麻省理工学院——如何建立反应灵敏的供应链？

自上世纪60年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一家现代商业企业的必须有一个宽泛的战略愿景所引领。媒体企业应该成为传播自身原创内容的全球业务经营者，汽车企业应把自己看成整合交通系统的供应商，而电信公司当然应该提供无所不在的电子多媒体链接。     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定，作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先，企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的，它相对稳定，不会经常变动；发展方向最终是奔着愿景的，但总的来说是由企业的大环境来决定的，会随着企业外部环境的变化而变化     

战略管理:舵手的智慧

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来     

战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。     

如何实现绩效体系有效运转

绩效管理是将企业的战略内容与战略的落实联系起来的一个妥善的工具,它主要解决以下几个问题：一是如何能够使愿景和战略、绩效连接起来;二是如何评估已经发生的变化,即从现状到目标情形之间存在哪些差距;三是如何提高企业在产品、客户、流程这三方面的决策质量。那么,怎样才能创建持续推进的绩效管理体系,实现绩效体系的有效运转？     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

平衡记分卡之巧用

作为一个战略实施工具．平衡计分卡能够把企业的愿景和战略转化为一系列的可操作性目标．从而推动企业的运作和绩效。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景聚比心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

愿景聚民心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

韩孝煌：能者居之，稳妥去家族化

受全球金融危机及国内宏观调控的影响，不管是国企还是民企，都在自身的可持续发展方面遇到了一些难题，而如何化压力为动力，使企业有一个好的愿景，是企业管理层所要着重考量的问题。这时，公司董事会的战略及董事长本人的意志，也显得尤为重要。     

支撑中国企业未来发展的三大动力

未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略，强大的文化和扎实的管理的全能型选手。     

用战略管理理论 解读公司企业战略框架体系

当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。制定企业发展战略必须把握整体,面向未来,设立远景目标,并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划;企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。     

建设一流的执行力

对于建筑施工企业,受管理跨度大而分散的影响,在提升企业执行力的过程中,更应该从决策目标的清晰、员工职业道德素养的提高、个人工作能力的加强及团队建设和激励约束机制建立等几个主要方面入手。执行力是在既定的决策目标和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。它反映了一个组织的整体素质。     

心理契约：企业与员工关系新模式

21世纪。企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

有效开发利用人力资源推进企业持续发展

在市场竞争日趋激烈、产品技术升级越来越快的今天,如何做好人力资源的开发管理已经成为企业提升竞争能力、加快发展的内在要求。1.弄清人力资源开发与企业战略之间的关系企业的发展战略,是以企业的愿景和价值为目标,并根据企业发展不同阶段要完成的任务对资源进行有效的配置。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行。也就是说,企业综合能力的增加是企业战略目标实现的前提,而人力资源是企业中所有能力的载体,企业任何任务的完成有赖于企业中具体承担任务的人的能力。企业发展过程中存在四个不同的阶段…