宽带薪酬:企业薪酬管理柔性化的新趋势

随着经济环境的日益多变,企业正逐渐变革传统的机械式组织结构,追求整个组织的扁平化.相应的,一些企业开始推行更具柔性的宽带薪酬体系.与传统薪酬体系相比,宽带薪酬压缩了薪酬等级数量,增大同级薪酬的变动范围,为员工提供了更宽的横向发展路径.而宽带薪酬的有效实施,依赖于完善的企业绩效管理.     

基于宽带的薪酬设计及调整策略

宽带薪酬设计是一种正逐步被导入我国企业的新型的激励性薪酬管理模式，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，有利于推动良好的工作绩效，确保了对员工的有效激励。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

基于宽带薪酬的高校教师薪酬激励研究

针对高校教师薪酬激励不足的问题,将宽带薪酬理论引入高校校内业绩津贴体系,借助宽带薪酬宽薪酬等级和大薪酬浮动范围的优势,提高业绩津贴对教师业绩的激励作用,并结合高校教师薪酬特点给出实施宽带薪酬的设计流程,为高校教师薪酬激励研究提供新思路。     

合理应用"宽带薪酬"

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式，通过对其概念和优缺点的分析，笔者认为，企业应以整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式，科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

对铁路车务段员工薪酬管理优化的研究

通过对大秦车务段薪酬满意度调查,发现薪酬管理体系存在岗位工资的运行机制不完善、技能工资与员工实际的技术等级脱节、工龄工资与补贴作用微弱、奖金与工作绩效的关联度过低、薪酬支付标准失衡等问题。文章运用宽带薪酬理论对传统薪酬进行优化,形成新的宽带薪酬体系。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

企业宽带薪酬的选择与设计探析

宽带薪酬是兴起于西方的新型薪酬管理模式,与传统的薪酬体系相比,它具有多种优势。宽带薪酬具有适用性,运用宽带薪酬必须考虑企业所处的环境和自身的特点。宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面问题。     

从宽带薪酬制度探索我国公务员薪酬制度改革

薪酬作为一种物质回报,是对公务员辛勤工作的奖励,所以薪酬制度直接关系到公务员的工作热情以及工作效率.我国目前采取的是职级薪酬制度,更偏向于公平,在刺激公务员工作积极性方面却有所欠缺,而宽带薪酬作为一种新兴的薪酬制度,在激励层面有着明显的效果.本文从我国国情出发,分析宽带薪酬和我国目前所实施的职级薪酬制度,在此基础上借鉴宽带薪酬制度的可取之处,提出我国公共部门薪酬管理改革的相关建议.     

宽带薪酬在新疆企业中的应用分析

内容提要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到企业界和理论界的关注。本文从宽带薪酬的内涵与优势特征出发,分析了宽带薪酬在新疆企业的适用性,进而提出了推行宽带薪酬模式需要注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考。     

宽带薪酬:薪酬体系的新视角

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模     

宽带薪酬制对中国公共部门薪酬制度改革的启示

在分析新时期薪酬制度宏观和微观层面挑战的基础上,指出我国的薪酬制度在实施过程中缺乏激励功能。宽带薪酬制是以职位分类为基础、与工作绩效相挂钩的薪酬制度。可借鉴宽带薪酬制对我国公共部门的薪酬制度改革创新,但需要考虑组织结构、内部相关机制和外部市场环境三个前提。     

宽带薪酬设计研究

宽带薪酬设计是一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式。本文首先介绍了宽带薪酬的含义；分析宽带薪酬的优势；阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤；指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

宽带薪酬适用性解析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而吸引人才、保留人才的最直接、有效的手段之一就是企业的薪酬与激励政策,宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式也变得越来越炙手可热,如何接手这个烫手山芋是欲施行宽带薪酬企业的重中之重,笔者就有关宽带薪酬适用性方面的问题进行了分析与思考。     

高校薪酬管理存在的问题及解决对策

新中国成立以后。我国的高校薪酬管理主要体现在对高校工资制度的改革。改革的主要内容体现在等级工资制度的改革、结构工资制度的改革、职务等级工资制度的改革以及岗位绩效工资制度的改革。虽然国家对于高校薪酬管理十分重视．但是在此方面我国仍然存在很多问题．比如说难以兼顾公平、缺乏战略性思考等。针对这些问题各大高校应该采取相应措施．从而加强高校薪酬管理水平。文章主要从高校薪酬管理存在的问题以及高校薪酬管理的对策两方面来探讨此问题以期对高校薪酬管理有所借鉴。     

论宽带薪酬在国有企业中的运用

宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的重大变革。它具有跟随企业战略调整、推动企业扁平化管理、加速企业内部职位轮换等优点,但是也从一定程度上存在晋升机会减少、企业薪酬成本增加等问题。因此,企业在内部推行宽带薪酬时,必须合理确定新老员工职业发展通道平衡、薪酬晋级条件以及与绩效考核衔接。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展方向和目标。核心就是要构建薪酬战略。薪酬战略包含两方面的内容。一是薪酬战略要素，因为并不是所有与薪酬相关的决策要素都具有战略性，只有对组织绩效有影响的薪酬要素才具备战略性．另一个是薪酬政策，是按照各企业人力资源的不同特点自行拟定的，它是薪酬战略要素所要遵循的纲领和法则。     

机构持股改善了企业高管的薪酬治理吗

选取我国沪深两市2007 年-2021 年上市公司样本，在使用PSM+DID 有效控制机构选股偏好引致的内生性前提下，检验了机构持股、机构持股结构对公司高管薪酬的影响。结论表明：机构投资者持股确实能够显著抑制高管薪酬操纵并提升上市公司高管薪酬- 业绩敏感性，但这一作用需要机构持股相对集中才能实现，机构持股集中度成为机构投资者影响高管薪酬的调节变量。同时机构持股对高管业绩- 薪酬敏感性的影响存在非对称性，在公司业绩下滑区间薪酬影响更为强烈。此外，机构持股的薪酬影响实现，主要是通过管理层限权而实现，在高管理层权力样本组中，机构持股对高管薪酬的影响被大大削弱。     

宽带薪酬模式的优点

在传统的薪酬制度中，定人定岗、定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升，否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，于是形成了“千军万马过独木桥”的局面。而最终能爬到顶端做上董事长或总经理的只有极少数人，绝大多数人都将是失意者。另外，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，积累一定经验后，在高一级的职位上也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。结果不少企业老总面临这样的烦恼，为了嘉奖一位优秀员工，将他晋升一级。可是在更高一级的位置上，他却干得一塌糊涂，把他炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事。