企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

在瞬息万变的市场大环境中,企业必须转变以往粗放型的管理方式,才能谋求健康可持续的发展经营。在寻求转变的过程中,有一部分煤矿企业开始引入市场化的内部管理模式,化小经济核算单位,转变原本以职能为中心的管理方式,新建流程导向型的企业内部市场化管理方式。     

论企业内部市场化管理

文章结合煤矿经济管理实际,分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究.     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

浅谈内部市场管理模式在煤炭企业的运用与发展

煤炭企业转型进入市场经济后．经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变。这是政府调控、市场主导、企业发展的必然要求,因此企业必须注重自身改革,创新适应经济增长的管理模式和制度,促使企业管理水平向现代企业管理模式快速迈进,在企业内部适时引入和推行内部市场化管理是十分重要的。     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

发电企业内部推行市场化管理的探索

笔通过几年的实践探索和理论研究，认为目前在发电企业内部推行市场化管理是行之有效的管理方法和手段。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

作为我国国民经济的支柱,加强制造型企业的内部控制研究具有非常重要的作用。由于目前我国缺少适合制造型企业的内部控制研究,在其内控的实际操作中收效甚微。制造型企业内部控制研究的重点在于对各业务流程活动的控制。本文根据制造型企业的基本特征,在其内部控制体系的研究中引入价值链理论,重新构建业务流程体系,加强对核心控制点的控制把控力,打造一套以价值链管理为根据的内部控制体系,希望能以此促进制造型企业的价值增值和市场竞争力提高。     

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作

煤矿企业的后勤管理工作具有基础性、保障性的作用,是煤矿企业生产经营中不可缺少的一个十分重要的基础性工作,后勤管理工作做的好坏直接关系到企业职工群众吃、穿、住、行等实际问题。优质高效的为矿区职工服务,给他们打造一个舒适、安逸的生活和工作环境,搞好煤矿后勤管理是矿区后勤工作的根本。从煤矿企业管理内部情况来看,寻求一种与社会发展相适应、与本企业的企业宗旨和具体情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动本企业的发展至关重要。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司(以下简称广东移动)引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算"市场的手",把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从"要我控成本"向"我要控成本"转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,"统一组织,分类实施,上下联动"的组织模式、全成本定价法、基于"谁发生谁管控、谁受益谁承担"构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司（以下简称广东移动）引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

管理会计在施工企业的应用实践探索

随着经济的发展和市场化经济体制的加深,管理会计在我国企业中的应用越来越广泛,对于提升企业的预算管理水平和资金利用率、降低运作风险、提升企业价值有着极其重要的作用。施工企业与其他企业相比有很多的不同,投资数额大、资金回笼慢、运作风险高等特征都使其在运营过程中存在很多不确定性因素。如果能在建筑企业内部运用管理会计,根据企业的实际情况选定一些管理会计工具用在企业的预算管理、内部控制、风险防范等方面,将大大提升企业的运作效率。笔者从实际状况出发,探究管理会计在施工企业的应用现状,根据存在的问题提出适当的改进措施,为企业更好的发展提供参考和借鉴。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

我国企业全面预算管理问题的研究

<正>一、我国企业预算管理实施现状全面预算管理作为一种推动企业发展的综合管理体系,因其在西方企业中的成功应用而被广泛引入我国的企业管理实务,并且在强化企业内部控制、规范企业行为等方面起到了显著的成效。目前我国企业全面预算管理实施现状主要表现在:     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念，接着分析煤炭企业内部市场化管理现状，最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系，提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题，优化内部市场化管理流程，实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

煤炭企业引入内部市场化之探讨

面对复杂的煤炭经济形势和日趋恶劣的市场环境，煤矿如何有效地引入内部市场化管理系统？切入点与突破口何在？笔者愿与大家商讨。     

浅析煤矿企业材料成本管理

在煤矿企业的成本管理工作之中,材料成本站着非常重要的位置,特别是随着现代技术的发展,煤矿企业在材料设备上的投入也越来越大。本文作者将结合多年煤矿企业材料成本管理研究和工作的经验,分析材料成本管理对煤矿企业的重要作用,指出我国部分煤矿企业材料成本管理工作中存在的问题,并为我国煤矿企业完善材料成本管理提出建议和对策。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。