如何做好建设项目档案管理

建设项目档案反映了建设项目管理工作的真实过程,如何做好项目文件资料的收集、整理、归档,对工程建设过程管理和工程竣工投产后的正常生产组织维护,具有十分重要的意义。     

做好电力建设项目档案管理

电力建设项目档案指经过鉴定,整理并归档的建设项目文件,是电力工程建设的真实历里记录和反映,是工程建设和竣工验收的必备条件,更是投产后管理、运行、检修、改建和扩建的重要依据。近年来随着国民经济发展,电力项目建设也出现稳步加快的局面,逐渐形成大量电力建设项目档案,如何做好这些建设项目档案的管理工作,是当前档案工作面临的重要问题。     

提高电网建设项目档案质量

电网建设项目档案是电网建设项目在立项、审批、采购（含招投标）、勘察、设计、施工、调试、监理、竣工验收及试运行全过程中形成的应当归档保存的文字、图表、声像等不同形式和纸质、光盘等不同载体的全部文件材料,是电网建设项目的真实历史记录和反映,是电网建设和竣工验收的必备条件,更是投产后管理、运行、检修、     

海水淡化工程施工质量的验收及档案整理

做好海水淡化工程施工质量验收及施工文件归档整理工作是后期工程运行和管理的重要保证。文章对施工质量验收的要求、准备、组织和内容进行分析,并对施工档案文件归档整理的关键问题进行归纳探讨,以期提升海水淡化工程施工管理水平。     

建设项目档案的收集,整理和利用

建设项目档案的收集、整理和利用是一个有机整体,它们之间各自相对独立而又相互制约、相互联系、相互促进。收集是基础,整理保管是关键,提供利用是目的。 一、档案的收集 收集资料是一个很重要的环节,从下达设计任务书开始,至工程竣工交付使用止,自始至终都需要从事此项工作。按照归档的制度和手续,把具有保存价值的文件材料有目的,有计划地进行接收并对零散科技文件材料进行收集。资料收集主要内容有: 1.施工内业资料收集,从开工起,建设单位就要建立施工日志。认真检查记载工程的每一个环节,特别是图纸会审,设计变更,原材料化验单,试验报告和隐蔽工程,更要逐项检查核实,并做好记录。签署的每一项意见都应与施工日志、隐蔽的项目及现场发生的实际情况一一对清,达到准确无误。资料收集必须真实,即时间、施工部位、工程质量准确可靠,这要求收集工作必须认真可靠,准确无误。 2.竣工图纸收集。建设单位应根据工程的进度随时发生,随时变更,并在图纸上标明日期,工程竣工后,对已发生的变更和隐蔽工程一一核实。     

高河矿井建设工程项目档案管理浅谈

煤矿建设项目工程档案是煤矿建设的历史记录，也是煤矿建设项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。高河矿井项目档案管理存档案管理人员经验短缺，管理周期长，工程资料形成的单位多，技术管理人员对工程资料不熟悉，档案管理规范不统一，档案集中统一管理与资料分散容易散失。在项目档案管理过程中采取超前介入，纳入合同管理，纳入建设单位、工程监理、设计单位及质量监督全程控制，纳入经济责任制管理，实行动态跟踪监管，严格验收程序，严把档案移交关等手段加强管理，确保顺利通过项目档案验收。     

科技文件归档工作之不足及对策初探

航天企业科技档案采取集中统一管理的模式,经过专职档案人员的加工处理,使文件高品质地生成科技人员普遍需要的档案。科技文件归档工作正是科技文件进入档案专业化处理的工作环节,它关系到科技档案能否真实、准确地反映和记录事件的真实面貌,最重要的是能否全面、准确、系统地提供利用。因此,保证和提高科技文件归档工作的质量在企业科研工作中是十分必     

甘送杯工程建设有奖征文

电力体制改革之前，全国各区域电管局或省电力局自行编制了《基建达标投产管理办法》等类似文件，要求所在区域内的电厂建设项目执行。电力体制改革后，各大发电集团公司编制了电厂基建达标投产考核等文件，要求下属电厂执行。     

