开放眼光看"高地"

上海为建设人才高地,已经努力了7年,作为全国人才集聚中心的地位,已经基本确立.加入WTO的新形势,要求我们站在国际人才竞争的新高度,用更加开放的眼光看"高地".     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

加入WTO后的我国保险"人才"战略

在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

国外知名企业"理才"术

现代企业之间的竟争终归是人才素质的竞争,新经济时代对人才提出了越来越高的要求,综合性、前瞻性素质的人才已成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与”养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批知名企业的培训模式脱颖而出,各显风采。     

"洋猎头"VS"土猎头",你会选择谁?

十年来,当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时,人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力量重要的载体,已经成为众多企业经营管理人员,特     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施"企业素质提升工程"的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存和发展的最重要资源.民营中小企业能否发展和发展的快慢,其决定因素是企业的综合素质,尤其是企业经营者的素质.     

从"打工皇帝"到猎头老板--记武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉

在"知识经济"、"网络经济"时代,人才的竞争是一切竞争的前提,有一群敏感的人早已将眼光盯到了"人力资源"这个尚待开发的市场,他们就是"猎头".在江城武汉,说起"猎头",就不得不说一说未光辉与他创办的光辉人才顾问有限公司.     

差异化HR管理的"四项基本原则"

差异化HR管理,核心人才就应该养尊处优吗? A公司是一家大型的销售企业,员工20000多人,在广东地区占有60％的市场份额。公司高层认为,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在市场中的竞争优势。于是,A公司决定对这20％的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。公司规定要为核心人才提供竞争性的薪酬福利,提供更多的培训与晋升的机会,为每一位核心人才设计了职业生     

整治国企贫血症国有银行"贫血症"

随着外资银行进入中国市场和中国金融市场逐步开放,中国商业银行面临着生死的考验.金融开放带来的真正冲击,不仅仅是福音或灾难,而是对一些传统观念的抛弃和新理念的建立.人才的竞争是中外银行竞争的核心和焦点,是各项业务竞争的基础.提升国有商业银行在人才市场上的竞争能力,是目前国有商业银行面临的一个十分突出和比较复杂的问题.     

如何识破"印象管理"

“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时, 人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上     

"四学四优"建学习型组织

跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。上海振华轴承总厂自1999年以来,从转变观念着手,通过“四学四优”,提高企业的学习力,培育企业文化力,增强企业竞争力,使我厂逐步向学习型组织的方向迈进。     

"西栖人才"撑起珠钢2001年有十六项成果创造近千万元效益

中国已经加入WTO,知识经济时代已经来临,经济全球化热潮方兴未艾.广州珠江钢铁有限责任公司(简称珠钢)是一个拥有廿世纪九十年代世界先进技术水平的高新技术企业,要求得生存、要求得发展,必须融入到这个世界市场之中.融入这个世界市场,就必然直面国际和国内两个市场的竞争.这种竞争,更多地表现为人才的竞争.珠钢要在市场竞争中立于不败之地,人才是关键.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

架设人才资源开发的"绿色通道"

市场经济的充分发育,经济形态的深刻变化,打破了我国原有的高等教育格局,教育出现了投资渠道、就业形式、办学模式的多样化.在机遇与挑战并存的新形势下,高校竞争已越来越取决于人力资源的竞争.高校人事工作的核心任务必须迅速从以事为本的行政事务管理转到以人为本的人力资源整体性开发和管理上来,要以战略的眼光来重新审视人力资源的管理机制和价值增值问题,并加速构建强化人才建设的新机制,为高校人才资源开发与可持续发展架设一条"绿色通道".     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能     

面对"入世"人才竞争--"两个轮子一起转"

"人世"之后,伴随着经济全球化进程的加快和知识经济的迅猛发展,人才竞争将更加激烈.如何应对"人世"带来的机遇和挑战,鞍山市人事部门提出,从鞍山产业结构调整和优化升级的实际需要出发,有针对性地本着"不求所有,但求所用"的原则,积极面向国际、国内两大人才市场,吸引更多优秀的海内外高层次人才来鞍创业.具体来说,打个形象的比喻,就是要"两个轮子一起转".     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之三)"创新型"QC小组的创新思维方法

美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争,是新世纪的主题。中国已加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战。为适应新形