对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤是大型连锁超市而言，想要增加营业收入以创造更多利润，除了扩大单体规模的方式外，更要走向连锁扩张的新模式。目前，除了新建商店以外，跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式。本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析。     

俄罗斯零售市场正经历着第二次扩张浪潮

俄岁斯商品零售市场正经历着一场新的扩张浪潮。一方面，德、英、法多家大型零售连锁网公司都积极准备进入俄罗斯市场。例如，在世界28个国家拥有155个连锁超市的英国Marks＆Spencer零售业连锁公司已准备在近两个月内在莫斯科梅佳贸易中心建立第一家大型超市，明年还准备在俄罗斯其它地区建英国超市。另一方而，俄罗斯本国经营大型贸易中心和连锁超市的公司正在积极向其它地区发展，以便捷足先登，抢占最好的地盘来扩大自己的市场范围，或者出租给外国的连锁经销商.专家预测，     

本土百货业发展思路探索

人世以来,国内零售业的发展一直以大型综合超市为主业态.截止2005年商务部公布的连锁企业30强名单中,各类超市业态比重高达47%,说明目前超市特别是大型综合超市已发展成为国内零售主流业态.超市经过几年的高速扩张在国内主要城市已接近饱和,发展势头渐缓,而百货业却在沉寂多年后,呈现出复苏发展的势头.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因.实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后.文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用.     

我国大型连锁超市营销策略浅谈

随着中国的对外开放,零售市场全面开放,外资企业在给中国的零售企业带来先进的管理经验的同时,也给中国零售业的发展带来了挑战.面对这样的局面,采取合理的营销策略对中国的大型连锁超市格外的重要.     

北京物美商业集团股份有限公司

北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自创建北京第一家综合超市以来,秉承＂发展民族零售产业,提升大众生活品质＂的经营理念,以振兴民族零售产业为己任,在连锁超市领域辛勤耕耘,目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场,     

浅析大型超市的库存优化管理

当前零售市场发展迅速,不仅各中小型超市不断的扩张,而且网上的零售商也来瓜分零售业的市场,这就导致各大型连锁超市面临着更严竣的竞争挑战。因此为了更好的在激烈的市场竞争中谋求发展,使企业的竞争力得到提升,大型超市开始将注意力更多的放在库存管理上,通过不断的优级库存管理,从而增加企业的利润率,使企业得以健康的发展。     

超市:连锁给竞争力加分

近年来我国超市迅猛发展,已成为零售市场的一个重要组成部分,其管理亦不断走向成熟,竞争日趋激烈。但是随着我国加入WTO,国外的著名大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等已纷纷在中国驻足抢滩,大有蔓延全国之势。超市洗牌已成必然。中国超市如不尽快采取措施,迅速提高其竞争力,被洋超市吞噬亦不会久远。加快超市连锁,实现产销联盟,提高物流管理水平将是增强我国超市竞争力的必然选择。一、我国超市物流管理现状1.物流的社会化和专业化程度低。从超市内部看,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,超市自…     

零售企业开拓农村市场的策略思考

随着我国的零售市场全面对外资开放，中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈，为了求得更好的发展，不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略，认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

连锁超市经营管理调研建议

为了改善超市购物环境、完善超市典型岗位工作任务、改进超市运营管理状况、了解连锁企业人才需求,本文对本地有代表性、大型连锁超市进行调研,通过对调研结果分析提出调研建议,旨在对连锁超市的经营管理有所帮助.     

连锁超市服务质量感知模型研究

本文以Dabholkar的零售服务质量感知模型为基础,在对84位连锁超市光顾者进行问卷调研的基础上,证明了Dabholkar的模型并不完全适用于测量我国连锁超市光顾者对连锁超市服务质量的感知,从而对模型进行了变量修正,提出了改进模型.通过对126位连锁超市光顾者的调研,利用信度效度分析及验证性因子分析的方法验证了所提出模型的合理性.     

我们选择大型超市的理由

美国著名的市场营销学家菲利普·科特勒在其<营销管理>一书中谈到:"超级市场是一种相对规模大,低成本、低毛利、高销售量,自助服务式,为满足消费者对食品、洗衣和家庭日常用品的种种需求服务的零售组织."经过多年的发展,超市目前的基本类型主要有大型综合超市、中型超市、连锁便利店.大型超市诞生于20世纪60年代的法国.     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因。实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后。文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用。     

掌握零售

创刊于2000年的《超市周刊》是全国首家连锁零售业周刊,16年来依托《超市周刊》这个平台,现已发展成为以龙商网、超市周刊微报、《今日零售》杂志为主的多媒体平台。到目前为止,我们的会员企业已有322家,近30万读者遍布全国各地连锁零售企业。十六年的发展,让我们具有了丰富的专家顾问资源,广泛的连锁零售界企业家     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司(下称"超市发")于1999年10月完成股份制改造,成为北京首家国有企业股份制连锁公司,是全国著名的超市连锁企业。公司以"超市发"为品牌,主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务,形成综合超市、食品超市、社区超市、社     

倔强生存——由华润万家对我国连锁超市业发展之所见

零售业是我国加入WTO后放开得最早的行业之一,于是当面对国际零售巨头对中国市场瓜分时,国内零售企业也不甘落后地开始了对抗国际巨头的备战工作.在我国国内超市与外资超市的对弈中,华润万家无疑是最出彩的一个.本文主要分析了我国连锁超市面临的行业现状,从各个方面对华润万家进行分析介绍,究其成功经验对我国超市的发展提出一些建议.     

从商业模式角度看我国家电零售连锁业

改革开放近30年来,我国家电零售业迅猛发展,形成了大型连锁店.近几年来,随着经济全球化的发展和国外大型连锁企业的入驻,我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻.在这样的环境下,我国家电零售连锁企业如何保持其现实利益和建立可持续发展优势,是每个家电零售企业都必须要考虑的问题.本文从商业模式的角度,分析了我国家电零售连锁业存在的问题,并提出了相应的对策,以期对我国家电零售连锁业的发展有所启示.     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

我国大型零售商多业态扩张模式研究

在国际零售巨头纷纷涌入我国大中小城市、零售市场竞争日益激烈的背景下,收取通道费成为大型零售商盛行的盈利模式。但连续多年位居全国连锁10强的华润苏果超市却形成了自己独特的盈利模式——多业态扩张模式。本文将分析华润苏果的蜂窝式多业态密集布点、直营与特许加盟双轮驱动的渗透式扩张,以期对我国零售商的发展有所启迪。