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资源型企业产业转型是资源约束发展到一定阶段的产物,是资源型企业必须面临的重大理论与实践问题。文章以煤炭企业为研究对象,通过对煤炭企业物流向社会物流转型的指标耦合度和关联度的研究,构建关键指标匹配矩阵,提出煤炭企业物流向某一类社会物流企业转型的方向选择决策方法,从而为煤炭企业物流向社会物流转型提供了决策支持,减少了转型的盲目性。 相似文献
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传统物流企业转型的必要性及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
首先从理论的角度阐述了物流企业的基本内涵,重点分析了我国物流企业发展的现状和传统物流企业生存的竞争弱势,剖析了我国传统物流企业向现代物流企业转型过程的条件及制约因素,提出了解决我国传统物流企业向现代物流企业转型的建议和对策。 相似文献
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以物流方式和物流条件讨论为重点,对物流与电子商务的整合进行了探讨,并结合外代系统的业务实践,提出了传统运输服务企业在向第三方物流企业转化过程中应采取的方针和策略。 相似文献
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首先分析了铁路货运的现状,介绍了第三方物流企业的基本特点,其次探讨了铁路货运向第三方物流企业转型的必要性和迫切性,进而对铁路货运向第三方物流企业转型进行SWOT分析,在此基础上提出了铁路货运向第三方物流企业转型的实施对策.最后结合自身实践通过个案分析加以论证. 相似文献
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从铁路物流企业发展现代物流的机遇和挑战出发,以郑州铁路局郑州铁路经济开发集团有限公司的转型发展为例,阐述了发展铁路现代物流企业的有效途径,并说明了企业文化建设在铁路物流企业向现代物流企业转型中的重要作用。 相似文献
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在认清物流外包业务实质和分类的基础上,对企业物流外包过程中存在的环境风险、战略风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多影响因素进行了深入分析,并提出了加强企业物流外包过程的社会控制、完善企业发展战略、监督合同的制定与执行、完善企业财务预警系统和管理信息系统等相应的防范措施和方法,为物流外包企业战略决策提供了理论依据。 相似文献
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绿色物流指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到充分利用。绿色物流战略不仅对环境保护和经济可持续发展具有重要意义,还会给企业带来巨大的经济效益,从而提升物流企业竞争力。物流企业要实施和发展绿色物流,必须实施绿色营销战略,实施物流流程的绿色再造,加强对绿色物流人才的培养。 相似文献
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基于物流完成周期的企业物流成本综合控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业物流系统是一个复杂系统。本文将企业物流系统划分为一系列物流完成周期,一系列的物流完成周期成本构成整个企业物流成本,物流完成周期成本是企业物流成本控制的最小基本单元,通过对物流完成周期成本有效控制实现对企业物流成本的综合控制。 相似文献
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论虚拟物流企业的企业文化建设 总被引:2,自引:2,他引:2
虚拟物流企业既是虚拟企业的一种,也是物流企业的一种。因此,虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势,但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。 相似文献
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本文从物流管理的角度.对企业中存在的一些不合理物流现象进行了阐述,并运用物流的基本理论。对此进行了纠正,使物流流程比较顺畅,以充分发挥物流管理在经营管理中的作用。 相似文献
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电子商务下企业物流模式探析 总被引:5,自引:2,他引:5
随着信息技术的飞速发展,曾经制约电子商务发展的网上支付、网络安全问题已逐步得到解决。然而物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出,特别是在物流体系尚不健全的我国,物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。电子商务在线背后企业物流模式的选择和建立,已经成为企业的首要问题。为了适应电子商务下企业的长远发展,企业必须根据自身情况,正确选择和采用企业自营物流模式还是第三方物流模式。 相似文献
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对逆向物流的分析.具体研究当企业在进行逆向物流活动决策时,企业应采取哪些科学的决策方法以帮助企业做出正确的决策,并获得期望的结果。 相似文献
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针对目前物流成本核算没有统一的模式和明确的体系可借鉴的现实状况,从核算和管理的需要出发,设计了企业物流成本的核算流程与方法,以期能够对加强企业的物流成本管理提供参考和借鉴。 相似文献
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为了提升新疆中小型物流企业市场竞争力,摆脱目前发展中的困境。首先从分析新疆中小物流企业竞争力现状入手,找出新疆中小物流企业缺乏竞争力问题:缺乏战略管理;市场定位不清,企业专业化、增值物流供给能力低等诸多问题。在此基础上提出了提升新疆中小物流企业的竞争力的几点建议:明确新疆中小物流企业市场定位;创新求胜,实现总成本领先;提供专业化、差别化的物流服务;重视人才培养;加快完善新疆中小物流企业的服务网络。这些建议能为提升新疆中小型物流企业市场竞争力提供帮助。 相似文献
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浅析第三方物流与企业竞争力 总被引:1,自引:1,他引:1
随着当前企业竞争环境的复杂化,现代企业的物流也发生了深刻的变化,本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型,提出企业应结合自身发展的实际情况,树立第三方物流理念,加快产品流通速度.加速资金周转,合理地选择第三方物流,强化管理保持竞争优势.重塑企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位.求得更大的发展。 相似文献