冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

全面预算管理的困境与对策

全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，近年来逐步在国内企业界到推广和应用，目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例，如宝钢、长虹等，并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化，企业面临着更为复杂的问题：如预算管理的本质究竟是什么，预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践，进行一些分析探索。     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。     

全面预算与企业发展

中国有句古话：“凡事预则立,不预则废”。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。同时,全面预算管理又是企业内部管理控制的一种主要方法。     

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来，为适应外部市场激烈竞争的要求，华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理，狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下，常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式，使预算管理工作迈上一个新台阶。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

现行预算管理存在的问题及改进

预算管理在近年的石油企业成本管理中发挥着重要作用。随着石油石化企业重组改制的进一步深入,预算管理的作用显得更加突出,因此必须正确对待新形势下的预算管理存在的问题,研究进一步完善预算管理的种种措施。一、现行预算管理存在的问题１．预算认识不全面。现行预算管理过分强调价值管理而忽视了生产管理;强调了预算的事中控制和事后评价,而没有足够重视事前决策管理;强调从宏观(决策层)和中观(管理层)上去把握资金预算管理内涵,忽略了微观层(执行层)面的资金预算管理,对于业务预算、班组预算管理极少。结果造成预算管理部门化,预算数字…     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

<正>第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,发挥全面预算管理作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险:(一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