试论现代企业财务管理体系的构建

现代企业财务管理是整个企业管理的主要组成部分,有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大分支。 一、预算管理 预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测、财务决策为起点,制订公司财务制度,编制财务预     

管理创新与管理会计的发展

管理会计是管理学科与会计学科的结合。管理上的创新必然会引起管理会计的革新,针对管理在目标管理、持续改进和制度管理三个方面的创新,结合管理会计在实务操作和理论研究上的现状,从明确管理会计目标、理论与实践相结合、完善相关规章制度等几个方面提出了管理会计应对管理创新的措施。     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

精细化管理在基层央行机房管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细分化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合近年来基层央行机房建设标准化管理的实际,如何实现精细化管理模式在基层央行标准化机房管理中的应用,已成为目前基层央行科技管理工作亟待关     

加强我国政府预算科学化、精细化管理的思考

实现政府预算的科学化和精细化是我国政府预算管理改革的重要课题和发展方向。目前我国政府预算管理还存在一些不完善的地方,必须从夯实管理基础、深化编制管理改革、深化执行管理改革、大力强化管理责任的追踪问效等方面进行综合改革,进一步提升我国政府预算管理的水平和质量。     

基层人民银行财务管理精细化研究

一、人民银行财务管理精细化基本要求 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,一种管理文化,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理主要是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,组织各单元精确、高效、协同和持续运行。     

价值管理：现代商业银行的制胜之道

价值管理(VM,Value management)是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段。目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。目前,价值管理从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛应     

浅析如何从管理会计的特性看管理会计应用

管理会计是20世纪70年代从西方引进的一个会计体系,是和财务会计平行并列的一个会计学科。但是,和财务会计比较,管理会计应用实践相当匮乏。据国内外的多个会计学者走访,发现我国的管理会计多部分是在外资企业和沿海地区有实际应用,内部、西部的应用非常少。究其原因,是人们对管理会计带来的效益没有根本性认知,多数单位企业的领导者对管理会计彻底陌生,管理会计普及率非常低,且低素质的会计人员和会计软件的滞后开发都会制约管理会计的成长和普及。因此,本文从管理会计特征出发,分析管理会计在应用实践中的现状,从而提出相应对策,最终促进管理会计的应用和成长。     

管理就是对人释放一种力量

“管理”往往被认为是对事不对人的,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎唯独人力资源管理才是针对人的管理,其实这是一个误区。     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

深圳公立医院药品内控管理与成本管理探析

药品是公立医院的一项重要流动资产,也是存货的重要组成部分,因其品种多、数量大、价格不一、领用频繁、难以盘点等特点,是各公立医院内控管理和成本管理的一大难题。本文针对作者最近两年对深圳各市级三甲医院进行审计所发现的一些问题,简要分析深圳公立医院药品管理的部分内控缺陷,并探讨公立医院与药品相关的内控管理和成本管理的完善措施。     

集约化:现代企业财务管理的新境界

企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。初创时期的企业,管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛,直接管理即可解决问题,而当企业成为集团化形态之后,尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时,必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。     

企业财务会计管理中的预算管理问题及对策研究

预算管理是企业管理中非常重要的一环,对于煤炭企业的财务会计管理来说也是不可或缺的。它可以帮助企业明确目标、规划未来、控制成本、提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。然而,在实践中,煤炭企业财务会计管理中的预算管理存在一些问题,例如预算制定流程不完善、预算编制不够科学合理、预算执行不到位以及预算监控不及时等。针对这些问题,本文将探讨如何改良预算管理,提高财务会计管理工作的水平和效果。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理.实际上,它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化.本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析.     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理。实际上它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化。本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析。     

基于绩效管理的工会预算管理研究

工会是党和政府联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是会员和职工群众合法权益的代表者、维护者。如何提高管理水平和服务能力是工会组织当前的难点问题。绩效管理作为一种现代管理方法,已经在政府部门及大部分企业中得到广泛应用,可以有效地对职工的绩效进行管理和评估,从而提高工作效率、工作质量及职工满意度。本文将从绩效管理的基本原理、工会组织的经验与启示出发,探讨绩效管理在工会预算管理中的应用实例,并分析实施中的难点与策略。     

构建中国管理会计体系的探索

党的二十大报告强调高质量发展,这与管理会计价值创造、战略管理、资源配置、风险防控、知识人力资本管理等功能高度契合。基于当前不够详实的理论文献和局部的、零散的、初步的管理会计运用无法为实践者提供清晰的指导。我们遵循顶天立地的原则,构建中国管理会计体系,首先是归纳分析中国管理会计具体的研究对象,包括基础研究方法、理论、工具和数据,解决中国管理会计体系从何处着眼的问题;其次是明确具体实践业务中的管理会计变量、分析内容和限制条件,解决中国管理会计体系从哪里着手的问题;最后是研究中国管理会计实践存在的环境特征,解决中国管理会计体系从何处发展以及如何创造价值的问题。在此基础上,构建契合中国情境的管理会计体系。     

浅议高校教师人本管理

人本管理是高校教师管理的大势所趋,通过对于人本管理历史、人本管理内涵的探索,以及对于高校教师管理现状的观察,提出了高校教师人本管理的实质,通过对此的探讨,给予了人本管理对于高校教师管理的启示和途径,来促进人本管理在高校教师管理中的应用。     

课题制模式下高校科研经费管理难题及对策

科学研究是高校的主要任务之一,也是衡量学校水平的重要标志。高校科研经费的管理水平直接影响高校整体管理的综合质量以及高校的未来发展,所以加强对高校科研经费管理的研究十分必要。本文首先对课题制管理的内涵进行了总结,其次对课题制模式下高校科研经费管理难题以及相应解决对策进行分析,提出建立健全高校课题研究预算支出管理体系、强化高校科研经费的管理流程和监督力度、建立高校科研项目经费全面管理专职岗位、强化对高校科研经费专项审计的力度等相关发展性建议。