮演新的角色。 一、设针师的角色 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在学习型组织中，班组长应成为一名好的设计…     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

朱仙庄煤矿的新班组建设案例

班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设,是强化企业安全基础管理,减少"三违"、防止事故的有效途径,是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份,朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作,启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访,做了全面调研和诊断,确立了