企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

能本管理在企业人力资源管理中的重要意义浅析

能本管理是人力资源管理的高级阶段，是人力资源管理在知识经济时代的新发展，在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展四程出发，简要分析其涵义和机制，说明企业人力资源实施能本管理的重要意义，并对企业实施人力责源能本管理提出相应的策略，为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。     

现代企业人力资源开发的内涵分析

人力资源管理是现代企业管理的首要责任，将员工作为能动资源进行管理，对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人，用人机制，培训，有人机制，激励约束机制，有效运用这几个机制，是加强企业现代管理所必需的。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用，促进企业的发展。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

议企业人力资源管理及其定位

一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

试论人力资源绩效考核方法及应用

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，作为一种有效的企业管理手段，绩效考核在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重要的作用，成为企业进行员工管理的有效途径。     

分析行政事业单位人力资源管理的思考

人力资源是企业三大资源中最重要的资源，人力资源的有效发挥要靠强有力的管理制度，企业想要加强自身的竞争力，必须有效的提升人力资源管理制度。在行政事业单位中，想要提升企业的效率，必须积极培养并且有效的利用人才，而人力资源的管理正是培养人才的重要工具。行政事业单位由于其特有的工作性质，具有一定的特殊性，并且行政事业单位在人力资源管理上存在一些问题。本文作者结合多年经验，首先论述了当前行政事业单位在人力资源管理上的问题，并对如何解决这些问题，提高管理水平提出了一些建议与措施，希望可以为行政事业单位的提升做出一定贡献。     

人力资源管理与增强企业竞争力

人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理是开发企业人力资源的主要管理手段。文章论述了加强人力资源管理的重大现实意义和加强人力资源管理的有效举措。     

哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践

人力资源开发管理是现代企业管理的重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式。本文以哈尔滨玻璃钢研究院发展战略为指导，以企业的内外部环境为背景，以人才队伍开发建设为对象，对哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践工作进行总结，力争对人力资源开发工作有所促进。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

浅谈现代人力资源管理

知识经济时代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

以人为本的人力资源管理模式探讨——浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。