企业IT治理机制及其策略研究

IT治理超越了单纯的IT技术应用.是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径.针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求,本文基于对IT治理及其主要目标的分析,从战略实施层面对企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基本机制,同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨,以期有效地支持企业IT治理的实践.     

信息技术条件下公司IT治理探讨

本文从解决公司治理问题的角度出发详细论述了关注IT治理的理由,并参考COBIT给出了IT治理的基本框架;企业可以通过建立企业目标和IT之间的联系,实施IT治理,提高企业的公司治理水平。     

电网企业IT治理体系建构技术研究

在企业信息化建设过程中，要想让信息系统得到有效应用，让信息系统绩效最优，最根本的保证是信息系统和业务管理的充分结合，向管理要效益。IT治理可以描述企业是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。本文分析了IT治理相关的理论基础，提出了IT治理体系架构建设中的IT治理立方体以及相应的信息运维和安全体系建设基础。     

IT治理,催生电信新竞争力

IT技术的应用正在传统的电信网上发挥着越来越重要的作用。通过IT技术改造传统电信网络,解决所面临的信息孤岛、收入流失、管理滞后等问题,实现IT技术的科学应用,提升企业竞争力,正成为电信企业关注的焦点。IT治理,实现IT技术的合理、有效运用,为越来越多的企业所关注。就IT治理规划、电信企业信息化建设,记者采访了IT治理、IT服务管理专家、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会副主任孙强。     

IT治理框架下的企业IT风险控制与审计研究

IT风险控制与审计是企业IT治理的关键环节,科学有效地发挥风险管理策略与审计的作用以实现企业经营目标是企业治理与管理的重要内容。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别,共同的关注点在于风险与保证。IT治理必须在风险与利益之间找到均衡,通过IT审计不断促进调整IT控制环境,使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。企业IT风险管理组织框架应当从"决策—管理—执行"三个层面设立风险管理职能,并辅以审计监督机制。     

基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究

银行信息技术外包近年来发展迅猛,IT治理理论为企业的IT全过程管理提供了管理和控制框架。本文在分析银行IT外包内容和管理需求基础上,以IT治理理论为基础提出了银行IT外包管理框架,不仅对银行加强IT外包管理提供借鉴,促使外包项目达到预期目标,也能推动IT外包行业的规范发展。     

IT市场：走稳与求新

作为国民经济的首要支柱，在建设创新型国家的过程中，IT产业已经成为技术创新。产业创新的重要推动力量，而另一方面，我国IT产业本身也面临着环境，技术、应用等诸多方面的巨大挑战。 逐步壮大的IT产业规模和稳定增长的IT应用市场为企业发展创造了良性发展环境，如何在挑战与机遇并存的环境下精确解读IT产业大势，如何理性选择企业的创新战略，如何在细分市场领域构建企业的比较竞争优势，日益成为IT企业必须面对的关键命题。     

基于COBIT框架的IT治理与风险管理研究

企业信息系统能否正常、安全的使用对于企业来说是一个不容忽视的重要问题,本文通过梳理COBIT框架的发展历程、IT治理及风险管理的相关概念和理论,将COBIT框架的内容应用到IT治理和企业风险管理中,从多个角度分析了COBIT框架使用中的优点及可行性,并提出了一些应用过程中的技巧和方法,以便于企业更好的将COBIT框架应用到IT治理和风险管理中。     

IT治理：从明确“I”开始

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。     

IT环境下企业加强内部控制建设的探讨

IT环境下,企业虽然对内控的重视度提高了,但距离内控建设还差得很远,还存在诸多问题：主要体现在大部分企业缺乏合理内控目标、缺乏内控的文化建设、没有将传统内部控制与当前IT环境进行合理融合。针对IT环境下变革暴露出的管理缺陷,企业应借鉴国外对IT治理成功经验,确立内控长远目标,加快完善IT治理与框架建设,完善内控监督,加强自身内控建设。将是提高管理效率,防止财务舞弊,遏止问题滋生的有效方法。     

试论企业内控管理的IT应用要点

<企业内部控制基本规范>作为现代企业管理的重要依照标准,于2009年7月在上市公司中实施.本文提出了推进企业内控管理建设的三个阶段性目标、内控规范需求对应的IT应用和实施原则,以及对应基本规范提出的控制活动的软件应用方案.     

IT外包在管理信息系统中的应用

近年来,IT外包(信息技术外包)作为一种IT投资策略,得到快速的发展。本文从IT外包的内涵与IT外包的业务流程出发,对企业管理信息系统建设实施IT外包的可行性进行了分析,并初步探讨了IT外包的实施策略和IT外包的优势。     

现代传媒集团的IT管理要素分析

分析现代传媒集团IT管理应充分涉及的发展目标、管理职责、管理要求体系等重要管理要素,IT管理的最终目标是达到IT治理。     

中国IT产业对外直接投资的绩效分析

随着中国"走出去"战略的实施,我国IT企业的对外直接投资规模也日益增大。本文搜集了国内规模较大的IT企业的对外直接投资数据,以及包括IT产业在内的多个对外直接投资流量较大的产业数据,使用描述性分析、相关分析、案例分析和最小二乘法(OLS)等研究方法,从企业层面探究了中国IT产业对外直接投资的微观绩效,得出"中国IT产业对外直接投资绩效水平不佳"的结论。在此基础上,进一步探讨了IT产业对外直接投资不佳的原因,并提出了相应的政策建议。     

IT治理研究进展

本文介绍了IT治理产生的背景,阐述了IT治理的概念、内涵及目标,对国际、国内IT治理研究的现状进行了综述,对IT治理研究的代表性成果――COBIT、CISR、ITIL、IS017799:2000等IT治理模型、规范和标准进行了分析介绍。     

不同能力体系下物流企业IT治理模式的设计

现代物流业是以信息技术为核心,通过强化资源的整合和全过程的优化,以实现快速响应顾客的需求和物流功能的集成化.因此,为了提高信息及其相关技术对物流企业绩效的贡献度,物流企业必须面临IT治理问题.处于不同的发展阶段物流企业,具备不同的物流能力体系,从企业高层、业务部门和IT部门三个维度的治理权限出发建立五种IT治理模式,物流企业应该依据自身能力发展特点选择相应的IT治理模式,对改善IT应用绩效具有积极的作用.     

基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计

国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。     

软件开发企业两种IT服务发展模式的对比分析

信息技术应用的不断深入,推动IT企业纷纷从产品提供商转向服务提供商,其转型的模式主要包括SaaS模式和ITSM模式两种,其中软件开发企业大都选择SaaS模式。广东中望软件公司根据企业的业务发展战略和客户的行业特点,对两种IT服务发展模式进行对比分析,发现ITSM模式具有较强的适应能力、对一体化增长战略的较好支持、以及较高的投资回报率等诸多优势,最终采用ITSM模式成功实施,从而开辟了软件开发企业向服务企业转型的新道路。     

基于OTD的汽车制造企业IT战略探析

以当前OTD模式的汽车制造业IT需求和现状出发,针对典型的企业分析其发展战略,提出从开发系统集成平台、完善内部ERP系统、实施供应链管理及最终达到协同商务的发展思路,以利于IT战略的正确实施。     

制度与技术协同治理:中国电子政务发展的路径及策略

我国电子政务建设中存在着制度创新与技术创新的不同步,导致很多深层次问题。本文针对这些问题,引入IT治理的思想,对电子政务中实施IT治理的关键环节以及具体步骤作以阐述,探讨了实现电子政务制度与技术协同发展的有效途径。