建立科学有效的机制 走优质高效发展之路

地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。     

争做实践“三个代表”楷模 提高资产质量和经营效益

今年以来，总行党委提出的开展向胶南支行学习的活动正在工行系统内广泛展开，胶南支行作为县级支行的一面旗帜，他们的经验和业绩受到了全行上下和社会各界的广泛关注，作为典型出在我们身边的青岛市分行，我们的感触更深，胶南现象给了我们新的启示。     

从严治行以德治行 创造性地开展工作

这次参加胶南支行经验座谈会，给我们提供了一个很好的学习机会，胶南支行在辖区经济并一发达、外部经济环境没有特殊优势的条件下，创造了“作风硬、业务精、管理严、效益好”的“胶南现象”，为我们提供了许多可以学习借鉴的宝贵经验，胶南支行的经验很丰富，也十分宝贵，胶南支行之所以在经营管理上取得好成绩，这与他们在各项左作中的不懈努力是密不可分的，也是他们多年以来始终坚持走优质，高效发展之路的必然结果，学习胶南支行先进的经验，对照浙江省分行实际，必须做到三个坚持。     

认真按照"三个代表"的要求提高工商银行经营管理水平

编者按:为了更好地学习领会和贯彻江总书记"七一"重要讲话精神,促进和推动全行员工结合工作实际,努力学习实践"三个代表"重要思想,中国工商银行党委在青岛胶南支行召开了以"三个代表"重要思想为指导,深入研讨胶南现象,推广胶南支行经验座谈会.     

界首市农行领导班子为员工集体过生日

日前，支行领导班子在本行餐厅为本行在8月份出生的员工举办集体过生日宴会。支行领导班子成员与刘君红、尚艳红、罗红侠等11名员工共同举起生日酒杯．同切生日蛋糕，向生日员工发出良地祝愿，送上生日礼佥。     

小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

坚持不懈推进中心支行领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设为履行分支行职能提供有力保障

根据中央和总行对领导班子建设的要求，人民银行成都分行党委近年来始终高度重视中心支行领导班子的全面建设，在提高领导干部思想素质、增强履职能力、改进工作作风等方面取得了明显成效。下一步还要重点从思想政治建设、能力建设和作风建设着手，通过长期坚持不懈的努力，将中心支行领导班子建设不断推上新台阶，真正适应新形势新任务对中心支行领导班子和领导于部的要求。[第一段]     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日，中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议，该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议，各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任，县级支行行领导班子成员，通过视频方式参加会议。     

新思维开创资金组织新局面

新城支行地处北京中路，区域经济发展相对滞后，居民收入普遍较低，加之自身历史包袱沉重，业务发展一度曾举步维艰，成为城市行中的“老大难”支行。面对诸多客观因素，支行领导班子没有怨天忧人，更没有悲观泄气、坐等观望，而是冷静分析，知难而上，积极探寻新形势下适合自身发展的新路子，确立了“大力组织存款，积极归还向分行借款，减少利息支出，降低存贷比”的工作思路。     

图片新闻

人民银行石家庄中心支行党委于2007年11月27日至29日举办十七大精神学习班。人民银行石家庄中心支行党委书记、行长王景武同志出席开幕式井讲话。中心支行行领导、副处级以上干部、辖内县(市)支行全体领导班子成员、各处室党员业务骨干240余人参加学习。     

浅谈如何当好县支行领导班子的副手

县支行领导班子的副手是基层经营行的高级管理人员,其素质的高低直接影响农行业务发展和县支行的经营效果。对县支行领导班子的副手如何努力提高政治、业务素质和业务管理能力,笔者谈几点看法。     

增强“四力”引领发展——浅议县级支行领导班子建设

县级支行是农行业务经营重要的基础单元。总行“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位,关键在县域支行,核心在领导班子。因此,加强县域支行领导班子建设尤为必要和紧迫。作者指出,县级支行领导班子要在理想信念、领导方法、工作落实、工作作风等方面下功夫,增强号召力、战斗力、执行力和凝聚力,从而带领全行加快发展,为农行的改革发展作出应有的贡献。     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

努力实现“四好目标”充分发挥堡垒作用

推进“四好”班子创建活动，是总行党委加强各级领导班子建设，贯彻落实科学发展观的重要举措和要求。作为县级支行的领导班子，如何才能威信高、形象好、号召力强，从而使全行员工同甘苦、心相通、凝聚力强，想干事、会干事、战斗力强，努力实现“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的”四好”目标，我们的体会是：     

开展建设学习型领导班子活动与促进班子行政能力提高

目前，我国已经进入全面建设小康社会、加快推进现代化进程的新的发展阶段。在现代经济社会发展的激烈竞争中，学习已成为经济社会发展的重要动力。随着形势的发展，人民银行实施货币政策、维护金融稳定、改进金融服务面临的任务越来越重，要求越来越高，责任越来越大，这就要求各级领导班子要带头把学习放在工作的首位，努力建设学习型领导班子，这对做好各项工作具有十分重要的现实意义。通过人民银行滨州市中心支行开展建设学习型领导班子活动的实践，笔认为，开展建设学习型领导班子活动必须立足增强三个能力，正确把握四个结合，妥善处理五个关系。     

青岛农行县域金融市场发展调查

近期,青岛农行对辖内五个郊区县支行业务经营状况及发展策略进行了认真调研,重点研究了新形势下郊区行市场定位及未来发展战略问题,同时对郊区支行经营中存在的问题进行了深入探讨。县级支行业务发展根据现行行政区划,青岛市辖区内包括即墨、胶南、胶州、莱西、平度五个县级市,     

“七个工程”促创建“两个文明”双丰收

西安市长安路支行是中国银行陕西省分行的直属支行，成立于1989年，现有员工189人，下辖11个基层支行，1个分理处。近年来，支行领导班子求真务实，开拓创新，以强化“七个工程”为突破口，深入开展精神文明创建活动，有效地提升了支行的综合竞争力，极大地调动了全行员工的积极性和创造性，实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2003年底，该行本外币存款余额折合人民币37．5亿元，人均存款1985万元。     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督．是整个监督工作的重要组成部分。随着县市支行监督管理机制建设的不断深化，如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题。