青岛农行县域金融市场发展调查

近期,青岛农行对辖内五个郊区县支行业务经营状况及发展策略进行了认真调研,重点研究了新形势下郊区行市场定位及未来发展战略问题,同时对郊区支行经营中存在的问题进行了深入探讨。县级支行业务发展根据现行行政区划,青岛市辖区内包括即墨、胶南、胶州、莱西、平度五个县级市,     

县级支行:个人金融业务应成为支柱业务

随着商业银行内部经营体制改革的深入、社会经济环境的变化和银行经营战略重点的转移,县级工商银行的角色在悄然改变,其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化,因此有必要对县级工商银行的市场定位重新进行思考。县级工商银行市场定位的重新思考(一)县级支行的经营     

贫困县工行亏损挂帐严重

贫困县工行亏损挂帐严重付家银由于工商银行所得税一律以总行为单位按季集中缴中央金库，总行、分行、中心支行逐级下达利润指标。这样，不论下级行经营成果如何，都必须按下达的指标上报利润，经营成果不佳的银行，亏损只有挂帐，贫困地区县级工商银行尤为突出。近日，某...     

推进商业银行建设 从容面对入世挑战

年初总行党委作出向胶南支行学习的决定后，上海市分行领导班子立即进行了认真学习，在我行各级领导班子和广大员工开展向胶南支行学习的活动，胶南支行是我们城市行学习的榜样，也是我们学习实践“三个代表”重要思想，全面推进现代化商业银行建设的典范。     

从严治行以德治行 创造性地开展工作

这次参加胶南支行经验座谈会，给我们提供了一个很好的学习机会，胶南支行在辖区经济并一发达、外部经济环境没有特殊优势的条件下，创造了“作风硬、业务精、管理严、效益好”的“胶南现象”，为我们提供了许多可以学习借鉴的宝贵经验，胶南支行的经验很丰富，也十分宝贵，胶南支行之所以在经营管理上取得好成绩，这与他们在各项左作中的不懈努力是密不可分的，也是他们多年以来始终坚持走优质，高效发展之路的必然结果，学习胶南支行先进的经验，对照浙江省分行实际，必须做到三个坚持。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

争做实践“三个代表”楷模 提高资产质量和经营效益

今年以来，总行党委提出的开展向胶南支行学习的活动正在工行系统内广泛展开，胶南支行作为县级支行的一面旗帜，他们的经验和业绩受到了全行上下和社会各界的广泛关注，作为典型出在我们身边的青岛市分行，我们的感触更深，胶南现象给了我们新的启示。     

完善管理机制 发挥整体功能

<正> 随着社会主义市场经济的发展,专业银行正在向企业化经营机制转化。作为县级工商银行要在这场变革中立稳脚跟.必先加强自身功力.提高自身素质。笔者就县级支行如何完善管理机制.发挥整体功能谈谈个人肤浅的看法。一、加强领导班子的建设,提高决策水平县级支行是工商银行的基层机构和独立核算单位。既要贯彻执行国家金融方针、政策,完成上级下达的各项经济指标.又要根据自身的业务特点开展各项经营活动。支持地方经济发展,同时也必需提高自身的经营效益。因此必须建立一套善于管理、又精通经营;既有较高的政治思想水平.又有良好业务素     

对工商银行股改上市后基层行经营管理的几点思考

随着工商银行在香港和内地成功上市，标志着工商银行以崭新的姿态进入加快现代金融企业建设。朝着国际一流商业银行目标奋进的新阶段。按照股份公司运作管理模式，也给工商银行的经营管理带来了新的考验，提出了新的要求。作为经济欠发达地区的基层经营支行，面对上市后新形势、新任务和新要求，以厦金融市场全面开放后更加激烈的市场竞争如何发展，是基层行管理者亟需解决的一大课题，笔者以地处西部欠发达地区某支行为例。对上市后基层支行的经营管理有关问题作一粗浅探讨。     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

深化农行县级支行改革的运作途径

基于农业银行县级支行的经营现状,围绕建立现代商业银行经营机制的改革目标,根据深化县级支行改革的六项基本原则,我们认为县级支行重点是要深化组织机构设置、市场营销方式、劳动人事分配制度、内部经营机制及内控制度五个方面的改革。（一）深化组织机构设置改革。１、重整县级支行机构设置。县级支行机构设置要坚持三大原则。一是在农村行坚持普遍性原则。每个县及县级市都要设置一个支行。二是在城市行坚持精干性原则。当前部分城市行所辖城区支行偏多,所以必须对城区支行进行整合,新建的地级市城区一般保留１～２家支行,经济较发…     

以市场为导向 以效益为目标 努力实现基层行经营效益最大化

工商银行太原市迎泽支行近年来，面对日趋激烈的市场竞争格局，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，改革创新、开拓发展，不仅出色地完成了支行的经营目标，而且一举成为工商银行山西省分行营业部下属业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行处。2001年末，全行各项存款达61．26亿元，实现利润1．57亿元，截止2002年三季末实现利润1．47亿元，     

如何提高中心镇网点竞争力——来自无锡市锡山区的调查报告

中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经营不善．也可能使县级行在乡镇市场这一主阵地上丧失地位、失去主动权，导致业务的衰退萎缩。因此，对中心镇网点．必须实施优先发展和重点突破战略，以促进县级行业务的快速发展。基于这一初衷，农业银行无锡市锡山支行对下属中心镇网点竞争力情况进行了专项调研，并引发了一些思考。     

对加强营业网点负责人队伍建设的几点思考

在工商银行坚定不移地推进结构调整和经营转型的形势下,如何提高竞争发展能力是摆在各级行面前的一项重要课题。基层行营业网点负责人（指二级支行、分理处、储蓄所的正副负责人）是经营工作第一线的指挥员,在提高基层行乃至全行竞争发展能力过程中具有不可替代的作用。     

在开拓市场中走效益发展之路--中国工商银行广东省分行若干支行案例分析

随着我国市场经济体制的确立和加入WTO对国内金融业冲击的逐步加剧,国内银行业的经营环境日趋严峻.面对新的形势,国内银行业纷纷加快改革创新步伐.作为地处珠江三角洲地区的工商银行广东省分行营业部所辖南方支行、粤秀支行、第一支行、第三支行、开发区支行和高新技术开发区支行,在激烈的市场竞争中,从自身实际出发,通过开拓市场,加强成本管理,走出了一条效益发展之路,成为2001年工商银行城区支行考核40强的佼佼者.为了总结经验、推陈出新,本刊特以个案分析的形式,简要介绍了各支行经营管理的具体做法,以期对全行其他支行的经营实践具有一定的参考价值.     

浅谈建立工商银行中心城市分行为龙头的集约高效的经营机制

中心城市分行是工商银行的基本核算单位,其经营质量和效益直接影响到工商银行的整体经营质量和效益。如何建立工商银行中心城市分行（以下简称城市行）为龙头的集绚高效的经营机制,努力提高城市行尤其是欠发达地区城市行的经营效益,已成为不可回避的问题。一、转变观念,思想先行（一）确立以经营效益为中心的指导思想。当前工商银行城市行内部经营问题集中表现为资产质量低;分支机构经营行为缺乏约束;超负荷经营,收息率低,财务效益不甚理想。因此,要摆脱经营困境,只有改变县（市）支行吸收存款不计成本、发放贷款不重质量、盲目增…