论岩土工程文件材料的归档管理

岩土工程文件材料的归档是工程档案管理的重要环节。本文分析了在岩土工程文件材料的归档中存在的问题及形成原因 ,提出解决方法 ,以促进技术档案管理的标准化、完善化     

浅议如何处理保密与文件归档的关系

科技文档是航天科技工业发展创新的重要信息资源,其归档是航天企业档案工作的起点,归档工作质量的好坏直接决定了档案的质量,如果不及时收集、整理、鉴定、归档,极有可能造成文件资料的散失,影响档案的完整性和准确性。如何在确保保密工作的同时做好文件归档工作,实现文件归档与保密的相互促进,已成为新形势下做好档案管理工作的重要标尺。     

基建工程档案精品化

<正>在基本建设项目立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中,基本建设项目档案是应归档的文件材料。这项工作的开展情况,直接影响到日后该项目的运行、维修、管理、扩建等工作。新形势下如何"建精品工程,创精品档案",是亟待研究和解决的课题。     

把好“三个关口” 优化完善档案管理

做好管理类档案的收集归档工作,确保管理类档案的齐全性、完整性是开展管理类档案管理工作的基础和前提。国网山东省电力公司通过抓好管理类文件形成的“主体”“来源”“时间”三个关口,对企业管理类文件进行全方位监控,促进企业管理类档案应归尽归。     

突出档案价值 服务生产经营：—关于福州第一开关厂档案管理的调查

福州第一开关厂坚持把档案管理作为企业管理的重要组成部分来抓，认真贯彻执行《档案法》，确保档案文件材料的适应性、系统性、协调性和完整性，同时积极开发档案信息资源，使企业的档案与文件资料能更好地为指导生产和企业管理服务。 档案管理工作是企业基础管理的重要方面，也是企业决策和现代化管理中不可缺少的条件。档案的价值，体现在档案管理和利用之中。福州第一开关厂的档案工作，过去一直处于分散管理状态，不利于档案资源的开发与利用。1987年组建企业综合档案室以后，档案管理工作逐步走向科学化、规范化。经过10多年的努力，…     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

航天科技档案管理工作重要性探析

正在航天事业高速发展的背景下,广大科研人员对航天型号信息资源的挖掘与利用也给予了充分关注,而作为航天企事业单位相关信息的重要载体,档案记录了航天型号任务研制全过程的信息,具有较强的真实性、完整性特点,因此加强档案管理工作对航天事业的发展具有重要意义。航天科技档案管理包括型号在研阶段的文件管理(现行文件管理)和型号任务结束后文件管理(文件归档),航天科技档案管理现状主要体现在以下3个方面:一是在档案文件的现行管理意识     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

加强电力工程档案管理

工程档案既是重点建设工程的历史记录,也是重点建设工程竣工验收、交付使用、维护、管理、改建、扩建的重要依据。加强对工程竣工档案的管理,是工程质量得到保证的重要措施。特别是工程档案的收集,更要及时、完整。但是,在实际工作中,工程档案的收集一直较难。究竟是什么原因,怎样采取对策,是目前值得我们深思和待解决的重要问题。一、影响档案接收质量的因素多年来档案部门“宁多勿缺”的整理原则影响了接收工作。档案人员往往在考虑自身责任的基础上,宁可多存点文件材料而忽视了文件内在的价值。另外,由于机构的调整,专业档案人员与基层档…     

工程项目管理中文件归档影响因素与对策分析

当前时期,我国现代工程项目取得了较快的发展与进步,在不断完善的过程中,工程项目管理水平有了较大的改善与提升。对于工程项目管理中文件归档而言,也不例外,同样取得了较大的进展。然而,在实际过程中,工程项目管理中文件归档也受到多种因素的影响。本研究基于对当前时期工程项目管理中文件归档影响因素的分析与阐述,然后提出了具体的应对措施,旨在为提高工程项目管理中文件归档工作提供一定的参考依据。     

企业投资建设工程档案管理工作中存在的问题及对策

企业投资建设工程档案是指在企业投资建设工程项目的建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。笔者针对目前在企业投资建设工程档案管理工作中存在的问题,提出了健全企业档案管理的规章制度、开展档案知识培训、运用经济及法律手段、严格工程档案验收制度等措施规范企业投资建设工程档案管理工作。     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。